Исследование маркетинговой среды филиала "Архангельские электрические сети" ОАО "Архэнерго"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
одители, чел. - специалисты, чел. - служащие, чел. - рабочие, чел.573 144 47 80 17 166 10 36 3 117 263 4 2 2 255100% 25,2% 8,2% 14,0% 3,0% 29,0% 1,7% 6,3% 0,5% 20,5% 45,8% 0,7% 0,3% 0,3% 44,5%По причине того, что большую часть коллектива составляют рабочие, высок процент сотрудников со средним образованием. Интересен тот факт, что есть руководители, имеющие только среднее образование, и при этом есть рабочие с высшим образованием. 3. ВОЗРАСТНОЙ СОСТАВ До 25 лет 25-30 лет 31-35 лет 36-40 лет 41-45 лет 46-50 лет 51-55 лет 56 лет и старшемужчиныженщинымужчиныженщиныОсновная часть работников предприятия - мужчины (82% от общего числа работающих). Более половины мужского персонала - работники в возрасте от 30 до 50 лет, но предприятие так же заинтересовано в привлечении молодых специалистов, на сегодняшний день их 25%. Рассматривая женский персонал, можно отметить примерное равенство, в процентном соотношении, молодых специалистов и женщин, старше 45 лет.472 65 54 60 58 60 85 58 32101 3 20 11 9 7 22 18 11100 % 13,7 % 11,4 % 12,8 % 12,3 % 12,8 % 18,0 % 12,3 % 6,7 0 % 2,2 % 20,0 % 11,1 % 8,9 % 6,7 % 22,2 % 17,8 % 11,1 %4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Директор Заместитель директора Главный инженер Главный бухгалтер Подразделения, отделы и службы предприятия во главе с их линейными руководителями.Федотов Н.П. Лудников А.Г. Фоминский С.И. Нечаева Г.А. Организационная структура предприятия - линейно-функциональная и представлена в приложении А. Руководитель предприятия - директор, ему подчиняются: - зам. директора, - главный инженер, - зам. главного инженера по учету и передачи электрической энергии, - начальники РЭСов, - секретарь, - специалист ГО, - договорно-правовая группа, - бухгалтерия, - отдел развития и инвестиций, - отдел управления персоналом, - планово-экономический отдел.5. ПРИМЕНЯЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ Наша организация, как и любое другое коммерческое предприятие, обязана вести учет (бухгалтерский, налоговый) и отчетность согласно законодательству РФ. Основной программой, используемой предприятием является 1:С Предприятие, версия 7.7. В части капитального строительства и проведения ремонтов применяется программа для составления смет Smeta-Wizard, так же по филиалам ОАО Архэнерго создан ряд программ направленных для отслеживания движения, как финансовых результатов, так и технико-экономических показателей. РАО ЕЭС России издана программа для составления отчетности АРМ. Помимо перечисленных, существуют так же стандартные программные продукты, необходимые для осуществления рабочего процесса (Word, Excel, Outlook, Auto-Cad, Visio и другие).Применяемые программные продукты позволяют рационально использовать рабочее время сотрудников, обеспечить качественную обработку информации, оптимизировать рабочий процесс. 6. ДЕЛОПРОИЗВОДСТВОНа предприятии организована система делопроизводстваСистема организации документационного обеспечения определена инструкцией по делопроизводству, графиком документооборота, законодательством РФ, правовыми и нормативными актами, ГСДОУ.За организацию и ведение делопроизводства в филиале отвечает руководитель. В свою очередь, в каждом подразделении (службе, отделе) назначен человек, ответственный за делопроизводство.7. СИЛЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РАБОТУ ПРЕДПРИЯТИЯ Любое предприятие находится в некоторой зависимости от факторов, влияющих на его работу. Наша организация имеет свою специфику работы, соответственно и факторы, влияющие на ее деятельность, отличаются от других организаций. - Головная компания и управляющие, исполнительные аппараты - Экономическая обстановка страны; - Государственная поддержка; - Большое влияние на работу филиала оказывают муниципальные образования, государственные и вышестоящие организации; - Изменение законодательной базы; - "ияние антимонопольной политики; - "ияние природно-климатических факторов; - Зависимость от поставщиков товаров, работ и услуг; - Зависимость от подрядных и субподрядных организаций; - Внутренняя среда (персонал, организационная структура); - Благосостояние населения.В различных ситуациях, когда решения зависят от факторов, влияющих на работу предприятия, отмечается готовность свести к минимуму угрозы и неблагоприятные последствия. 8. ПОСТАВЩИКИ По результатам регламентированных и нерегламентированных закупок.Годовая комплексная программа закупок, проведение торгов.Ежегодно филиалом составляются программы закупок по нескольким направлениям (оборудование, материалы, услуги, инвестиционная деятельность и др.). Поставщики определяются по результатам торгов. 9. ПОДРЯДЧИКИПо результатам регламентированных и нерегламентированных закупок.Годовая комплексная программа закупок, проведение торгов.Подрядчики определяются по результатам торгов. Процедура выбора подрядчиков проводится исполнительным аппаратом или филиалом (в зависимости от вида и стоимости работ).10. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИВоздушные линии: - ВЛ-220 кВ - 197 км, - ВЛ-110 кВ - 795 км, - ВЛ-35 кВ - 293 км, - ВЛ-6-10 кВ - 2070 км, - ВЛ-0,4 кВ - 1276 км, Кабельные линии: - КЛ-6-10 кВ - 827 км, - КЛ-0,4 кВ - 593 км, Подстанции: - количество ПС-35 кВ - 20 шт., - количество ПС-110 кВ - 33 шт. - количество ТП-6-35/0,4 кВ - 1453 шт.Воздушные линии: - ВЛ-220 кВ - 13,4%, - ВЛ-110 кВ - 26,7%, - ВЛ-35 кВ - 13,7%, - ВЛ-6-10 кВ - 19,4%, - ВЛ-0,4 кВ - 16,2%, Кабельные линии: - КЛ-6-10 кВ - 79,4%, - КЛ-0,4 кВ - 77,7%, Подстанции: - количество ПС-35 кВ -25,6%, - количество ПС-110 кВ - 37,9% - количество ТП-6-35/0,4 кВ - 27,3%.Сравнивая показатели филиала Архангельские электрические сети с показателями других филиалов ОАО Архэнерго (Вельских, Плисецких, Котласских и Мезенских) в процентном соотношении можно отметить, что основная часть кабельных линий принадлежит нашим сетям (78,7%), во