Исследование и оценка финансово-экономического состояния предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°нной компании, снижает уровень качества услуг. В то же время высокий потенциал АО Казпочта, наличие сети и постоянно действующих маршрутов, делает АО Казпочта основным партнером при оказании курьерских услуг.
Для повышения качества услуг, может быть целесообразным, использование подразделений специальной связи Общества, для продвижения принятых отправлений по сети специальной связи до адресатов, по принципу от двери до двери. Однако, основным препятствием для реализации этого проекта является высокие тарифы. Снижение тарифов возможно только при значительных объемах пересылаемых грузов через Республиканскую службу специальной связи, или получение индивидуальной скидки для товарищества.
Однако, в перспективе, генеральным направлением должно стать создание собственной постоянно функционирующей сети. В каждом регионе должен быть свой представитель компании, отвечающий за доставку входящих отправлений до адресата, а так же привлекающий дополнительных клиентов.
В настоящее время, оказание любых услуг и в том числе услуг оказываемых товариществом, не возможно без обеспечения гарантированных обязательств по сохранности принятых отправлений или возмещения стоимости этих отправлений в случае порчи или утери. Важным условием, такого возмещения, является страхование перевозимых отправлений или гражданско-правовой ответственности компании.
Товариществом в декабре 2008 был заключен договор на страхование гражданско-правовой ответственности за ущерб, причиненный третьим лицам в результате деятельности товарищества. Данное страхование позволит повысить имидж компании, что в свою очередь должно способствовать привлечению новых крупных клиентов.
При покупке автомобильного транспорта в 2010 году возникнет необходимость в обязательном страховании гражданско-правовой ответственности владельца автотранспортных средств, коим будет являться товарищество. Так же планируется в 1 квартале провести страхование ответственности работодателя, в данном случае товарищества, за причинный ущерб работнику в результате профессиональной деятельности.
Стремление создать финансово стабильное, экономически сильное товарищество, с постоянно расширяющимся кругом пользователей услугами, не может идти в разрез с требованиями современного рынка. Решение обозначенных мероприятий будет способствовать привлечению дополнительного числа новых клиентов, повышению доходности, совершенствованию качества и сервиса оказываемых услуг.
В настоящей программе определены финансовые цели и требуемые ресурсы для реализации намеченных задач.
А теперь рассмотрим функциональные обязанности каждого сотрудника на предприятие.
1.Функциональные обязанности Зам. директора по управлению персоналом определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Зам. директора по управлению персоналом и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.
Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.
Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия (варианты: АО, учреждения, организации) и мер по ее реализации.
Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия (варианты: АО, учреждения, организации) в части обеспечения его трудовыми ресурсами.
Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии (варианты: в АО, учреждении, организации) работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях.
Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.
Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии (варианты: в АО, учреждении, организации), созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.
Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.
Контрол?/p>