Дiяльнiсть транснацiональних компанiй в УкраСЧнi
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
?анiя "Coca-Cola" вiдразу завоювала 60% ринку безалкогольних напоСЧв.
Рiшення про вiдкриття i введення в експлуатацiю заводу в УкраСЧнi було викликане не тiльки високим рiвнем попиту на продукцiю. Процесу iнвестування в украСЧнську економiку сприяло ще декiлька факторiв, визначальними з яких були низька вартiсть факторiв виробництва, урядовi стимули та високий iнфраструктурно-виробничий потенцiал украСЧнських пiдприСФмств-партнерiв.
Низька вартiсть факторiв виробництва дозволила компанiСЧ "Coca-Cola" за рахунок отриманих прибуткiв окупити вкладенi iнвестицiйнi ресурси в розмiрi 100 млн. доларiв всього за 3 роки. Компанiя вже мала досвiд по вiдкриттю заводiв в краСЧнах, що розвиваються, перш за все, це краСЧни АзiСЧ, тому запланований кошторис витрат по введенню в експлуатацiю заводу був виконаний практично на 100%.
Можливiсть отримання необхiдних земельних ресурсiв (близько 24 гектарiв) та дозволу на проведення iнженерно-будiвельних робiт зявилась лише завдяки значним урядовим стимулам у виглядi ДержавноСЧ програми пiльгового iнвестування промисловостi УкраСЧни, прийнятоСЧ в квiтнi 1994 року. Ця програма передбачаСФ створення додаткових податкових пiльг при iнвестуваннi пiдприСФмств провiдних галузей промисловостi УкраСЧни.
До таких галузей, згiдно з програмою, було вiднесено харчову, вугiльнi та хiмiчну галузi промисловостi. Така програма стимулювання та залучення iнвестицiйних ресурсiв в УкраСЧну влаштовувало керiвництво компанiСЧ "Coca-Cola" i було прийняте рiшення про фiнансування проекту створення нового виробництва на територiСЧ КиСЧвськоСЧ областi.
Створення фiлiалу компанiСЧ в УкраСЧнi було викликане також високим iнфраструктурно-виробничим потенцiалом украСЧнських пiдприСФмств-партнерiв. Зокрема, при введеннi в дiю фiлiалу планувалося створити його у виглядi компанiСЧ повного франчайзингу, тобто новоствореним пiдприСФмством використовувалися технологiСЧ та необхiдна сировина в повному обсязi за рахунок пiдприСФмств-постачальникiв, розташованих в краСЧнах СхiдноСЧ РДвропи та РосiСЧ. Використання невласних ресурсiв значно збiльшувало цiну на продукцiю компанiСЧ, що стримувало збiльшення обсягiв продажу в краСЧнi.
Тому у 2001 роцi керiвництвом компанiСЧ "Coca-Cola" було прийнято рiшення про переходу вiд повного франчайзингу до часткового, при якому використовувалися лише ексклюзивнi технологiСЧ виготовлення безалкогольних напоСЧв, а бiльшiсть необхiдних ресурсiв постачалися украСЧнськими пiдприСФмствами-виробниками.
Цi перетворення дозволили збiльшити обсяги фiнансових вливань з боку корпорацiСЧ "Coca-Cola", оскiльки вкрай необхiднi фiнансовi ресурси почали отримувати не лише безпосередньо обСФкти iноземного iнвестування, а й пiдприСФмства повязаних з ними галузей промисловостi.
До iнших факторiв, якi ще можна назвати опосередкованими факторами впливу, що стимулювали компанiю "Coca-Cola" виходити на украСЧнський ринок, можна вiднести:
насиченiсть традицiйних ринкiв ЗахiдноСЧ РДвропи, та, в певнiй мiрi, краСЧн Балтики, що призвело до закриття розливних заводiв в РЖталiСЧ та ФранцiСЧ, зменшення прибуткiв в краСЧнах Балканського пiвострова за рахунок нестабiльноСЧ економiчноСЧ та полiтичноСЧ ситуацiСЧ в регiонi;
високий рiвень конкуренцiСЧ на традицiйних ринках;
поглиблення проникнення на ринок СНД, оскiльки за територiСФю УкраСЧна в межах СНД займаСФ третСФ мiiе пiсля РосiСЧ та Казахстану, а за чисельнiстю населення взагалi друге мiiе пiсля РосiСЧ, то для такоСЧ широкомасштабноСЧ транснацiональноСЧ компанiСЧ, як "Coca-Cola", це був бажаний сегмент ринку;
високий ринковий потенцiал УкраСЧни, який не був повнiстю використаний компанiСФю, що дозволило значну частку ринку захопити вiтчизняними виробниками безалкогольних напоСЧв в особi компанiй тАЬОрлан", тАЬРосинкатАЭ та тАЬОболонь". Це можна пояснити недостатньо високим рiвнем проведених дослiджень щодо потенцiалу украСЧнського ринку безалкогольних напоСЧв, а також невiрно обраною цiновою стратегiСФю, яка призвела до втрати суттСФвих позицiй на ринку.
Вiдкриття фiлiалу в УкраСЧнi не можна розглядати як тАЬплатформутАЭ для поширення бiзнесу в краСЧни ЗахiдноСЧ чи СхiдноСЧ РДвропи, оскiльки в цих краСЧнах бiзнес вже давно iснуСФ i проходить вже стадiю стабiлiзацiСЧ в життСФвому циклi продукцiСЧ. Це викликано чiтко сформованою системою розподiлу продукцiСЧ та досить сталим попитом, який змiнюСФться лише за рахунок сезонних коливань в обсягах реалiзованоСЧ продукцiСЧ.
Можливо в певнiй мiрi УкраСЧна стане своСФрiдною платформою для поширення свого бiзнесу компанiСФю "Coca-Cola" в такi краСЧни, як Молдова. Але iснуюча нестабiльна економiчна i полiтична ситуацiя в цiй краСЧнi дозволяСФ говорити про високий рiвень ризикованостi при можливостi поширення власного виробництва i на цю краСЧну.
На даному етапi дiяльностi компанiСЧ "Coca-Cola" в УкраСЧнi можна говорити про зменшення рiвня отримуваних прибуткiв за рахунок високого рiвня конкурентоспроможностi, створеного украСЧнськими виробниками, а також високим рiвнем нестабiльностi фiнансових установ та органiзацiй, що призвело до незапланованих втрат компанiСЧ в розмiрi 2,3 млн. дол.
Таким чином, керiвництву компанiСЧ необхiдно докласти максимум зусиль для пiдтримання стабiльних обсягiв продажу та прибуткiв у наступних перiодах.
Як вже зазначалося вище, при виходi компанiСЧ на украСЧнський ринок, практично iснував лише один конкурент, а саме корпорацiя тАЬПепсi", яка теж шукала на УкраСЧ