Дослiдження органiзацiйно-економiчного стану дiяльностi пiдприСФмства на зовнiшнiх ринках на прикладi вiдкритого акцiонерного товариства "Мiжнародний комерцiйний банк"
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
авантажувати переданi Банком файли, передавати файли i переглядати переданi.
Особливостi HomeBanking:
1. HomeBanking забезпечуСФ багаторiвневий захист iнформацiСЧ вiд несанкцiонованого доступу за допомогою:
Наявностi у КлiСФнта КлючовоСЧ дискети, iнформацiя на якiй для кожного КлiСФнта СФ унiкальною. Читання КлючовоСЧ дискети доступно тiльки програмою "HomeBanking".
Можливостi надання кожному КлiСФнту iндивiдуального iменi користувача i пароля, якi вiн може змiнити в будь-який час у Банку. Вiн вiдомий тiльки КлiСФнту, що виключаСФ пiдробку пiдпису.
Шифрування iнформацiСЧ, переданоСЧ в Банк за спецiальними алгоритмами.
Документування HomeBanking операцiй по введенню, накладенню пiдпису та обмiну iнформацiСФю з Банком. Програмно здiйснюСФться контроль i виконуСФться блокування роботи при виявленнi несанкцiонованого виконання операцiй i режимiв HomeBanking.
Використання алгоритму шифрування SSL, що встановлюСФться пiсля зСФднання КлiСФнта з Банком (Internet) при обмiнi даними за протоколом https. Ключем до алгоритму шифрування СФ сертифiкат, що генеруСФться в Банку.
2. КлiСФнт маСФ право працювати (брати виписки, формувати документи тощо) тiльки з одним рахунком.
3. Для роботи в системi КлiСФнту достатньо мати одну Ключову дискету.
Таблиця 2.7 Тарифи головного офiсу
Система "HomeBanking"Тариф (грн) РЖнсталяцiяЩомiсячна плата за обслуговування20 грн. Проведення платежiв
2.3.2 SWOT аналiз можливостей та загроз бiзнесу
SWOT - це акронiм слiв Strengts (сили), Weaknesses (слабостi), Opportunities (сприятливi можливостi) i Тhreats (погрози). Внутрiшня обстановка фiрми вiдбиваСФ в основному в S i W, а зовнiшня - в О и Т [33]. Методологiя SWOTаналiзу припускаСФ, поперше, виявлення внутрiшнiх сильних i слабких сторiн фiрми, а також зовнiшнiх можливостей i погроз, i, подруге, установлення звязкiв мiж ними.
Можливостi - визначаються як обставини, що сприяють розвитковi обСФкта. Погрози - це ситуацiСЧ, у яких може бути нанесений збиток обСФктовi, наприклад, може бути порушенi його функцiонування або вiн може позбавиться наявних переваг.
На пiдставi аналiзу рiзних можливих сполучень сильних i слабких сторiн з погрозами i можливостями формуСФться проблемне поле дослiджуваного обСФкта.
Проблемне поле - це сукупнiсть проблем, що iснують у дослiджуСФмому обСФктi i навколишньому середовищi, у СЧхньому взаСФмозвязку один з одним.
Наявнiсть такоСЧ iнформацiСЧ - основа для визначення цiлей (напрямкiв) розвитку i шляхiв СЧхнього досягнення, формування стратегiСЧ розвитку.
Для стратегiчноСЧ перспективи компанiСЧ особливо значимi сильнi сторони, тому що вони СФ нарiжними каменями стратегiСЧ i на них повинне будуватися досягнення конкурентних переваг. У той же час гарна стратегiя вимагаСФ втручання в слабкi сторони. Органiзацiйна стратегiя повинна бути добре пристосована до того, що потрiбно зробити. Особливе значення маСФ iдентифiкацiя вiдмiтних переваг компанiСЧ.
Це важливо для формування стратегiСЧ, тому що:
унiкальнi можливостi дають фiрмi шанс використовувати ринковi сприятливi обставини,
створюють конкурентнi переваги на ринку,
потенцiйно можуть бути нарiжними каменями стратегiСЧ.
Класичний SWOT-анализ припускаСФ визначення сильних i слабких сторiн у дiяльностi фiрми, потенцiйних зовнiшнiх погроз i сприятливих можливостей i СЧхню оцiнку в балах вiдносно среднеотраслевых показникiв або стосовно даних стратегiчно важливих конкурентiв. Класичним представленням iнформацiСЧ такого аналiзу було складання таблиць сильних сторiн у дiяльностi фiрми (S), СЧСЧ слабких сторiн (W), потенцiйних сприятливих можливостей (О) i зовнiшнiх погроз (Т) [56, 63, 72].
У рядi робiт, наприклад, [84, 85], викладаСФться методика SWOTаналiзу, основний упор у якiй зроблений не на методи визначення й оцiнку S, W, O i T, а на формулювання конкретних стратегiй i заходiв на основi S, W i з облiком O i T. Так, у [85] пропонуСФться пiсля визначення S, W, O, T перейти до складання матрицi стратегiй:
SO - заходи, якi необхiдно провести, щоб використовувати сильнi сторони для збiльшення можливостей компанiСЧ;
WO - заходи, якi необхiдно провести, переборюючи слабкi сторони i використовуючи представленi можливостi;
ST - заходи, що використовують сильнi сторони органiзацiСЧ для запобiгання погроз;
WT - заходи, що мiнiмiзують слабкi сторони для запобiгання погроз.
Далi вiдбуваСФться добiр i ранжирування заходiв. Ясний недолiк цiСФСЧ методики - немаСФ комплексностi розгляду з оцiнкою iмовiрностi виникнення конкретних ситуацiй (можливостей i погроз). Очевидно, що важливо не тiльки визначити можливостi i погрози, але i спробувати оцiнити важливiсть облiку тiСФСЧ або iншоСЧ погрози або можливостi в стратегiСЧ фiрми.
У таблицi 2.8 представленi результати SWOT аналiзу для дослiджуСФмого ВАТ тАЮМiжнародний комерцiйний банктАЭ.
Таблиця 2.8 Матриця SWOT - аналiзу дiяльностi ВАТ тАЮМiжнародний комерцiйний банктАЭ
МАТРИЦЯ SWOTАНАЛРЖЗУСильнi сторони (S)
1. Висока процентна частка торгових доходiв по валютообмiним операцiям (13,8%) в загальних операцiйних доходах, що в 2 раза вище рiвня банкiвськоСЧ системи УкраСЧни
2. Наявнiсть власного капiталу 7,2 млн. евро, що вiдповiдаСФ нормативам НБУ
3. Виконання всiх нормативiв НБУ по рiвню капiталу та ризикам
4. Високий рiвень банкiвського сервiсу (персональнi менеджери)
5. Наявнiсть фiлiй та вiддiлень по територiСЧ УкраСЧни
6. Наявнiсть кредитноСЧ лiнiй ЕБРР по iнвестицiйному кредитуванню малого пiдприСФмств за рахунок можливостi застави акцiй ВАТ ?/p>