Инвестирование воспроизводства активной части основных фондов промышленного предприятия (по материалам ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
егии фирмы. Разработка такой стратегии призвана обеспечить бесперебойную инвестиционную деятельность в предусмотренных объемах; наиболее эффективное использование собственных финансовых средств, направляемых на эти цели, а также финансовую устойчивость фирмы в долгосрочной перспективе. Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов фирмы осуществляется по следующим этапам:
прогнозирование потребности в общем объеме инвестиционных ресурсов;
изучение возможности формирования инвестиционных ресурсов за счет различных источников;
определение методов финансирования отдельных инвестиционных программ и проектов;
оптимизация структуры источников формирования инвестиционных ресурсов.
Пятый этап разработки инвестиционной стратегии предусматривает установление последовательности и сроков достижения отдельных целей и стратегических задач. В процессе этой конкретизации инвестиционной стратегии обеспечивается внешняя и внутренняя синхронизация во времени. Внешняя синхронизация предусматривает согласование во времени реализации инвестиционной стратегии с базовой стратегией фирмы, а также с прогнозируемыми изменениями конъюнктуры инвестиционного рынка. Внутренняя синхронизация предусматривает согласование во времени реализации отдельных направлений инвестирования между собой, а также с формированием необходимых для этого инвестиционных ресурсов.
И, наконец, на последнем этапе производится оценка разработанной инвестиционной стратегии, которая осуществляется на основе следующих критериев:
согласованность инвестиционной стратегии фирмы с базовой стратегией фирмы. При этом исследуется согласованность целей, направлений и этапов реализации этих стратегий;
внутренняя сбалансированность инвестиционной стратегии. В процессе такой оценки определяется, насколько согласуются между собой отдельные стратегические цели и направления инвестиционной деятельности, а также последовательность их выполнения;
согласованность инвестиционной стратегии с внешней средой. При этом оценивается, насколько разработанная инвестиционная стратегия соответствует прогнозируемым изменениям экономического развития инвестиционного климата страны, а также конъюнктуры инвестиционного рынка;
реализуемость инвестиционной стратегии с учетом имеющегося ресурсного потенциала. В процессе такой оценки рассматриваются потенциальные возможности предприятия в формировании финансовых ресурсов за счет собственных источников. Рассматривается также возможность привлечения к реализации инвестиционной стратегии требуемых финансовых, технологических, сырьевых, энергетических и других ресурсов;
приемлемость уровня риска, связанного с реализацией инвестиционной стратегии. В процессе такой оценки рассматриваются уровни основных инвестиционных рисков и их возможные финансовые последствия для предприятия;
результативность инвестиционной стратегии. Оценка результативности инвестиционных программ базируется, прежде всего, на определении экономической эффективности их реализации. Наряду с этим оцениваются и внеэкономические результаты, достигаемые в процессе реализации инвестиционной стратегии (рост имиджа предприятия, улучшение условий труда ее сотрудников).
.4 Формирование стратегии обновления основных производственных фондов предприятия
Для эффективного функционирования предприятия необходимо периодически обновлять его производственные ресурсы. Задача состоит в выборе такой стратегии обновления, которая позволила бы осуществлять этот процесс с максимальным эффектом за достаточно длительный период функционирования предприятия, чтобы обеспечить его конкурентоспособность и выживаемость. При этом следует учитывать имеющиеся и потенциальные ограничения требуемых ресурсов.
В основе стратегии обновления лежит принцип поддержания всех ресурсов производственной системы в актуальном состоянии с помощью периодически повторяющихся циклов технического перевооружения или реконструкции предприятия. При выработке стратегии необходимо определить:
периодичность проведения перевооружения или реконструкции, обусловленная темпами физического и морального износа всех ресурсов производственной системы и темпами изменения внешних условий производства;
возможные сроки начала и завершения работ в каждом цикле, зависящие от ресурсных ограничений;
требуемый объем средств для различных вариантов стратегии обновления;
оптимальный вариант стратегии, обеспечивающий высокий уровень конкурентоспособности предприятия с максимальным эффектам.
Графически подобная стратегия может быть представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Стратегия технического перевооружения
На рисунке 2 tHj и tKj - сроки начала и конца каждого j-ro цикла технического перевооружения или реконструкции; ATj - продолжительность каждого межреконструкционного периода.
Из рисунка 2 видно, что в течение периода функционирования предприятия можно обнаружить участки, на которых темпы изменения затрат, связанных с функционированием, незначительны. Вместе с тем выделяются моменты, в которых происходят всплески, обусловленные крупными вложениями в техническое перевооружение или реконструкцию.
В эти моменты значения показателя G (t); t e [tH, tK] будут падать. Если такие падения происходят часто, то есть продолжительность межреконструк