Инфляция и ее влияние на финансовую устойчивость предприятий
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
финансового состояния ООО БАРС
В современных условиях возрастает необходимость в организации и совершенствовании финансового планирования как фактора укрепления финансового состояния предприятии.
Понятие планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планирования является необходимостью современного хозяйствования. Практически вся система хозяйственного управления и регулирование производства строится на методах планирования. Также в нем предельно четко и подробно указывается: - цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ); правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана; и т.п.
В рыночных условиях предприятию необходима эффективная система управления финансами, способная обеспечивать компромисс между интересами развития предприятия, наличием достаточного уровня денежных средств и обеспечим платежеспособности предприятия. Основными стратегическими целями фирмы является: максимизация прибыли; оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости предприятия; обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; улучшения конкурентных позиций предприятия на рынке. В рамках данных целей в процессе планирования финансов решается следующие задачи как: анализ финансово - экономического состояния предприятия, анализ существующей и прогнозируемой цены капитала предприятия (определит минимальную рентабельность деятельности предприятия, покрывающего затраты на привлеченный капитал), разработка ценовой политики, разработка кредитной политики предприятия. Планирование занимает центральное место в механизме управления финансами предприятия. Оно служит как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач. Это необходимое условия своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров. Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребность рынка минимум на два три года, а средствами управления - достигать плановых результатов. Любые просчеты и упущения при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо тщательно предусматривать перспективу по улучшению ее финансового состояния до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия. Использование планирования как фактора по укреплению финансового состояния предприятия, которое способствуют разработки передовых методов и контроля выполнения плана, служит основным путем развития современного производственного предприятия. В каждом предприятии план всегда устремлен вперед, в будущее. С его помощью по часам и датам начиная, с текущего момента и на перспективу распределяется имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые и природные). Если, скажем, надо изготовить машину или построить дом, то составляется общий план работы. План включает следующие обязательные сведения: конкретные исполнители работы, ее сроки необходимые материалы, оборудование, машины и инструменты, требуемые специалисты и производственный персонал, а также источники финансирования.
Планирования как фактор по укреплению финансов предприятия выступает также как метод хозяйственного предвидения и программирования, которое основывается на детальных расчетах и указаниях. С одной стороны в плане содержится задание по срокам исполнения не перспективу для всего персонала, что и когда должен делать каждый работник. С другой стороны, в нем содержится предписание для руководителей: какие управленческие решения поэтапно они должны принимать, чтобы предприятия достигло поставленной цели. Таким образом, совершенствование планирования на предприятия становится связующим и направляющим звеном работы предприятия. Чем тщательное разработаны отдельные части и раздели плана, тем легче его выполнить, и при этом снижается потери, меньше требуется ресурсов и времени, высшее качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана по ресурсам и срокам исполнения, наличие в нем просчетов, а также недисциплинированности исполнителей (при слабом контроле исполнения). По этой же причине снижается и качество продукции. Для разработки плана специалистам по планированию требуется соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, то есть в основном внешней информации, в органы планирования поступает большой объем внутренний информации. Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта, отдельных его частей: плана производства и реализации продукции, плана материально - технического обеспечения, плана по кадром и зара