Деятельность менеджера по персоналу по организации адаптации сотрудников
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
оведения от меня ждут?
-к чему я должен стремиться, чтобы добиться успеха в этой компании?
-к кому я могу обратиться за помощью?
-и т.п.
Часто случается, что хорошего кандидата отбраковывают на этапе подбора из-за того, что он явно не подходит по стилю поведения и вероятность неприятия им ценностей организации очень высока.
Очень важно приложить максимальные усилия, чтобы новичок почувствовал себя в коллективе комфортно. Здесь, по большому счёту, компании надо постараться ему понравиться.
1.3Психофизиологическая адаптация
Данный аспект включает приспособление к определённому, часто отличному от привычного, режиму труда и отдыха. Также в процессе психофизиологической адаптации происходит освоение всей совокупности условий, влияющих на физическое и душевное состояние работника: психические и физические нагрузки, уровень монотонности труда, санитарно-гигиенические нормы производственной обстановки, ритм работы, удобство рабочего места, внешние факторы воздействия (шум, освещённость, вибрация и т.п.).
Особое внимание психофизиологической адаптации нужно уделять в следующих ситуациях:
-при сменном графике работы - если человек никогда не работал по ночам, ему объективно будет тяжело работать в смену или менять время пребывания на работе, к примеру, с 8 часов на 12;
-если график работы сдвинут - в некоторых компаниях предлагается график работы с 8 до 17, в других - с 11 до 20; резко переключиться с одного режима работы на другой нередко бывает довольно сложно;
-в компании ненормированный рабочий день - к ненормированной работе сложно привыкнуть, если на предыдущем месте работы у человека был нормированный график;
-когда предусмотрены длительные командировки - для ряда сотрудников это может стать дополнительным стрессом;
-проектная работа - в этом случае сотрудник должен быть готов к пиковым нагрузкам, которые обычно возникают перед сдачей проекта;
-работа в режиме домашнего офиса (home office) - данная форма становится все более распространённой в России: компании приглашают региональных представителей или нанимают специалистов, например программистов или веб-дизайнеров, из других городов, не создавая при этом специальных подразделений или филиалов; надо изначально понимать, что такой формат работы будет для многих непривычным.
1.4Профессиональная адаптация
Данный аспект адаптации можно назвать дообучением. Он напрямую связан с приобретением новым сотрудником недостающих знаний и навыков в профессиональной области. В каких случаях необходима профессиональная адаптация?
1.Если новичок обладает заведомо более низкими профессиональными компетенциями, чем требуется для эффективного выполнения его должностных обязанностей. В этом случае для него разрабатывается дополнительный план развития, и он проходит обучение в первые месяцы работы.
2.В компании приняты собственные стандарты работы (профессиональные или технологические). Например, в дистрибьюторских компаниях принятый на должность супервайзера отдела продаж специалист, вне зависимости от своего предыдущего опыта, посещает тренинг Техника продаж. Это нужно не столько для отработки непосредственно навыков продаж, сколько для ознакомления с существующими в компании профессиональными стандартами в этой области.
Профессиональный аспект адаптации заключается в том, что новичок должен понять и освоить следующие особенности своей деятельности:
-свои непосредственные профессиональные обязанности и зону ответственности;
-используемые в компании технологии работы;
-стандарты работы и необходимую техническую документацию, существующие нормативы и технические требования;
-перспективы своего профессионального и карьерного роста в компании, возможнорсти обучения, повышения квалификации;
-критерии оценки качества своей работы.
Успешность профессиональной адаптации зависит от ряда условий, к которым относятся: отработанность организационного механизма управления процессом адаптации; наличие системы обучения в организации; объективность оценки профессиональных качеств и исполнения функций должности; персональная ответственность руководителей компании и подразделений и не в последнюю очередь - профессиональная компетенция менеджера по персоналу.
Таким образом, адаптация персонала - это комплекс мероприятий, направленных на то, чтобы облегчить вхождение новых сотрудников в организацию. Как правило, новички сталкиваются с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается банальным отсутствием информации. Специально разработанная процедура введения нового сотрудника в организацию - система адаптации персонала - и призвана способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.
2 Эффективная адаптация новых сотрудников, её важность для организации
.1 Эффективная адаптация новых сотрудников
От того, как будет организована адаптационная программа для нового сотрудника, зависит многое - психологический комфорт и эмоциональное отношение новичка к организации, принятие им норм и правил корпоративной культуры, мотивация, продуктивность деятельности.
Под эффективной адаптацией понимается процесс реализации системы адаптационных мероприятий, в результате которого:
-уменьшаются стартовые издержки за счёт сокращения сроков достижения новым сотрудником установлен?/p>