Исследование деятельности ОАО "Жуковомолоко"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µ безопасности.
Согласно Федеральному закону О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации (4) ОАО Жуковомолоко является малым предприятием. Численность работников ОАО Жуковомолоко не превышает 100 человек, и другие организации не принимают участия в уставном капитале предприятия.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Анализ кадровой политики и кадровой стратегии предприятия
Как известно персонал является одним из ключевых ресурсов кампании. В ряде российских кампаний персонал рассматривается в качестве человеческого капитала, а расходы на персонал рассматриваются как инвестиции, нежели затраты.
Ни одна организация не существует без кадровой стратегии или политики. Тем более что кадровая стратегия является частным случаем общей экономической стратегии владельца бизнеса. Выделяют множество различных стратегий, но на практике я столкнулась только с одной.
Итак, стратегия ОАО Жуковомолоко - стратегия, направленная на стабильное фиксирование бизнес - ситуации, удержание рынков или их ключевых сегментов. Я согласна, что данную стратегию выбирают предприятия, существовавшие еще в советское время, приватизированные таким образом, что основной пакет акций сконцентрирован у администрации и аффилированных с ней сторонних инвесторов. Также на подобную стратегию ориентируются те организации, которые уже завоевали достаточно большую часть рынка, для успешного развития необходим определенный период накопления капитала для следующего рывка, и основная задача при этом ставиться не агрессивное развитие, а удержание позиций.
Данная организация уже наработала свою клиентскую базу, которая периодически пополняется. Естественно, что организация нуждается в высококвалифицированных специалистах, которые позволяют вовремя предоставить необходимую продукцию клиентам.
Разработка кадровой политики - это ключевой элемент стратегического планирования. Исходя из целей, которые ставит перед собой организация, формируется политика их достижений. Сначала утверждается маркетинговая стратегия, а потом разрабатывается стратегия персонала. На ОАО Жуковомолоко можно выделить следующие цели в стратегическом управлении:
Обеспечение персоналом организацию на ближайшие 3 года.
Регулирование уровня оплаты труда.
Обеспечение эффективных программ обучения и развития для повышения квалификации всего персонала.
Развитие коммуникации между управленцами и рабочими посредством отделов.
Психологическая помощь персоналу, при каких либо переменах.
Также в кадровой политике должен освещаться вопрос о бюджетировании. На предприятии выделяют следующие статьи расходов:
Расходы на постоянную заработную плату сотрудникам.
Расходы на переменную заработную плату сотрудников (премии, бонусы и т.п.).
Расходы на обучение и развитие персонала.
Корпоративные мероприятия, подарки и т.д.
Непредвиденные расходы.
В результате можно сделать вывод, что для эффективной и результативной работы стратегии необходимо единство кадровой политики и стратегии с бюджетом расходов на персонал. Чем больше организация вкладывает инвестиций в персонал, тем более профессиональных сотрудников она имеет.
Анализ системы подбора персонала
На любом предприятии существует проблема подбора персонала. Это довольно трудоемкий процесс, который проходит в несколько этапов. Для начала необходимо определить потребности в персонале, какие сотрудники необходимы. С самого начала необходимо уточнить результат, который необходимо получить от работника. Затем необходимо определить критерии отбора: возраст, образование, квалификация, опыт работы и т.д.
На ОАО Жуковомолоко существует следующий алгоритм подбора персонала: 1) уточнить необходимость новой вакансии; 2) описать главные критерии должности; 3) описание человека, который должен занимать данную должность; 4) выбрать тактику и инструмент подбора персонала; 5) отобрать необходимого кандидата и сформировать резерв, состоящих из интересующих претендентов;
Далее необходимо остановиться о методах подбора персонала. Из ряда методов предприятие использует следующее:
Кадровое агентство
Объявления в СМИ
Центр занятости
По знакомству
Преимущество последнего заключается в экономии средств и сил, но есть и отрицательная сторона - поиск персонала через знакомых очень медленный и неторопливый, занимающий 2-3 недели.
Преимущества объявлений в СМИ очевидны: высокая скорость появления результатов и широта охвата.
Кадровые агентства самостоятельно проводят первичное собеседование и предоставляют организации 2-3 высококвалифицированных специалистов, которые подходят по всем параметрам отбора. Дело остается за малым - принятие решения о найме.
Во время практики я сталкивалась в основном с необходимостью подбора производственного персонала. Производственный персонал участвует в производственном процессе, и выполняют необходимые работы для нормального функционирования производства.
Для подбора такого персонала я использовала методы подбор через знакомых, центр занятости и объявления в СМИ. При использовании метода объявления в СМИ необходимо учесть некоторые особенности:
название организации или сфера деятельности;
точно формулировать требования к кандидату;
дать точные координаты;
подавать объявления регулярно;
Лучше всего, если объявл?/p>