Достижение стратегического лидерства на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ия бизнеса; Ухудшение политической обстановки.
Снижение уровня жизни населения, рост налогов и пошлин представляют для фирмы среднюю степень угроз. Изменение покупательских предпочтений, появление принципиально новых товаров не угрожает ООО НПП Мера т.к. она является ведущим предприятием в отрасли приборостроения авиа и ж/д оборудования. Изменение уровня цен, рост безработицы, усиление конкуренции являются слабыми угрозами для фирмы со стороны внешней среды.
Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод макросреды. По группам факторов устанавливаются наиболее значимые факторы для данной организации в данный период времени. Необходимо построить профиль макроокружения с целью определения критических факторов и угроз и возможностей (таблица 7).
- В первую колонку вписаны отдельные факторы среды; А - оценка важности фактора для отрасли (1,2,3 балла); В - влияние фактора на организацию (1,2,3 балла);
- С - направленность влияния ( + 1-положительно, -1-отрицательно, 0-нейтрально);
- Д - произведение оценок - совокупный показатель
- Таблица 7. - Результаты профиля среды
№ФакторАВСД1.Уровень инфляции33--92.Дефицит государственного бюджета22--43.Изменение структуры государственных расходов32--64.Улучшение благосостояния общества33++95.Рост безработицы11006.Установление высоких налоговых ставок22--47.Рост производства33++98.Принятие новых нормативных актов, в том числе32--6обратную силу9.Наличие законодательной базы, регулирующей22--4договорные отношения10.Снижение стабильности в обществе 22--4Давление политических групп на решение органов211.Ориентация на рыночное регулирование экономики22++412.Либерализация внешних экономических связей33++913.Рост мобильности населения110014.Снижение уровня образования33--915.Появление нового технологического оборудова-32++6ния, материалов.
- По итогам данной таблицы видно, что на компанию ООО НПП Мера оказывают сильное негативное воздействие следующие факторы:
- уровень инфляции;
- установление высоких налоговых ставок;
- дефицит государственного бюджета;
- принятие новых нормативных актов, в т.ч. обратную силу;
- наличие законодательной базы, регулирующей договорные отношения;
- снижение стабильности в обществе.
- Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном такие факторы как:
- улучшение благосостояния общества;
- рост производства;
- ориентация на рыночное регулирование экономики;
- либерализация внешних экономических связей;
появление нового технологического оборудования, материалов.
Для получения более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия в таблице 8.
Таким образом, становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.
Таблица 8. - Внешние возможности и угрозы
№ п/пВозможностиУгрозы 1Улучшение уровня жизни населенияИзменение покупательских предпочтений2Изменение информационных технологийПоявление товаров-субститутов3Развитие отрасли приборостроенияИзменение уровня цен4Появление новых поставщиковСбои в поставках продукции5Снижение цен на сырье и готовую продукциюСнижение уровня жизни населения6 Снижение налогов и пошлинРост темпов инфляции 7Совершенствование менеджментаУжесточение законодательства8Снижение безработицыРост безработицыСовершенствование технологии производстваУвеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов10Неудачное поведение конкурентовУсиление конкуренции11Появление новых фирм на рынке12Ухудшение политической обстановки
Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды представляет собой управленческое исследование функциональных зон организации с целью определения её сильных и слабых сторон, представленных в таблице 9.
Таблица 9. - Матрица SWOT - анализа
Возможности: 1.Поиск новых клиентов 2.Расширение спектра услуг 3.Выход на новые рынкиУгрозы: 1.Возможность появления конкурентов 2.Экономический кризис, высокая инфляция Сильные стороны: 1.Современное оборудование 2.Образованное и динамичное руководство 3.Смешанный коллектив 4.Престиж и имидж Поле сила и возможности Поиск новых клиентов -руководство компании используя влияние своего имиджа, репутации, наличие современного оборудования - гибкая ценовая политика, использование более качественного материала. Расширение спектра услуг - использование влияние имиджа компании, активная роль маркетинга, ценовая политика. Выход на новые рынки - репутация компании, активная роль маркетинга, ценовая политика. Поле сила и угрозы Возможность появление конкурентов - престиж и имидж компании, активная роль маркетинга и ценовая политика, использование более качественного материала Экономический кризис, инфляция - имидж, ценовая политика, использование более качественного материала и современного оборудования - снижение издержек. Слабые стороны: 1.Старые помещения под офис 2.Текучесть кадров Поле слабости и возможности Старые помещения под офис - дополнительные издержки связанные с ремонтом офисных помещений и улучшения условий труда. Текучесть кадров - нестабильный коллектив, недостаточная квалификация, которая негативно отразится на работе - кадровая политика, проведение семинаров и тренингов. Поле слабость и угрозы Конкурентное д?/p>