Исследование систем управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ем производства в 2006 году составил 2081000 кв.м. Облицовочные плитки выпускаются размером 200*200*6 мм по ГОСТ 6141- цветные, белые, с рисунком на черном, аэрограф, с двухцветным рисунком. Плитки упаковываются в гофрокартон по 25 штук, отгружаются на деревянных поддонах 1000*1000 мм, обтянутых металлической лентой, на поддоне устанавливается 36 коробок.
Проектная мощность по производству саянфаянса 1060 тысяч штук в год. Объем производства в 2006 году составил 304 тысячи штук. Выпускаемый ассортимент: умывальник Элисса, колона Элисса, Альфана, унитаз Элисса, бачок Элисса, биде Элисса, Альфана. Санкерамика укомплектована кронштейном, сифоном, выпуском, арматурой, сиденьем. Поставляется на поддонах 1000*1200 мм, обтянутых термоусадочной пленкой или в индивидуальной упаковке.
Здание цеха запорной арматуры законсервировано.
Потребителям продукции ОСМиБТ являются трест Металлургстрой, трест КМАпроектжилстрой, строительные и торговые организации на коммерческой основе, частные лица.
Численность персонала 2011 человек
В апреле 2006 года ОСМиБТ перешло на внутренний хозрасчет. Объединение имеет собственный расчетный счет, самостоятельно реализует произведенную продукцию, ведет свою финансовую отчетность: баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств и т.д. На фоне этих положительных явлений, однако, существует ряд препятствий для нормального функционирования предприятия в условиях рынка. Амортизационные отчисления и прибыль направляются в общий фонд ОАО ОЭМК. Нормативы по уровню рентабельности и прибыли спускаются сверху. Объединение постоянно лихорадит из-за отсутствия денежных средств на выплату зарплаты, покупку качественного сырья, запчастей, не говоря уже о фондах развития производства.
За 10 лет в ОСМиБТ освоено производство изделий строительной керамики по итальянской технологии: керамического кирпича, плитки облицовочной и плитки для пола, изделий санитарной керамики.
Коллектив Объединения постоянно работает над совершенствованием технологических процессов, повышением качества, улучшением товарного вида, ростом конкурентоспособности и расширением номенклатуры выпускаемых изделий.
Большое внимание уделяется снижению себестоимости выпускаемой продукции. Так, производится замена дорогого импортного сырья и материалов на материалы отечественного производства. Например, доля привозных украинских глин снижена с 43,4% (по проекту) до 6,6% фактического использования в первом полугодии 1999 года.
Описание товара
В последнее время Объединение значительно расширило номенклатуру выпускаемых изделий. С 1998 года цехом керамического кирпича выпускается фасонный лицевой кирпич 12-ти видов, в перспективе планируется выпускать до 20-ти видов.
В цехе керамической плитки внедрён в производство не имеющий аналогов в СНГ лазерный технологический комплекс, позволяющий изготавливать сеткотрафареты для нанесения рисунков на плитку на более высоком качественном уровне. Производительность комплекса позволяет обеспечить потребность в сеткотрафаретах, как собственное производство, так и выполнять заказы сторонних предприятий и организаций. В цехе плитки освоено производство облицовочной плитки с рифлением лицевой поверхности, что улучшило товарный вид и повысило конкурентоспособность. Цехом ежемесячно выпускается плитка 30 различных рисунков.
Цехом санитарных керамических изделий разработаны модели перспективной серии "Престиж" для массового выпуска. Опытные образцы этой серии получили высокую оценку у покупателей. Заливка гипсовых форм производится по итальянской технологии, не имеющей аналогов в России.
Проведён комплекс мероприятий по улучшению качества производимых фритт для собственного производства, появилась возможность изготовления фритт по заказам других предприятий и в требуемых объёмах. Освоена технология производства пигментов для цветных глазурей для нанесения рисунков на плитку. Мощности участка позволяют выпускать пигменты по заказам.
Когда на рынке многие покупатели чувствительны к цене, борьба за то, чтобы быть в отрасли производителем с низкими полными издержками производства, является сильным конкурентным подходом. Цель состоит в создании устойчивого превосходства по издержкам над конкурентами, которые предлагают низкие цены, и затем использовании его как основы для борьбы с конкурентами путем завоевания доли рынка по их ценам или извлечения дополнительной прибыли от продажи товаров по рыночным ценам.
Преимущество по издержкам приносит доход до тех пор, пока конкуренты не предпримут агрессивных попыток снизить цены и увеличить за счет этого свой объем продаж. Достижение лидерства по издержкам обычно означает низкие издержки производства относительно конкурентов, зафиксированные в деловой стратегии компании. Но в погоне за низкими издержками важно не подвергнуться риску создания такого дешевого товара, который вызовет недоверие покупателя. Под более низкими издержками понимается не просто меньшая сумма затрат на производство чем у конкурентов а способность фирмы разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно чем конкуренты.
Для достижения преимущества по издержкам общие издержки производства фирмы по всей цепочки ценностей должны быть меньше совокупных затрат конкурентов. Таким образом, стратегия обеспечения конкурентоспособности ОСМиБТ на основе более низких издержек дает возможность отечественным