Исследование деятельности ОАО "Жуковомолоко"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ия их по карьерной лестнице, увольнять сотрудников, не соответствующих требованиям должности, набирать в штат работников наиболее соответствующих должности и профессии.
Анализ организационной культуры предприятия
На мой взгляд, прежде чем переходить к организационной культуре определенной организации следует понять, что такое организационная культура в общем смысле.
Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидом через символические средства духовного и материального внутриорганизационного окружения. Важно, чтобы организационная культура была эффективной, так как это позволяет добиться больших результатов на предприятии.
А ведь так оно и есть. Если сотрудники имеют корпоративную культуру, которая основывается на уважении и взаимопомощи, то маловероятно, что производственный процесс будет сорван из-за человека, который по каким-то причинам не вышел на работу. Его обязательно заменит его коллега. В противном случае процесс будет сорван.
Далее переходим к организационной культуре ОАО Жуковомолоко. На данном предприятии работает около 100 человек. Все они нацелены на достижение одной цели - вовремя поставлять молочную продукцию к столу потребителя. Это главная цель предприятия. Конечно, идеальных предприятий нет, везде можно найти минусы и плюсы. Вот что я отметила для себя.
Среди положительных черт можно выделить следующее:
Рационально организованную систему обучения новичков: прохождение испытательного срока, который в большинстве случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы;
В роли наставников чаще всего выступают начальники отделов, которые в полной мере владеют необходимой информацией и, самое главное, могут донести ее до нового сотрудника, где-то помочь, где-то подсказать.
Традиционно отмечаются главные праздники, будь то Новый год, 8 марта, 23 февраля, День сельского хозяйства, дни рождения сотрудников;
Существует символика фирмы: во-первых - это спецодежда, во-вторых - это буклеты, календари настенные и карманные, плакаты;
Совместный отдых: выезд на природу, бассейн и т.д.
Конечно же, есть и некоторые недостатки действующей организационной культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижения эффективности организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относится отсутствие:
полной взаимопомощи друг другу;
понимания среди начальников отделов;
отсутствие свода правил поведения обязательных для всех, независимо от должности;
Необходимо стремиться построить на данном предприятии позитивную культуру, так как предпосылки к ней есть. Просто необходима команда, которая поможет правильно ориентировать сотрудников не только на результат, но и на процесс производства. Персонал должен четко осознавать, какие последствия могут быть, если они сделали что-то не так. Из-за них может пострадать другой отдел, к примеру.
Чтобы было более наглядно, я выделю главные принципы позитивной культуры:
Восприятие сотрудником себя как субъекта, чья профессионально-трудовая деятельность влияет на общую результативность деятельности предприятия и определяет стратегию его развития.
Осознанное принятие личной ответственности за общий продукт совместной деятельности организации. Добросовестное отношение к своим производственным обязанностям становится нормой поведения работника.
Ориентация сотрудника на поиск, разработку, выбор и воплощение наиболее оптимальных способов осуществления своей деятельности. У работников формирует ощущение ответственности за качество продукта и порождает заинтересованность в его повышении.
Ощущение взаимоадекватности личных и коллективных критериев собственной ценности. Успешность сотрудника в результате становится основанием и для самоуважения и для уважения со стороны коллег. Повышается эффективность делового взаимодействия, что является объективным условием установления доброжелательных межличностных отношений в коллективе.
Мои рекомендации по данному вопросу:
давать больше свободы работникам, чаще выслушивать их мнения и стараться действовать, учитывая предложения работников;
все работники должны обладать одинаковыми правами, независимо от статуса;
повысить квалификацию сотрудников низшего уровня и в последующем более внимательно отнестись к процедуре найма персонала.
Описание и анализ работы службы управления персоналом
Важное значение в организации имеет служба управления персоналом (СУП). СУП регулирует отношения между менеджментом организации и персоналом, попросту говоря между начальством и подчиненными.
У службы управления персоналом есть несколько направлений. Работу по этим направлениям я анализировала по ОАО Жуковомолоко.
Юридическое направление.
Начальник отдела кадров вместе с юристом разрабатывают должностные инструкции, где прописаны все обязанности сотрудника. Начальник отдела кадров составляет штатное расписание, принимает на работу сотрудников, заключая с ними договор, увольняет их, в соответствии с приказом, а также занимается делопроизводством в полной мере. Главное то, ?/p>