Достижение стратегического лидерства на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
с руководством.
В принципе, отношения с руководством закладываются в начальной стадии контакта, т.е. в первый момент знакомства. Возникают они по вполне понятным и закономерным причинам взаимоотношений между людьми - симпатии и антипатии. Это никаким образом не должно зависеть от пола и возраста начальника и нового работника.
) Отношения с коллективом.
Знакомство с новым человеком - это всегда нелегкая задача, тем более надо учитывать, что количество времени, которое человек проводит на работе, составляет большую часть его жизни. Следовательно, быстрая адаптация новичка к коллективу и коллектива к новичку будет выгодна обеим сторонам.
) Неудовлетворенность зарплатой.
Один из самых щекотливых моментов собеседования - это вопрос о зарплате, поэтому скорее его нужно отнести к руководителю. Нельзя допускать ситуации, при которой в начале беседы, - когда фирма очень заинтересована в подборе кандидата, - речь идет об одной сумме оклада, а когда человек уже согласился, и вышел на работу, тут выясняется, что платить такие деньги администрация не в состоянии. Это может резко понизить мотивацию нового работника, и может послужить и причиной для увольнения.
) Условия работы.
Вопрос об условиях работы должен быть обсужден весьма скрупулезно. Очень многие люди уделяют внимание тому, в каких экологических и санитарных условиях они работают. Менеджер по персоналу обязан подробно оговорить технические условия работы и режим организации. Причем сообщить только часы работы организации недостаточно, необходимо рассказать о ненормированности рабочего дня и работе в выходные и праздничные дни (если в этом бывает необходимость), а также объяснить методы и способы поощрения сотрудников за подобную работу.
К большому сожалению, встречается еще ряд руководителей, допускающих одну большую ошибку. Они считают, что работник обязан сам уметь приспосабливаться, и никто не должен ему в этом помогать. А вот то, насколько быстро работник войдет в коллектив и изучит фронт своей работы, говорит о его особенностях и о том, будет он работать в фирме или же он здесь только на время подбора более подходящего кандидата.
Поэтому непосредственной обязанностью сотрудников отдела по управлению персоналом является мониторинг и помощь в процессе адаптации нового работника, как в самой организации, так и в новом коллективе.
В процессе адаптации следует плавно вводить нового работника в его деятельность и исключать ситуации, которые могли бы отрицательно повлиять на вхождение работника в трудовой ритм коллектива, непредвиденные трудности, связанные с перегрузками, дефицитом информации и т.д. Поэтому в адаптационный период следует принимать меры к недопущению ряда моментов, приводящих к психологической дезадаптации работника.
Также обязательно необходимо проводить подробный инструктаж нового работника. Ввести его в специфику работы данного предприятия, рассказать о производственном процессе, об особенностях коллектива в который ему придётся войти и в последствии работать. Рассказать о методах стимулирования, его правах и обязанностях. А потом все полномочия отдать руководителю подразделения, в котором он непосредственно будет работать.
Совершенствование системы адаптации работников ООО НПП Мера приведёт к тому, что у работников будет сокращаться период врабатываемости. Вследствие этого снизятся потери времени на начальном этапе работы.
.3 Совершенствование маркетинговой деятельности ООО НПП Мера
Для увеличения объема продаж ООО НПП Мера предлагаю провести рекламную компанию, для этого предприятию нужен кредит. После его возвращения, а именно в I квартале 2012года, предприятие планирует расширение в ракетно - космическом направлении и увеличении предлагаемой продукции.
В связи с расширением, предприятию нужна новая рекламная стратегия. Она заключается в следующем:
II квартал 2011, заказ и размещение рекламы фирмы на авиа - выставках (Изготовление - 320$; прокат места 200$ в мес. Прокат за 2011г. Оплачен.).
Реклама в журналах
Журналы: Авиадвигатели ; Макс 2011 ; Наше небо.
Авиадвигатели одна публикация в неделю. Всего 12 публикаций за квартал. Тираж 1млн.
Макс 2011 публикаций две за квартал 2011г.
Наше небо III квартал 2011г. одна публикация в неделю. Всего 12 публикаций за квартал. Тираж 1млн.
НПП МЕРА может принять в следующих выставках, которые пройдут в этом году :
Участие в IV Международной научно-технической конференции Авиадвигатели XXI века. Целью Конференции является координация сотрудничества и обмен опытом между российскими и зарубежными учеными и специалистами в области разработки новых технологий перспективных авиационных двигателей и наземных газотурбинных установок. Среди многочисленных вопросов, планирующихся к рассмотрению на площадках Конференции, содержится ряд тем непосредственно относящихся к тематике нашей продукции:
Ключевые технологии создания двигателей нового поколения
Системы автоматического управления
Совершенствование техники и методики эксперимента
Технико-экономические и экологические аспекты создания современных авиационных двигателей
Методы и средства инженерного анализа, информационная поддержка разработок.
Выставка Aerospace Testing Russia 2011. С 4 по 6 октября 2011 года в ЦВК Экспоценр пройдёт восьмая международная выставка Aerospace Testing Russia, которая в после