Качество принятия управленческих решений как основополагающий фактор успешного проведения организационных изменений
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
рыты понятия, рассмотрены предпосылки и факторы организационных изменений.
Самое главное в проведение организационных изменений в организации - актуальность. Руководитель должен уметь анализировать внутреннюю и внешнюю среду компании, и уже на основе полученных данных принять наиболее эффективное решение о способе управления предприятием.
Во второй главе представлено то, как руководство предприятия должно принимать решение о внедрении организационных изменений. Также в этой главе рассматривается инструмент принятия управленческого решения - прогнозирование, благодаря которому можно предусмотреть возможные последствия организационных изменений.
В заключении необходимо подчеркнуть, что проведение организационных изменений является для организации важным условием как выживания, так и прогрессивного развития. В руках компетентной группы руководителей осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения ее эффективности.
управленческое решение персонал кадровый
Список использованных источников
1.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2003. - 495 с.
2.Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12. - с. 39-42
.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002.
.Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia of Public Politic and Administration") - ООО "Издательство "Петрополис"", 2000. - 632 с.
.Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 1997.
6.Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 376 с.
.Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала орга-низационных преобразований - М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с.
8.Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. - М.: Наука, 1981. - 336 с.
.Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2004. - 175 с.
10.Инновационный менеджмент / Под ред. Л.Н. Оголевой - М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с.
11.Колпаков В. М.Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. - 2_е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2004. - 504 с.: ил. - Библиогр.: с. 247-251.
.Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: - М.: Изд-во РДЛ, 2001. - 352 с.
13.Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998.
.Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.
.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.
.Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003.
17.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004
.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 797 с.
19.Модуль Управление организационными изменениями сайт:
20.Ньюстром Дж., Дэвис К, Организационное поведение / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2000.
.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2003.
22.Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом, 2002. - №8.
.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Интел-синтез, 2001.
.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Интел-Синтез, 2003.
.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2001.