Достижение стратегического лидерства на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?акими, как темп роста валового национального продукта или народонаселения) и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта
Рисунок 1. Кривая Гомпарту
ОТ- анализ- анализ может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга. Методология SWOT - анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегий организации. SWOT -анализ можно построить в виде матрицы (Таблица 1.):
Таблица 1.- Матрица SWOT - анализа
ВозможностиУгрозыСильные стороныСИВСИУСлабые стороныСЛВСЛУ
Идея SWOT - анализа заключается в следующем:
. приложение усилий для превращения ее слабых сторон в сильные и
угрозы в возможности;
. развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями. ОТ-анализ можно проводить в 5 этапов.
На первом этапе SWOT- анализа изучаются сильные стороны фирмы - ее конкурентные преимущества в следующих областях:
- патентоспособность выпускаемых товаров ;
- цена товаров;
- прогрессивность технологий;
- квалификация кадров;
- стоимость ресурсов, применяемых фирмой;
- срок эксплуатации основных производственных фондов;
- географическое расположение фирмы;
- инфраструктура;
- система менеджмента и маркетинга;
- сила конкуренции на входе и выходе системы менеджмента фирмы.
- На втором этапе изучаются слабые стороны фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров, по всем рынкам строится дерево показателей конкурентоспособности:
- на нулевом уровне - комплексный показатель конкурентоспособности конкретного товара;
- на 1 уровне - полезный эффект, интегральный показатель качества, совокупные затраты, условия применения товара;
- на 2 уровне - конкретные показатели, когда рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом показателей. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на 1 этапе конкурентным преимуществам фирмы.
На 3 этапе изучаются факторы макросреды фирмы (политические, технические, рыночные). С целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирмы и своевременное предотвращение убытков.
На 4 этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и другие), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабых мест и увеличения сильныx сторон фирмы.
На 5 этапе согласуются сильные стороны с возможностями проекта отдельных разделов стратегии фирмы.
лидерство ликвидность стратегия
2. Анализ деятельности ООО НПП Мера
.1 Краткая характеристика ООО НПП Мера
Общество с ограниченной ответственностью, научно-производственное предприятие МЕРА, сокращенно ООО НПП Мера, было создано в 1992 году, ориентировалось на создание программного обеспечения, предназначенного для регистрации параметров быстропеременных процессов и последующей их обработки. При этом использовалась аппаратура, производимая другими фирмами. В 1999 году фирма начала выпуск собственных многоканальных измерительных приборов. Дальнейшее совершенствование аппаратуры, развитие программного обеспечения, необходимость выполнения пожеланий заказчиков потребовали выпуска не просто отдельных приборов, а создания измерительных систем. Так получило начало новое направление в деятельности предприятия - проектирование измерительных комплексов. Юридический адрес предприятия: ый адрес: 141070, Московская область, г. Королёв, а/я 79. В результате, за годы своей деятельности предприятие расширило сферу своей деятельности от создания программных модулей до разработки, изготовления и ввода в эксплуатацию сложных информационно-измерительных систем. Сегодня ООО НПП Мера включает в себя: два центра (научно-технический центр и производственно-технический центр), а также лабораторию испытаний, службу качества и другие службы и подразделения. Таким образом, по своей структуре фирма соответствует типичному образцу современного приборостроительного предприятия, выпускающего высокотехнологичную наукоемкую продукцию.
Областями применения продукции являются ракетно-космическая, авиационная, железнодорожная, автомобильная, энергетическая, машиностроительная, добывающая и многие другие отрасли. Качество выпускаемой продукции и сервис, постоянные вложения в совершенствование эффективности производства, принципы открытости в отношениях с потребителями и внутри фирмы позволяют на протяжении многих лет уверенно увеличивать количество изготавливаемых измерительных систем в среднем на 25-30% в год. НПП МЕРА имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские имущественные права, и нести обязанности для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом (Приложение 1).
ООО НПП МЕРА. Она является Научно производственным предприятием, которая занимается не только изготовлением и вводом в эксплуатацию сложных информационно-измерительных систем, н?/p>