Исследование и оценка финансово-экономического состояния предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ветственность за свою работу перед клиентами означает ответственность каждого сотрудника за работу, которую он выполняет.
Компания ТОО Exline ценит своих партнеров и надеется на долговременное и взаимовыгодное сотрудничество, уважает своих конкурентов и ожидает от них уважительного отношения к себе.
Компания ТОО Exline заботится о мире, в котором живут и работают ее сотрудники. Компания ТОО Exline открытая и социально-ответственная компания.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе проведенного исследования можно сделать следующие вывод, и предложения.
Предприятие, придающее значение эффективному управлению текущим затратами имеют большие преимущества в сфере бизнеса:
их услуги более конкурентоспособны за счет более низких издержек;
оно имеет своевременную, качественную и реальную информацию себестоимости отдельных видов продукции, которая обеспечивает маневренность и гибкость фирме при ведении бизнеса;
предприятие имеет достоверную информацию для анализа и составления планов;
имеет возможность оценить вклад каждого подразделения в финансовые результаты;
управленческие решения являются более обоснованными и в них заключена меньшая доля риска.
Управление текущими затратами преследует три цели:
Во-первых, получение дополнительной прибыли в виде снижения себестоимости и возможность быть конкурентоспособным в борьбе за потреби геля, основанную на отношении цена - себестоимость;
Во-вторых, достижение эластичности и чуткости реакции производителя па изменения рынка (в зависимости от цен на рынке и себестоимости его продукции можно наращивать, снижать или останавливать производство данного вида продукции, знать какая из продукций приносит наибольшую выгоду, за счет каких факторов и т.д.)
В-третьих, снижение риска, связанного с принятием необоснованных решений.
Для достижения этих целей финансовому отделу предприятия нужно будет овладеть правильной техникой анализа текущих затрат и способностью их последующего снижения, которое заключается в следующих элементах:
главным источником анализа является достоверная информация о текущих затратах, от нее зависит многое, в том числе точность прогноз конечных результатов фирмы.
грамотная идентификация затрат, т.е. умение разделять затраты по классификационным признакам, в зависимости от применяемых методов: директ-костинге - на постоянные и переменные, стандарт-костинге - деление по калькуляционным статьям на основе разработанных нормативов, ABC- методе - на прямые и косвенные затраты;
после использования различных методов нужна умелая трактовка выходных данных, сравнение с прошлыми периодами или выработанными нормативами и нахождение несоответствия;
решения, принимаемые финансовым менеджером по изменению сложившегося положения на фирме и конкретное претворение их в жизнь;
сравнение;
результатов до и после проведения соответствующих мероприятий по сокращению затрат в целях контроля над ними;
только после этих мероприятий, компания может позволить себепланирование затрат на последующие периоды.
Без этих элементов в управлении текущими затратами предприятие становится не эффективным.
Проведенный анализ предприятия ТОО ExLine позволяет сделать следующие выводы. Отмечено множество несоответствий, например: структура баланса предприятия является не удовлетворительной, собственный капитал компании составляет всего 9% от активов, когда у компании должно быть не менее 50%; ТОО ExLine обладает большой долей дебиторской и кредиторской задолженности, при этом срок оборота дебиторской задолженности дольше, а это значит, что предприятие нерационально использует свои возможности в сложившейся ситуации и ей необходимо сокращать эти сроки путем предоставления скидок и списания безнадежных долгов по дебиторской задолженности.
Среди показателей рентабельности наиболее значимыми можно считать рентабельность продаж и рентабельность активов. Рентабельность собственного капитала не дает достоверной информации из-за его малой доли в источниках.
Анализ текущих затрат предприятия ТОО ExLine показал, что доля постоянных затрат незначительна и составляет - 6,19%, а переменных- 93,81% в производственной себестоимости. Это позволяет говорить о способности компании быть маневренным и держать на низком уровне предпринимательский риск. Но если рассматривать структуру полной себестоимости, то доля постоянных затрат увеличивается за счет общих и административных расходов составляет 15% в структуре затрат.
Обнаружено несоответствие пропорционального состава текущих затрат, материалы занимают слишком большую долю и их динамика превышает динамику роста дохода от реализации, а другие расходы (заработная плата "рабочих, амортизация) не превышают 1%. Хотя в производственной практике материалы составляют около 60%, заработная плата рабочих, амортизация -примерно по 10% и прочие расходы - 15%.
Поэтому предприятию нужно искать пути снижения затрат за счет уменьшения материалоемкости производства и расходов на административные нужды.
Метод директ-костинг выявил большую зависимость изменений объемов продаж и прибыли: операционный рычаг (5,23), порог рентабельности (851881 тыс. тг.), запас финансовой прочности (201387 тыс. тт.).
Анализ текущих затрат был произведен четырьмя методами прогнозирования и планирования, которые показали неоднознач