Инвестирование воспроизводства активной части основных фондов промышленного предприятия (по материалам ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ционного периода мала, можно сделать вывод о жесткости профиля производственной системы и обусловленном жесткостью моральном старении средств производства. В этом случае переход к изготовлению новой продукции, особенно на базе изменяющейся технологии, будет сопряжен с резким увеличением затрат. Чем продолжительнее межреконструкционныи период, тем меньше суммарные затраты на обновление ресурсов производственной системы.
В то же время по мере увеличения этого периода будут расти затраты на ремонт и техническое обслуживание интенсивно изнашивающегося производственного оборудования. Следовательно должна быть найдена оптимальная продолжительность межреконструкционного периода, обеспечивающая максимизацию эффекта гибкого реагирования на изменение требований рынка, которой будет соответствовать оптимальная гибкость профиля производственной системы.(Рисунок 3).
Определим понятия технического перевооружения и реконструкции.
Под техническим перевооружением будем понимать процесс вооружения производства заново на новой технической основе, приводящий к существенному повышению технического уровня производства и коренному улучшению всех экономических результатов производственной деятельности. Технический уровень характеризует степень совершенства применяемых методов и средств производства, их способность обеспечить высокую эффективность производства.
Рисунок 3 - Оптимальная продолжительность межреконструкционного периода.
Под реконструкцией обычно понимают процесс, сочетающий обновление активной части и переустройство пассивной части ОПФ. В процессе реконструкции могут быть внесены существенные изменения в пространственные ресурсы предприятия.
Если в процессе обновления ресурсов имеющиеся средства заменяют на средства подобного же уровня, то есть практически заменяют имеющиеся средства на аналогичные с целью компенсации физического износа, то осуществляют техническую модернизацию производства, не приводящую к существенному повышению эффективности производства.
Необходимость оптимизации гибкости производственной системы (ПС) предполагает организацию управления этим процессом. Главной целью управления гибкостью профиля ПС является поддержание ее (гибкости) на оптимальном уровне, обеспечивающем эффективное реагирование на изменение требований рынка в течение достаточно продолжительного периода.
Достижение этой цели становится возможным при условии:
цели ПС соответствуют изменениям в конъюнктуре рынка;
ресурсы ПС соответствуют изменяющимся целям ПС. Отсюда следует, что управление гибкостью предполагает управление продукцией и управление ресурсами ПС.
Управление продукцией осуществляется в процессе формирования товарного ассортимента на основе проведения маркетинговых исследований конъюнктуры рынка, выбора предпочтительных сегментов рынка и выработки соответствующей политики в области ценообразования, стимулирования и распределения. Результатом таких исследований становится формирование ряда выбора рынков, включающее: освоенные изделия основного производства предприятия; смежные товары и услуги; отдельные блоки, узлы, агрегаты выпускаемых изделий; товары и услуги, легко осваиваемые в производстве; новые товары и услуги, базирующиеся на новые технологии.
Управление развитием технических и технологических ресурсов. Главной целью управления является обеспечение максимального соответствия технического уровня производства требованиям рынка. Для достижения этой цели необходимо:
анализировать процессы морального и физического износа производственного оборудования;
анализировать соответствие существующих и требуемых параметров стратегического потенциала фирмы;
определять потребности предприятия в оснащении его прогрессивными средствами технологического оснащения;
разрабатывать целевые программы технического перевооружения (модернизации) и реконструкции производства и обеспечивать их выполнение.
Управление кадровым потенциалом предприятия. Главной целью управления в этой области является обеспечение постоянного соответствия состава и структуры кадров требованиям, обусловленным изменениями конъюнктуры рынка. Для достижения этой цели необходимо:
анализировать состав и структуру кадров по демографическим и квалификационным признакам;
определять предпочтительные источники пополнения трудового коллектива работниками требуемых профессий и уровня квалификации;
определять предпочтительные формы повышения квалификации и переподготовки кадров;
определять предпочтительные направления деятельности в области социальной политики.
Управление развитием информационных ресурсов. Главной целью управления этим видом ресурсов является формирование и поддержание в актуальном состоянии информационной базы предприятия, гарантирующей своевременное и полное насыщение предприятия достоверной входной, выходной, оперативной, нормативно-справочной информацией, а также комплексом программных средств, необходимых для выработки рациональных управленческих решений. Для достижения этой цели важно:
определять состав информации, требуемой для управления всеми аспектами деятельности предприятия;
организовать проектирование и создание необходимой информационной базы;
организовать постоянную актуализацию информационной базы;
организовать насыщение