Автоматизация бизнес-процессов продажи билетов ООО "Зритель"
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
?значность.
Разработка проектных решений, отвечающих на вопрос как, должна быть реализована система, чтобы она могла удовлетворять специфицированным требованиям, выполняется на этапе проектирования. Поскольку сложность системы в целом может быть очень большой, главной задачей этого этапа является последовательная декомпозиция системы до уровня очевидно реализуемых модулей или процедур.
На следующем этапе реализации, или кодирования каждый из этих модулей программируется на своем наиболее подходящем для данного приложения языке. С точки зрения автоматизации этот этап традиционно является наиболее развитым.
Далее фаза разработки заканчивается этапом тестирования (автономного и комплексного) и передачей системы в эксплуатацию.
Фаза эксплуатации и сопровождения включает в себя всю деятельность по обеспечению нормального функционирования программных систем, в том числе фиксирование вскрытых во время исполнения программ ошибок, поиск причин и их исправление, повышение эксплуатационных характеристик системы, адаптацию системы к окружающей среде, а также, при необходимости, и более существенные работы по совершенствованию системы.
В связи с этим данная фаза разбивается на два этапа: собственно сопровождение и развитие. В ряде случаев на данную фазу приходится большая часть средств, расходуемых в процессе жизненного цикла программного обеспечения.
Таким образом, данный проект по автоматизации содержит семь этапов, разделенных во времени (Рис. 2.3.).
Рис. 2.3. Модель жизненного цикла проекта автоматизации
2.1.2Разработка и описание проекта автоматизации, плана-графика автоматизации и сетевой модели задач
План-график - это поэтапно разбитая и упорядоченная по времени выполнения последовательность работ проекта. Его содержание позволяет руководству планировать деятельность коллектива разработчиков проекта как подразделения фирмы в целом. Как правило, план предъявляется заказчику с тем, чтобы заказчик ориентировался в сроках поэтапного выполнения задания. Это внешние функции календарного плана.
Обычный план-график представляется в виде таблицы со следующей структурой:
Таблица 2.1.
Обычный план-график
Наименование работ (тема, работа, задача, задание)Сроки выполнения начало/конецОтветственный исполнитель и исполнители, ролиТребуемые ресурсы и сроки их предоставления план/фактПримечанияпланфакт123456
Столбец 1 заполняется в соответствии с разбиением заказанного проекта на составляющие. Обычно глубина рубрикации разбиения зависит от уровня проработанности того или иного фрагмента проекта. По мере углубления декомпозиции и уточнения задач вводятся новые строки таблицы, которые должны вписываться в ранее составленную структуру и не противоречить ограничениям, налагаемым ранее (сроки, исполнители, ресурсы).
Распределение времени и контроль над ним - назначение столбцов 2 и 3. В них указываются календарные даты планируемого (столбец 2) и фактического (столбец 3) сроков выполнения работы, задачи или задания. Планируемое начало работы - это самая ранняя дата, после которой можно приступать к выполнению; конец - это предельный срок отчета исполнителей перед менеджером. Иногда граф планируемых сроков дополняется критическими и целесообразными сроками начала/конца работы. Это позволяет менеджеру более точно следить за распределением временных ресурсов.
Столбец 4 Ответственный исполнитель и исполнители, роли задает информацию о том, кто работает над данным заданием, и какая квалификация от исполнителей требуется. Возможно дополнение этого столбца сведениями о том, на какие периоды выделен тот или иной исполнитель для выполнения задания, предполагается ли подмена исполнителей и т.п. В прочем, необходимость подобных дополнений свидетельствует о некачественном решении задачи распределения кадровых ресурсов. А вот еще одно дополнение столбца исполнителей, которое часто практикуют в управлении, напротив, весьма полезно. Имеются ввиду подписи всех упомянутых исполнителей, подтверждающая знакомство с содержанием, сроками и условиями выполнения задания.
Распределение технических ресурсов и задание сроков их предоставления - содержание столбца 5. Здесь указывается необходимая для выполнения задания техническая, а в ряде случаев, и программная база. Иногда этот раздел дополняется сведениями о лицах, отвечающих за выполнение указываемых требований. Это удобно как для менеджера, так и для ответственных исполнителей: наглядно видны нарушения поставок (несоответствия между плановыми и фактическими сроками). Полезным расширением состава сведений столбца 5 является включение в него информации о зависимости работ внутри проекта, т.е. перечисление заданий (в том числе, ссылки на другие строки данного календарного плана), без выполнения которых осуществимость планируемых работ нарушается. Отслеживание зависимостей работ - это более содержательная задача выполнения проекта по сравнению с тем, что можно получить через только что указанное расширение календарного плана, и ей в дальнейшем будет уделено внимание.
План-график удобен в трех отношениях. Во-первых, его верхний уровень рубрикации почти в точности совпадает (должен совпадать) с тем, что составляет предмет рассмотрения технического задания на проектирование (во времена СССР ГОСТы требовали обязательного включения календарного плана в документы, сопровождающие процедуру заключения договора на пр