Качество принятия управленческих решений как основополагающий фактор успешного проведения организационных изменений
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
Рраздел 1. Организационные изменения как способ приспособления к требованиям внешней и внутренней среды
.1 Теоретико-методологические основы организационных изменений
.2 Управление организационными изменениями
.3 Классификация изменений, осуществляемых в современных организациях
.4 Предпосылки и факторы, влияющие на эффективность организационных изменений
.5 Содержание процесса организационных изменений
Раздел 2. Качество принятия управленческих решений как основополагающий фактор успешного проведения организационных изменений
.1 Понятия управленческого решения и его сущность
.2 Теория принятия управленческих решений
.3 Технология принятия управленческих решений в области организационных изменениях
.3.1 Технология принятия управленческих решений
.3.2 Структура принятия управленческих решений в области организационных изменений
.3.3 Стадии и факторы принятия управленческих решений в области организационных изменений
.3.4 Роль делегирования полномочий в процессе принятия управленческих решения в области организационных изменений
.4 Инструментарий для принятия управленческих решений в области организационных изменений
.5 Прогнозирование как инструмент повышения эффективности принятия управленческих решений в области организационных изменений
.5.1 Прогнозирование как способ достижения стратегических целей организации
.5.2 Прогнозирование и его практическое применение в деятельности организации
.6 Учет поведения персонала при принятии и реализации управленческих решений в области организационных изменений
.6.1 Формы сопротивления персонала при реализации управленческих решений в области организационных изменений
.6.2 Применение прогнозирования в кадровой работе
Выводы
Список использованных источников
Введение
Инициативный всероссийский опрос ВЦИОМ проведенный 15-16 марта 2008г, в котором участвовали более 1,6 тыс. человек со всей Российской Федерации, показал, что более половины россиян (55%) считают, что инновации позволят вывести экономику и общественную жизнь страны на более высокий уровень.
Действительно, в современном мире, для того, чтобы организация удерживала свою конкурентоспособность, постоянно приходится двигаться по пути усовершенствования. И не только в техническом плане. Ведь каждое качественное нововведение позволяет организации удерживать свои позиции на рынке и захватывать ее новые доли.
Широкомасштабные изменения, произошедшие за последние десятилетия в мировой экономике, такие как:
-глобализация и развитие международных рынков,
-переход к веку информации и коммуникаций,
-необходимость установления новых взаимоотношений с людьми,
-потребность в новых знаниях и обучении,
-усиление значения инновационных подходов,
-повышение значения конкурентоспособности для выживания организаций, предъявляют новые требования к управлению организациями.
Помимо этих тенденций, в условиях формирования рыночной экономики потребность в организационных изменениях обостряется в связи с ростом влияния на организации специфических факторов.
А в условиях стремительного вхождения России в международное бизнес-сообщество управление организационными изменениями как фактор сохранения конкурентоспособности отечественных предприятий будет приобретать все большую актуальность.
Организационные изменения вызывают неизменный интерес руководителей и собственников, позволяя экономить ресурсы и тем самым обеспечивать конкурентоспособность предприятия. Организационные преобразования относятся, к так называемым, гигиеническим факторам: если их нет, возникает видимое рассогласование между состоянием внешней среды, целями организации и ее внутренней структурой.
В научной литературе изложены основополагающие принципы формирования механизма управления как такового, однако особенности и принципы создания механизма управления организационными изменениями, который бы учитывал взаимосвязи текущего состояния организации, динамику развития внешней и внутренней среды и определял организационный инструментарий для реализации изменений, разработаны не достаточно полно. В результате чего, предлагаемые в различных концепциях подходы управления организационными изменениями не обеспечивают научно обоснованного решения актуальных задач по управлению изменениями, что приводит к снижению эффективности деятельности организации, потере конкурентоспособности.
Поэтому руководитель должен уметь вовремя рассмотреть необходимость проведения изменений и быстро и качественно принять решение о выборе вида организационных изменений и способа внедрения.
Предметом исследования данной работы является процесс принятия управленческого решения об организационных изменениях. В качестве объекта исследования выступает предприятие, организация.
Цель написания данной работы - изучение теоретических основ принятия управленческого решения об организационных изменениях. В соответствии с поставленной целью, решается ряд следующих задач:
-рассмотрение теоретико-методологических основ организационных изменений;
-изучение содержания процесса организационных изменений;
-изучение теоретических основ принятия управленческого решения;
-рассмотрение технологии принятия управленческого решения;
-изучени