Исследование деятельности ОАО "Жуковомолоко"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
и будут опережать темпы роста нематериальных активов.
SWOT-АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
Таблица 13 - Определение сильных и слабых сторон на ОАО Жуковомолоко
Определение сильных и слабых сторон на ОАО ЖуковомолокоПараметры оценкиСильные стороныСлабые стороныОрганизацияХорошо организованная структура управления предприятием и высококвалифицированный персоналСбытВ основном сбыт товара стабильный, позволяющий делать прогнозы дальнейшего развития предприятия Сезонность играет большую роль при сбыте товараФинансыДоля доходов идет дальнейшее повышение уровня обслуживания клиентовСезонный характер поступления основного потока денежных средствМаркетингобщий ассортимент предприятия достаточно широк. Ассортимент практически идентичен товару конкурентов Потребитель не знает чем отличается данная продукция от другихТаблица 14 - Определение рыночных возможностей и угроз на ОАО Жуковомолоко
Определение рыночных возможностей и угроз на ОАО ЖуковомолокоПараметры оценкиВозможностиУгрозыПараметры оценкиС ростом доходов населения увеличивается количество потребления молока и молочных продуктовВ сложной экономической ситуации объем продаж может значительно сократитьсяСпросСуществует возможность сместить конкурентов качеством обслуживания, качеством товара или же ценовым уровнемПоявление все новых конкурентов Товары идентичны товарам конкурентовКонкуренцияРасширить сбытовую сеть за счет создания новых точек продажКонкуренты, высокие цены -это может снизить сбыт в разыСбытПри возможности регулировать ценовой уровень в соответствии с экономической ситуацией в регионеСнижение доходов населения в связи с экономическим кризисомЭкономические факторыПри возможности регулировать ценовой уровень в соответствии с экономической ситуацией в регионеСоциально-культурные факторыСоответствовать социальной и культурной атмосфере местности, где ведется непосредственная продажа товаровПриродные и экологические факторыВ критических природных или экологических ситуациях проводить мероприятия по привлечению покупателей, предстать перед клиентами в роли устранителя природных катаклизмов
Таблица 15 - Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз на ОАО Жуковомолоко (оценка по пятибалльной шкале)
Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз на ОАО Жуковомолоко (оценка по пятибалльной шкале) Сильные стороны5Хорошо организованная структура управления предприятием и высококвалифицированный персонал2В основном сбыт товара стабильный, позволяющий делать прогнозы дальнейшего развития предприятия4Не малая доля доходов идет дальнейшее уровня обслуживания клиентов3Общий ассортимент предприятия достаточно широк5Сезонность играет большую роль при сбыте товараСлабые стороны4Ассортимент практически идентичен товару конкурентов4Потребитель не знает, чем отличается данная аптека от других5С ростом доходов населения увеличивается количество потребления молока и молочной продукцииВозможности3Существует возможность сместить конкурентов качеством обслуживания, качеством товара или же ценовым уровнем3Конкуренты, высокие цены - это может снизить сбыт в разы5При возможности регулировать ценовой уровень в соответствии с экономической ситуацией в регионе5Соответствовать социальной и культурной атмосфере местности, где ведется непосредственная продажа товаров3В критических природных или экологических ситуациях проводить мероприятия по привлечению покупателей, предстать перед клиентами в роли устранителя природных катаклизмовУгрозы3Появление все новых конкурентов 5Снижение доходов населения в связи с экономическим кризисом4В условиях сложной экономической ситуации объем продаж может значительно сократиться
Таблица 16 - Сравнительная характеристика сильных сторон и рыночных возможностей.
Сильные стороныРыночные возможностиВыводХорошо организованная структура управления предприятием и высококвалифицированный персоналСоответствовать социальной и культурной атмосфере местности, где ведется непосредственная продажа товаровЗавоевание доверия покупателей и создание благоприятного имиджаВ основном сбыт товара стабильный, позволяющий делать прогнозы дальнейшего развития предприятияПри возможности регулировать ценовой уровень в соответствии с экономической ситуацией в регионеЗаблаговременно учесть покупательские способности и внести коррективы в цены продукцииНе малая доля доходов идет дальнейшее повышение уровня обслуживания клиентовРасширить сбытовую сеть за счет создания новых точек продажЗахват новых рынков и соответственно приток новых покупателейСуществует база постоянных оптовых клиентов.Расширить сбытовую сеть за счет создания новых точек продажПриток новых покупателей
Таблица 17 - Сравнительная характеристика сильных сторон и рыночных угроз
Сильные стороныРыночные угрозыВыводВ основном сбыт товара стабильный, позволяющий делать прогнозы дальнейшего развития предприятияВ сложной экономической ситуации объем продаж может значительно сократитьсяЗаблаговременно проанализировать ситуацию и сделать ценовые корректировки на время кризисаНе малая доля доходов идет дальнейшее повышение уровня обслуживания клиентовПоявление все новых конкурентов В отличии от новых конкурентов, завод имеет зарекомендованный персонал для обслуживанияВ основном сбыт товара стабильный, позволяющий делать прогнозы дальнейшего р?/p>