Исследование и совершенствование системы профессионального развития персонала в структурном подразделении организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
оты (общедоступные и для отдельных категорий лиц: корпоративный транспорт, стоянка, питание льготное, компенсация проезда, учеба за счет компании, телефон, ссуды, подарки.
Внедрение новых показателей премирования и расширение социального пакета Службе организации пассажирских перевозок ОАО Международный аэропорт Внуково (Таблица 7).
Таблица 7 - Расчет месячной премии сотрудникам с занятостью
Порядок расчетаСотрудник № 1Сотрудник № 2Сотрудник № 3Исходные данныеМинимальный оплата при условиях ставки, руб.10 00010 00010 000Должностной оклад, руб.15 0005 0005 000Коэффициент базового должностного оклада1,51,01,0Отработано за месяц, днейПлан221111Факт, в т. ч.221111ночные смены000Коэффициенты оценки трудового вкладаКоэффициент отработанного времени 1,01,01,0Коэффициент должностного оклада за текущий месяц 1,51,01,0Коэффициент совмещения1,01,01,0Коэффициент ночных смен1,01,01,0Коэффициент прочих надбавок1,01,01,0КТУ1,51,71,4Коэффициент замещения отсутствующих сотрудников000Результирующий коэффициент2,251,71,4Фактический премиальный фонд подразделения на данный месяц, руб.25 000Распределение премии, руб.1051479446542
Внедрение новых показателей премирования и расширение социального пакета Службе организации пассажирских перевозок ОАО Международный аэропорт Внуково по предварительным оценкам увеличит удовлетворенность трудом через повышение уровня организации труда, увеличит безопасность сотрудников. Что в последующем приведем к повышению трудовой активности всех категорий сотрудников.
В последствии внедрения проектных предложений и их эффективности в использовании, предлагается реализовать мероприятия на всем предприятии Службы организации пассажирских перевозок ОАО Международный аэропорт Внуково.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В СЛУЖБЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК ОАО МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ ВНУКОВО
3.1 Оценка эффективности организационного проекта
Так как сделать расчет влияния на финансовые результаты Дирекции правления Службы организации пассажирских перевозок ОАО Международный аэропорт Внуково не представляется возможным в связи отсутствием отдельных финансовых результатов отдельно от головного предприятия, то расчет будет произведен в целом.
Обоснованные выводы об эффективности работ в области управления персоналом дает подход к оценке через стоимость затрат предприятия на рабочую силу (3). Действительно, чтобы процесс труда состоялся, предприятие должно пойти на существенные издержки. На различных предприятиях стоимость единицы труда Сi далеко не одинакова, поскольку различен объем затрат на рабочую силу:
С = 3 : Т (1)
С организацией соответствующего учета на предприятии можно рассчитать показатель, характеризующий объем услуг (или прирост объема услуг), приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу (Ф). Этот показатель определяется:
а) либо как частное от деления объема произведенной услуг в стоимостном выражении (в текущих ценах) на объем затрат на рабочую силу:
Ф = Оп : 3 (2)
б) либо путем деления уровня производительности труда (в стоимостном выражении) на величину издержек, приходящихся на ту же единицу затрат труда:
Ф = Пт : Ст. (3)
По аналогии с известным показателем фондоемкости услуг можно рассчитать показатель, представляющий собой удельную затратоемкость услуг, где в качестве затрат принимаются издержки предприятия на содержание рабочей силы (Ур):
Ур = 3 : Оп (4)
Показатель удельной затратоемкости Ур является обратным по отношению к показателю объема услуг в расчете на 1 руб. затрат Ф и характеризует затраты на рабочую силу (в руб.), необходимые для получения 1 руб. услуг.
В таблице 8 приведены расчеты показателей эффективности:
Таблица 8 - Динамика эффективности использования трудовых ресурсов
ПоказательАлгоритм расчетаОтчетный (2008 г)Проект (2010г)Абсолютный прирост, +/-Относительный прирост, %Стоимость затрат предприятия на единицу рабочей силы, тыс.руб.С = 3 : Т81,7181,00-0,71-0,9%Объем услуг, приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу, тыс. руб.Ф = Оп : 322,1426,584,4420,0%Удельная затратоемкость услуг, тыс. руб.Ур = 3 : Оп0,050,04-0,01-16,7%Динамика показателя объема услуг в расчете на рубль затрат на рабочую силу Ф позволяет контролировать изменение эффективности этих затрат: рост выпуска услуг на единицу затрат говорит об их целесообразности. При снижении отдачи затрат необходим анализ причин, чтобы выяснить влияние как внешних, так и внутренних факторов, рационально ли использовало созданный благодаря произведенным затратам трудовой потенциал своих работников само предприятие. Зависимость между издержками на рабочую силу в расчете на единицу затрат труда Ст и объемом услуг в расчете на единицу затрат на рабочую силу Ф показана в таблице 8 и на рисунок 8.
Таблица 9 - Соотношение показателей эффективности, тыс. руб.
Показатель2006 год2007 год2008 годПроект 2010 годПроект 2011 годСт75,9076,9881,7181,0078,91Ф17,3318,6022,1426,5830,67
Рисунок 9 Соотношение показателей эффективности трудовых ресурсов
Совершенствование методов экономического стимулирования персонала предприятия должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.
Оценивая экономическую эффективность внедрения разработанной системы оплаты труда, отметим, что основно?/p>