Деятельность менеджера по персоналу по организации адаптации сотрудников
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?аниях зачастую проводится стихийно и бессистемно. Однако, всё больше и больше руководителей коммерческих организаций начинает осознавать, что грамотно выстроенная система адаптации позволит снизить не только текучесть кадров, но и издержки организации по поиску, привлечению и удержанию специалистов, а также стартовые издержки за счёт сокращения сроков достижения новыми сотрудниками установленных нормативов выполнения работы.
[21],.;,,;,-? Демографический «провал» в начале 90-х годов, плачевная ситуация, сложившаяся в системе российского среднепрофессионального и высшего образования - когда абитуриентов обучают в сильном отрыве от потребностей современного времени, а учебные программы по многим специальностям устарели... Возникнет очень ограниченный рынок молодых специалистов без опыта работы. И именно им в не столь уж далёком будущем должны будут уделять особое внимание специалисты служб персонала.">Кроме того, как отмечено в статье Время менять подходы к адаптации персонала на сайте www.adaptation360.ru [21], в ближайшие годы вполне вероятно возникновение дефицита человеческих ресурсов. Опытные специалисты продвигаются по карьерной лестнице; некоторые, достигнув определённого уровня, открывают свой бизнес; кроме того, происходит естественная убыль работников при выходе их на пенсию - но кто придёт им на смену? Демографический провал в начале 90-х годов, плачевная ситуация, сложившаяся в системе российского среднепрофессионального и высшего образования - когда абитуриентов обучают в сильном отрыве от потребностей современного времени, а учебные программы по многим специальностям устарели... Возникнет очень ограниченный рынок молодых специалистов без опыта работы. И именно им в не столь уж далёком будущем должны будут уделять особое внимание специалисты служб персонала.
Таким образом, тема действий менеджеров по персоналу по организации адаптации новых сотрудников продолжает оставаться очень актуальной.
Целью данной работы является выяснение, что же следует понимать под эффективной адаптацией новых сотрудников и какими должны быть действия менеджера по персоналу для обеспечения этого процесса.
Основная часть
. Что же представляет собой адаптация персонала?
Специалисты в области управления персоналом выделяют несколько аспектов процесса адаптации:
-организационный - или введение в компанию;
-социально-психологический - или введение в коллектив;
-психофизиологический;
-профессиональный - или введение в профессию.
1.1Организационная адаптация
Для того чтобы начать работать эффективно, человеку необходимо получить ответы на вопросы, связанные с организацией деятельности в компании:
-какова структура компании, кто руководители?
-как осуществляется управление, кто реально принимает решения?
-какие существуют регламенты и процедуры?
-каков порядок документооборота?
-каков трудовой распорядок?
-когда и где выдают заработную плату?
-как оформить командировку, заказать канцелярию, решить проблему с компьютером?
-как организовано питание, есть ли корпоративный транспорт?
Организационная адаптация - один из самых сложных этапов освоения сотрудника в компании, так как она подразумевает получение и анализ большого объёма информации. Происходит усвоение роли и организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей организационного и экономического механизма управления компанией.
К сожалению, немногие предприятия в состоянии обеспечить сотрудников необходимой информацией в структурированном виде из-за отсутствия прописанных правил и процедур, поэтому новичку приходится разбираться во всех тонкостях самостоятельно.
1.2Социально-психологическая адаптация
Приходя на работу, человек принимает те нормы поведения и общения, которые существуют в коллективе, включается в систему взаимоотношений с коллегами. На этом этапе он знакомится с атмосферой компании - корпоративной культурой с её уникальными традициями, ценностями, особенностями отношений и правилами взаимодействия.
Каждому новичку, погружающемуся в корпоративную культуру, важно знать:
-какие правила общения и взаимодействия между людьми приняты в этой компании (формальные и неформальные)?
-как принято обращаться к сотрудникам, равным по уровню / должности, подчиненным, руководителям?
-какого п