Исследование маркетинговой среды филиала "Архангельские электрические сети" ОАО "Архэнерго"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
вные производственные фонды предприятия имеют степень износа 55-68%, в сельской местности свыше 77%, иногда даже больше, поэтому вопрос реконструкции, технического перевооружения, замены стоит достаточно остро.В результате проведенных мероприятий по восстановлению основных фондов, в сетях снизятся потери энергии, резко снизятся затраты на ремонт, повысится безопасность эксплуатации.
9. АНАЛИЗ МЕТОДА SWOT, РАЗРАБОТКА ПЕРЕЧНЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ТОВАРА/УСЛУГИ/ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Цели анализа методом SWOT: - определение слабых, но наиболее важных сторон деятельности предприятия; - определение тех сильных сторон предприятия, которые могут укрепить слабые; - разработка маркетинговой программы по улучшению деятельности предприятия.
Матрица № 1 Сильные и слабые стороны, угрозы и возможности
Сильные стороныСлабые стороны1 Известность предприятия 2 Финансовая стабильность 3 Многолетний накопленный практический и теоретический опыт работы; 4 Организация является монопольной - отсутствие конкурентов; 5 Квалифицированный, профессиональный персонал организации; 6. Репутация надежного партнера; 7 Наличие надежных партнеров; 8 Налаженная организационная структура предприятия; 9 Развитие информационных технологий; 10 Отлаженная система делопроизводства, документооборота на предприятии; 11 Мотивация труда персонала; 12 Организационная культура; 13 Масштабы производства; 14 Возможность получения кредитов и инвестиций.1 Зависимость от поставщиков товаров, работ и услуг; 2 Зависимость от подрядных и субподрядных организаций; 3 Большое влияние на работу филиала оказывают муниципальные образования, государственные и вышестоящие организации; 4 Состояние основных фондов (высокий износ оборудования, материалов, объектов в целом); 5 Перегруженность сетей 6 Слабо развита структура управления закупками; 7 Предприятие является филиалом, все важные вопросы решает непосредственно Архэнерго - зачастую это занимает длительное время. 8. Наличие потребителей-неплательщиков, отключение которых запрещается законодательством.ВозможностиУгрозы1 Обеспечение населения, производственной, промышленной и социальной сферы г. Архангельска и Архангельской области надежным и качественным электроснабжением; 2 Присоединение новых потребителей; 3 Применение инновационных идей, разработок; 4 Внедрение новых технологий в целях улучшения технико-экономических показателей основных фондов; 5 Повышение квалификации персонала; 6. Организация мотивации персонала; 7 Интерес государства в развитии энергетики; 8 Проведение маркетинговых исследований в отрасли; 9 Увеличение производственных мощностей, новое строит-во; 10 Налаживание контактов с партнерами (поставщиками, подрядчиками и др. организациями); 11 Заключение долгосрочных договоров на поставку оборудования, материалов, выполнения различных видов работ; 12 Улучшение взаимодействия подразделений внутри как филиала, РЭСов, так и Архэнерго в целом.1 Изменчивость законодательной базы; 2 Изменчивость налоговой системы; 3 "ияние антимонопольной политики; 4 Недостаточная стабильность политической и экономической ситуации в стране; 5 Непосредственная зависимость от поставщиков товаров, работ, услуг; 6 "ияние природно-климатических факторов; 7 Сезонность проведения некоторых видов работ, предоставления некоторых видов услуг; 8 Форс-мажорные обстоятельства; 9 Воровство линий электропередач, оборудования подстанций; 10 Уход крупных предприятий-потребителей на оптовый рынок; 11 Существенный рост тарифов на электроэнергию 12. Неплатежи со стороны потребителей.
Матрица № 2 Оценка сильных и слабых сторон филиала Архангельские электрические сети ОАО Архэнерго
Сильные стороныКачестваВажностьОчень сильныеСильныеНейтральныеСлабыеОчень слабыеВысокаяСредняяНизкая543211231234567891 МАРКЕТИНГ1.1 Известность на рынке1.11.11.2 Качество продукции1.21.21.3 Отсутствие конкурентов1.31.31.4 Выгодное географическое положение 1.41.41.5 Репутация компании как надежного партнера1.51.51.6 Ценовая политика1.61.61.7 Наличие постоянных поставщиков некоторого вида оборудования, материалов 1.71.71.8 Наличие постоянных подрядных организаций, выполняющие определенные, специализированные виды работ1.81.81.8 Важность продукции1.91.91.9 Отсутствие грамотной маркетинговой политики1.101.102 ФИНАНСЫ2.1 Высокая прибыльность2.12.12.2 Финансовая стабильность2.22.22.3 Доступность заемных средств2.32.32.4 Величина кредиторской задолженности2.42.42.5 Величина дебиторской задолженности2.52.52.6 Наличие собственных оборотных средств2.62.62.7 Качество, простота бухгалтерского и финансового учета2.72.72.8 Высокие тарифы на поставляемую продукцию2.82.82.9 Наличие собственных денежных средств2.92.92.10 Льготное налогообложение2.102.103 ПРОИЗВОДСТВО3.1 Стабильность объемов производства3.13.13.2 Использование современных технологий3.23.2Продолжение матрицы № 2
Сильные стороныКачестваВажностьОчень сильныеСильныеНейтральныеСлабыеОчень слабыеВысокаяСредняяНизкая543211231234567893.3 Загрузка мощностей3.33.33.4 Высококвалифицированный персонал3.43.43.5 Возможность проведение модернизации, реконструкции, осуществление ремонтов3.53.53.6 Возможность нового строительства3.63.63.7 Высокая производительность труда3.73.73.8 Оснащенность производственными, техническими базами3.83.83.9 Высокая аварийность3.93.93.10 Бесперебойность электроснабжения3.103.104 ОРГАНИЗАЦИЯ4.1 Профессионализм, осведомленность, просвещенность руководства4.14.14.2 Способный персонал4.24.24.3 Уровень заработной платы4.34.34.4 Текучесть кадров4.44.44.5