Инвестирование воспроизводства активной части основных фондов промышленного предприятия (по материалам ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
предприятия необходимыми программными продуктами и использование их для выработки управленческих решений.
Управление развитием пространственных ресурсов. Главной целью управления в этой области является обеспечение постоянного совершенствования архитектурного облика предприятия, улучшение качества производственных помещений, повышение степени использования промышленной площадки и объемов производственных помещений на основе их реконструкции и требуемого расширения.
Для достижения этой цели необходимо:
анализировать соответствие пространственных ресурсов требованиям обеспечения оптимальной гибкости, градостроительным и природоохранным нормативам;
выработка управленческих решений в сфере архитектурно-планировочных мероприятий, людских и транспортных потоков;
выработка управленческих решений, направленных на создание комфортных условий труда, рациональное зонирование территории предприятия.
Управление развитием организационно-производственной структуры. Главной целью управления в этой области является постоянное совершенствование организационно-производственной структуры, обеспечивающее высокий уровень эффективности функционирования предприятия в условиях изменчивости внешней среды.
Для достижения этой цели необходимо:
анализировать соответствие сложившейся специализации производственных подразделений и кооперирования между ними требованиям гибкого реагирования на изменение конъюнктуры рынка;
анализировать соответствие сложившейся организационной структуры системы управления предприятий требованиям адекватного реагирования на изменение внешней среды;
вырабатывать решения, направленные на изменение организационно-производственной структуры, обусловленные изменениями внешней среды.
Таким образом, поддержание требуемого уровня гибкости профиля ПС сводится к постоянному слежению за изменениями, происходящими во внешней среде, и адекватному изменению характера стратегического потенциала фирмы.
Декомпозиция главной цели поддержания оптимальной гибкости профиля ПС осуществляется по следующим уровням (схема 16.1):
пространства инициирования целей:
- поддержание соответствия целей ПС требованиям рынка;
- поддержание соответствия ресурсов ПС ее целям;
виды конечного продукта:
- оптимальная структура технических ресурсов;
- то же, технологических ресурсов;
- то же, кадровых ресурсов;
-то же, информационных ресурсов;
-то же, пространственных ресурсов;
- то же, ресурсов организационно-производственной структуры;
этапы жизненного цикла:
- оценка достигнутого уровня состояния вида ресурсов;
- оценка перспективных целей развития ПС;
- анализ соответствия достигнутого уровня состояния вида ресурсов перспективным целям ПС;
- выработка вариантов управленческих решений, направленных на приведение в соответствие достигнутого и перспективного состояний видов ресурсов;
- оптимизация управленческих решений по согласованию достигнутого и перспективного состояния вида ресурсов;
- реализация оптимального варианта управленческих решений по приведению в соответствие достигнутого и перспективного состояний вида ресурсов;
- эффективное функционирование варианта структуры вида ресурсов.
Обеспечивающие виды деятельности:
- информационное обеспечение;
- кадровое обеспечение;
- материально-техническое обеспечение;
- энергетическое обеспечение;
- финансовое обеспечение.
Фазы цикла управления:
1 - прогнозирование;
- планирование;
- организация;
- оперативное регулирование;
- стимулирование;
- контроль, учет, анализ.
Можно сделать вывод, что для обеспечения выживаемости предприятия в условиях изменчивости внешней среды менеджер должен осуществлять стратегическое управление гибкостью профиля ПС, добиваясь такого состояния ресурсов ПС, которое позволит адекватно и эффективно реагировать на эту изменчивость.
Необходимым инструментом выработки стратегических решений по управлению профилем ПС является моделирование поведения системы в гипотетических условиях, формируемых внешней средой.
2 АНАЛИЗ ВОСПРОИЗВОДСТВА АКТИВНОЙ ЧАСТИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ НА ОАО ПРОМПРИБОР
.1 Технико-экономическая характеристика ОАО Промприбор
Акционерное общество Промприбор учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 г № 1403 Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения и Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 2002 г № 721 Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества.
Общество зарегистрировано как акционерное общество открытого типа Промприбор Постановлением Главы администрации г. Ливны Орловской области от 29.04.1994 г. № 218 Регистрационный номер 181.
В связи с приведением в соответствие с действующим законодательством РФ постановлением Государственной налоговой инспекцией по г. Ливны от 17 июля 2002 г № 6 акционерное общество открытого типа Промприбор переименовано в открытое акционерное общество Промприбор.
ОАО Промприбор учрежденное в соответствии с Указами Президента Российс