Деятельность менеджера по персоналу по организации адаптации сотрудников
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ация нового сотрудника становится максимально эффективной.
Список литературы
Учебники и учебные пособия
. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2005. - 432с.
. Зеер Э.Ф., Психология профессии: Учебное пособие для студентов вузов, - 2-е изд., перераб., доп. - Екатеринбург: Деловая книга, 2003. - 336 с.
. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: Интел-Синтез, 2001. - 464с.
. Пригожин А.И., Современная социология организаций. - М.: Интерпракс, 1995. - 296с.
. Щёкин Г.В., Основы кадрового менеджмента: Учебник. - Киев: МАУП, 2004. - 280с.
Статьи
. Богомолова И.П., Кривенко Е.И. Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций / И.П. Богомолова, Е.И. Кривенко // Управление персоналом. - 2009. - № 10. - С. 45-46.
. Борисова Е. Как найти и удержать сотрудников? / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. - 2011. - № 10. - С. 12-15.
. Ветчанова О. В. Разработка программы адаптации сотрудников / О. В. Ветчанова // Справочник руководителя учреждения культуры. - 2008. - № 9. - С. 100-107.
. Каменская Л.Н. Технология профессионального консультирования работника в процессе его адаптации в организации / Л.Н. Каменская // Молодёжь и научно-технический прогресс: Материалы региональной научно-практической конференции. - Владивосток: Издательство ДВГТУ, апрель-май 2009. - С. 344-346.
. Котова Т.В. Программа адаптации квалифицированного персонала: опыт разработки / Т.В. Котова // Управление персоналом. - 2009. - № 10. - С. 42-44.
. Махотина-Гараева М. Адаптация - это ключ к будущим успехам вашего сотрудника / М. Махотина-Гараева // Служба кадров и персонал. - 2011. - № 3. - С. 15-21.
. Цыпин П.Е. Особенности адаптации и наставничества с позиций соционики / П.Е. Цыпин // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. - 2011. - № 3. - С. 8-11.
Интернет-ресурсы
">13. Что посеем, то и пожнём, или как организовать эффективную адаптацию. - Режим доступа:
">. Job Offer как инструмент адаптации персонала. - Режим доступа:
">. Адаптация нового сотрудника. - Режим доступа:
">. Адаптация персонала компании. - Режим доступа:
">. Адаптация персонала. - Режим доступа:
">. Адаптация сотрудников. - Режим доступа:
">. Адаптация сотрудников: руководство для менеджера. - Режим доступа:
">. Адаптация торгового персонала через систему наставничества. - Режим доступа:
">. Время менять подходы к адаптации персонала. - Режим доступа:
">. Как адаптировать нового сотрудника? - Режим доступа:
">. Наставничество как способ адаптации персонала компании. - Режим доступа:
">. Организация системы адаптации новых сотрудников. - Режим доступа:
">. Организация системы адаптации новых сотрудников. - Режим доступа:
. Программа адаптации новых сотрудников. - Режим доступа:
27..-:
">. Руководство по адаптации сотрудника: форма и содержание. - Режим доступа:
Приложение А
(рекомендуемое)
ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ
(результаты прохождения адаптационного периода новым сотрудником)
Ф.И.О. сотрудника _____________________________________________
Период адаптации с ____________________ по _____________________
Структурное подразделение _____________________________________
Занимаемая должность __________________________________________
Оценка (с примечаниями оценивающего):
.обучаемость (способность усвоить и применить на практике максимум знаний в минимальные сроки) ____________________________________________________;
.выполнение прямых должностных обязанностей _____________________________;
.ответственность (исполнение обязанностей в срок и с минимальными потерями) _______________________________________________________________________;
.степень самостоятельности (не нуждается в жёстком контроле со стороны руководителя) __________________________________________________________;
.инициативность (разработка новых идей, инноваций) ________________________;
.взаимоотношения с окружающими (легко ли идёт на контакт, умеет ли наладить горизонтальные и вертикальные связи) _____________________________________;
.уровень конфликтности (конструктивное восприятие критики, способность тактично обсудить неприятный вопрос) ____________________________________;
.интерес к работе (нравится ли сам процесс и содержание работы, видит ли перспективы, возможность самореализации) ________________________________;
.дисциплина (соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, сровок выполнения работ) ______________________________________________________;
.характеристика профессиональных и личных качеств и особенностей сотрудника:
сильные стороны ________________________________________________________;
слабые стороны _________________________________________________________;<