Исследование маркетинговой среды филиала "Архангельские электрические сети" ОАО "Архэнерго"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
Организационная культура 4.54.54.6 Высокая мотивация труда4.64.64.7 Трудовая диiиплина4.74.74.8 Социальная ориентированность предприятия4.84.84.9 Гибкая организационная структура4.94.94.10 Гибкая реакция на меняющиеся условия4.104.10
Матрица № 3 Сводная матрица
Оценка качества ВажностьОценка качества параметраОчень слабаяСлабая Нейтральная Сильная Очень сильная12345Высокая 11.10 3.61.6 1.8 2.5 2.8 2.10 3.5 3.9 4.91.7 2.1 2.3 2.9 3.3 3.7 3.10 4.2 4.3 4.61.1 1.2 1.3 2.2 3.1 3.4 4.1 4.4 4.101.9Средняя 21.41.5 2.6 3.2 3.84.5 4.7 4.82.7Низкая 3
Матрица № 4 Анализ сильных и слабых сторон филиала Архангельские электрические сети ОАО Архэнерго
ФакторыСильные стороныСлабые стороныМероприятия по укреплению слабых сторон1234МАРКЕТИНГ-.Известность на рынке - Качество продукции - Отсутствие конкурентов - Надежный партнер - Постоянные поставщики - Важность продукции - Географическое положение - Ценовая политика - Постоянные подрядчики -Отсутствие грамотной маркетинговой политики- Создать службу маркетинга - Провести оптимизацию тарифной политики - Исследование рынка подрядных организаций и поставщиков для дальнейшего сотрудничества ФИНАНСЫ- Высокая прибыльность - Финансовая стабильность - Доступность заемных средств - Величина кредиторской задолженности - Наличие собственных оборотных средств - Качество, простота бухгалтерского и финансового учета - Наличие собственных денежных средств- Величина дебиторской задолженности - Высокие тарифы на поставляемую продукцию - Льготное налогообложение- Оптимизация работы с дебиторами - Оптимизация налогообложения компанииПРОИЗВОДСТВО- Стабильность объемов производства - Использование современных технологий - Высококвалифицированный персонал - Высокая производительность труда - Оснащенность производственными, техническими базами - Бесперебойность электроснабжения- Возможность проведение модернизации, реконструкции, осуществление ремонтов - Возможность нового строительства - Высокая аварийность- Снижение степени аварийности за счет использования новых технологий, проведения мероприятий по обновлению основных фондов. - Оптимизировать инвестиционный процесс, процесс планирования, рассмотреть возможность привлечения новых инвесторовОРГАНИЗАЦИЯ- Профессионализм руководства и персонала - Уровень заработной платы - Низкая текучесть кадров - Организационная культура - Высокая мотивация труда - Трудовая диiиплина - Социальная ориентированность предприятия - Гибкая реакция на меняющиеся условия- Гибкая организационная структура- Оптимизация организационной структуры
Матрица № 5 Анализ угроз и возможностей филиала Архангельские электрические сети ОАО Архэнерго
УгрозыМероприятия по избеганию угрозВозможностиМероприятия по привлечению возможностей1234Уход крупных предприятий-потребителей на оптовый рынок- Создание условий, соответствующих потребительским предпочтениям, для предотвращения ухода крупных компаний. - Улучшение качества и надежности электроснабжения. - Расширение сферы деятельности нашего предприятия.Интерес государства в развитии энергетики - Разработка инноваций в сфере энергетики - Страхование рисков - Удовлетворять потребности государства в обеспечении потребителей качественной продукции, расширения сферы деятельности. - Участвовать в госпрограммах по развитию области.Сезонность проведения некоторых видов работ, предоставления некоторых видов услуг - Грамотное и эффективное планирование проведения некоторых видов работ. - Подготовка к осенне-зимнему периоду: пополнение запасов, подготовка оборудования, машин, техники, подготовка технического персонала.Увеличение производственных мощностей, новое строительство, техперевооружение, реконструкция, модернизация, замена изношенных фондов. - Грамотное обеспечение инвестиционного процесса, планирования на предприятии. - Привлечение крупных инвесторов, получение кредитов (при необходимости) для воплощения инвестиционных проектов.Непосредственная зависимость от поставщиков товаров, работ, услуг;- При невыполнении поставщиками своих обязанностей, принимать жестокие меры. - На стадии договорной работы обязательно прописывать все аспекты, сроки, ценовую сторону и др. - Налаживание контактов с контактными аудиториямиПоиск новых партнеров - Разработка и осуществление комплекса мероприятий по поиску новых партнеров.Существенный рост тарифов на электроэнергию.- Пересмотреть тарифную политику, основываясь на потребительских предпочтениях, их непосредственного назначения. - Разнообразить тарифную сетку.Исследование рынка электрической энергии - Проведение маркетинговых компаний, исследований рынка электроэнергии и отрасли в целом.Неплатежи со стороны потребителей.- Предоплата за услуги согласно тарифной сетке. - Разработка системы помощи малоимущему населению, организациям социальной сферы совместно с администрацией области. - Стимулирование юридического отдела к более эффективному исполнению обязанностей.Организационная структура- Повышение квалификации персонала - Организовать мотивацию труда персонала - Наладить взаимодействие подразделений внутри организации
Матрица № 6 Программа по улучшению деятельности предприятия филиала Архангельские электрические сети ОАО Архэнерго
МероприятияДействияИсполнителиСрокиЗатратыЭффект123456Изменение структуры предприятия-оптимизация структуры предприятия; - оптимизация рабочего процесса, определение четкого распределения функций и обязанностей подразделений; - усовершенствование процес