Инфляция и ее влияние на финансовую устойчивость предприятий
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ботной плате, перспективного плана по новой техники и капитальным вложением, финансового плана. В системе текущего планирования на предприятия разрабатывается баланс денежных поступлений и расходов, позволяющей оценить синхронность поступления и расходования денежных средств и их взаимно увязку. Оно имеет доходную и расходную часть. Доходная часть включает источники поступления средств: выручка от реализации продукции (товаров, услуг), поступления по счетам, выписанным при продаже товаров, а кредит, доходы от долевого участия в деятельности другого предприятия, прочие поступление. Расходная часть объединяет следующие направления использования средств - покупка товаров, заработная плата, платные услуги, реклама, прочие платежи. Финансовое планирование является завершающим этапом планирования на предприятия.
Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и различных сроков действий в зависимости от поставленных задач. Основные задачи финансового планирования:
обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования;
соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами
выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
контролю за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами, т.е. определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования поступлений денежных средств, и предстоящих выплат.
При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.
Руководство ООО БАРС и его специалисты обязаны знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. При планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала и определения объема инвестиций.
По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль.
В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируется причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия, намеченные планы выполняется неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство должен быть заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый плана на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начало деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчиком плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предположений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.
Финансовое планирование на предприятиях осуществляется на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существуют перспективные (стратегические, в том числе 5 - летние), текущие и оперативные планы.
Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний план - это главная форма реализации целей и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия.
Текущие финансовое планирование включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда; фонда средств, направляемых на развитие совершенствования производство (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущие финансовые планы разрабатывается на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Проводятся конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования. При сравнении квартальных платежей календарей выявляются тенденции и проблемы в деятельности предприятия. Результаты анализа используется для разработки очередного текущего финансового плана, который состоит из двух частей:
Доходная часть:
Выручка от реализации и прочей реализации.
Вне реализационный доход.
Остаток средств на счетах на начало планово периода.
&#