Дослiдження органiзацiйно-економiчного стану дiяльностi пiдприСФмства на зовнiшнiх ринках на прикладi вiдкритого акцiонерного товариства "Мiжнародний комерцiйний банк"
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
?а суму статутного фонду
7. Високий рiвень власного кредитування 59% юрособи та 11% фiзособи i малий рiвень передачi ресурсiв по мiжбанку - 2,3%, що в 5 разiв нижче показникiв банкiвськоСЧ системи
8. Наявнiсть у банку власного програмного забезпечення по аналiзу iнвестицiйного кредитуванняСлабкi сторони (W)
1. Перекос у джерелах формування ресурсноСЧ бази 50,6% та 16,8% за рахунок тАЮдорогихтАЭ строкових депозитiв фiзичних осiб та юридичних осiб
2. Низький рiвень тАЮдешевихтАЭ поточних коштiв фiзичних (4,2%) та юридичних (9,7%) осiб
3. Низький рiвень (4,4%) мiжбанкiвських ресурсiв середньоСЧ вартостi.
4. Динамiка рiвня рентабельностi роботи банка СФ негативною, ROA<1%, ROES<6,5%, що в 2 раза нижче показникiв по банкiвськiй системi;
5. За 2004 - 2005 рiк частка процентних доходiв в операцiйних доходах знизилась з 53,0% до 44,2%, в той же час частка комiсiйних доходiв зросла з 30% до 40%;
6. Частка низькопроцентних активiв (готiвка, коррахунок в НБУ) зросла за 2004 -2005 роки з рiвня 9,9% до 15,0%;
7. Рiвень чистого процентного спреда знизився з 8,02% до 5,99%;
8. Рiвень чистоСЧ операцiйноСЧ маржi знизився з 12% до 8,9%;
9. Частка витрат на оплату працi в 1,8 раза вище рiвня в банкiвськiй системi
10. Частка витрат на утримання iнфраструктури банку в 1,7 раза вище рiвня в банкiвськiй системiМожливостi (О)
1. Зниження вартостi ресурсiв за рахунок еврокредитов банкiв РДвропи
2. Зниження вартостi ресурсiв за рахунок залучення поточних коштiв пенсiйних та соцiальних виплат населенню
3. Нагромадження ресурсноСЧ бази з термiном залучення бiльш 2030 рокiв за рахунок недержавних пенсiйних фондiв
4. Розширення валютноСЧ лiцензiСЧ для торгiвлi банкiвськими металами
5. Пiдвищення рiвня власного капiталу за рахунок додатковоСЧ емiсiСЧ акцiй ВАТ та СЧх рефiнансування в ЕБРР
6. Розширення iпотечного кредитування населення за рахунок еврокредитiв по технологiСЧ кредитування малих пiдприСФмств. SOстратегiя
1. Розширення участi на ринку iпотечного кредитування за рахунок зниження вiдсоткових ставок на iпотечнi кредити
2. Залучення ресурсiв недержавних пенсiйних фондiв пiд новi iпотечнi цiннi папери
3. Розширення участi на ринку пенсiйно-соцiальних банкiвських продуктiв по обслуговуванню виплат населенню
4. Розширення програм кредитування малого бiзнесу за рахунок коштiв лiнiй ЕБРР WOстратегiя
1. Створення маркетинговоСЧ групи i вiддiлу недержавних пенсiйних фондiв
2. Створення вiддiлу соцiально-орiСФнтованих банкiвських продуктiв по обслуговуванню пенсiйно-соцiальних виплат населенню
3. Створення пiдроздiлу роботи з новими видами iпотечних цiнних паперiв рефiнансування кредитiв
4. Створення пiдроздiлу роботи з Державною iпотечною установою рефiнансування кредитiв
5. Створення вiддiлу роботи з банкiвськими металами
Погрози (Т)
1. Низька платоспроможнiсть населення та зниження активностi на ринку валютообмiну та банкiвських металiв
2. Зниження проектноСЧ рентабельностi роботи кредитуСФмих пiдприСФмств за рахунок пiдняття цiни на енергоносiСЧ в УкраСЧнi, ризик неповернення кредитiв.
3. Монополiзацiя недержавних пенсiйних фондiв в крупних банках та монополiзацiя СЧми пенсiйно-соцiальних виплат
4. Директивне валютне регулювання та можливi втрати на рiзких змiнах курсу за рiшенням НБУSTстратегiя
1. Формування пiльгових програм iпотечного кредитування за рахунок фондiв державноСЧ пiдтримки житлового забезпечення населення
2. Пiдвищення термiну кредитування до 3040 рокiв i зниження рiвня щомiсячних внескiв до прийнятного рiвня доходiв населення
3. Зниження вiдсоткiв по кредитам за рахунок зниження вартостi ресурсiв
WTстратегiя
1. Надання вiдстрочок у платежах на 25 рокiв вiд моменту надання кредиту
2. Участь у створеннi вертикально-iнтегрованих ФПГ по житловому будiвництву i регулювання цiн на житло
3. Використання iпотеки землi як джерела залучення додаткового фiнансування з мiжнародних ринкiв
2.3.3 Матриця росту "БостонськоСЧ консультативноСЧ групи" та матриця привабливостi ринку "Дженерал ЕлектрикМак Кiнсi"
Стратегiчна господарська одиниця СГО (strategic business unit - SBU) - це угруповання зон бiзнесу, засноване на видiленнi деяких стратегiчно важливих елементiв, загальних для всiх зон. Такi елементи можуть включати частково спiвпадаючий ряд конкурентiв, вiдносно близькi стратегiчнi цiлi, можливiсть СФдиного стратегiчного планування, загальнi ключовi фактори успiху, технологiчнi можливостi. Пiонером застосування понять СГО в бiзнесi СФ фiрма "Дженерал електрик", що згрупувала своСЧ 190 напрямкiв у 43 СГО, а потiм агрегировала СЧх у 6 секторiв [86].
Управлiнське значення концепцiСЧ СГО полягаСФ в тому, що вона даСФ можливiсть диверсифiкованим компанiям рацiоналiзувати органiзацiю рiзнорiдних сфер бiзнесу. СГО також допомагають зменшити складнiсть пiдготовки стратегiСЧ корпорацiСЧ i взаСФмодiСЧ сфер дiяльностi фiрми в рiзних галузях.
Найбiльш популярна процедура аналiзу положення на ринку диверсифiкованоСЧ - це побудова матриць портфеля СГО. Звичайно такi матрицi будуються на основi пари стратегiчно важливих перемiнних, таких, як швидкiсть росту галузi, розмiри ринку, довгострокова привабливiсть галузi, конкурентний статус i т.д. Такi двовимiрнi матрицi вiдносно простi i дають чiтку ринкову обстановку. Найбiльше поширення одержали матрицi БКГ (BCG - Bosfon Consulting Group) i "Дженерал Електрик".
Матриця БКГ (див. рис.2.20) мiстить чотири квадранти в координатах швидкiсть росту галузi - ?/p>