Деловая оценка персонала на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
дительной работы. При рассмотрении вопроса о продвижении работника по служебной лестнице учитывается не только его опыт, достигнутые результаты и мнение вышестоящих руководителей, но и самооценка самим работником возможности профессионально-квалификационного роста.
Совершенствование квалификации работников может происходить как по вертикали, так и по горизонтали, т.е. предоставляется возможность выполнять обязанности коллег одинакового уровня в данном и смежном подразделении, нижестоящих работников, определенной части функций непосредственного руководителя. Широко развито продвижение молодых и перспективных сотрудников по служебной лестнице, которые могут получить высокие должности.
Руководство ООО "Град" поощряет стремление сотрудников к совершенствованию и помогает в этом (обучение за счет предприятия, предоставление оплачиваемого ученического отпуска). Энергичным, инициативным работникам открываются широкие возможности для профессионального развития и карьерного роста в рамках кадровых программ ("Стажер", "Молодой специалист", "Повышение квалификации", участие в "Президентской программе" и др.). Особое внимание при этом уделяется поддержке, адаптации на производстве молодых сотрудников. Большое внимание на предприятиях уделяется поддержке талантливой молодежи - учащихся высших и средне-специальных учебных заведений, потенциальных сотрудников предприятий.
Выделяют следующие функции по управлению персоналом: планирование, организацию, мотивацию, контроль.
Данные функции реализуются как на уровне предприятия в целом, если рассматривать предприятие, как систему, так и на уровне отдела.
Функции по управлению персоналом, которые реализуются отделом кадров ООО "Град":
-подбор персонала;
-проведение собеседований;
-кадровый учет и ведение кадровой документации;
-разработка мотивационных схем для персонала;
-архивирование кадровой документации;
-анализ показателей изменений в кадрах;
-проведение аттестаций.
На данный момент, численность работников ООО "Град" составляет 26 человек. Состав и структура работников предприятия представлены в таблице 11.
Таблица 11 - Состав и структура работников предприятия ООО "Град" в динамике с 2007 по 2009 гг.
Категории работников200720082009чел.%чел.%чел.%руководящие работники416,00415,38415,38административный персонал1040,001038,461038,46торговый персонал540,00542,31542,31технический обслуживающий персонал54,0053,8553,85Всего25100,0026100,0026100,00
Проведем анализ структуры персонала по полу, возрасту, образованию, получаемой заработной платы (среднемесячно).
Рисунок 3 - Анализ структуры персонала ООО "Град" по полу
На рис. 3. представлена информация о разделении персонала по полу. Численность женщин составляет 23%, численность мужчин - 77%. Все женщины занимаются работой в офисе.
Рисунок 4 - Анализ структуры персонала ООО "Град" по возрасту
На рис. 4 представлены сведения о возрасте сотрудников. Следует отметить, что коллектив очень молод: 80% работников в возрасте до 30 лет, лишь 20% - старше 30 лет.
Рисунок 5 - Анализ структуры персонала ООО "Град" по образованию
На рис. 5 рассмотрен состав работников по уровню образования. 70% работников имеют высшее образование, 30% - среднее специальное образование.
Для анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Град" за 2007 - 2009 гг. составим таблицу 12.
Таблица 12 - Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Град" за 2007 - 2009 гг.
ПоказателиГодИзменение (+;-)Темп изменения, 07200820092008 г. К 2007 2009 г. 2008 г.2008 г. К 2007 2009 г. К 2008 Выручка от продажи продукции, тыс. руб.405444304643118250272106,17100,17Численность работающих, чел.25262610104,00100,00Фонд оплаты труда, тыс. руб.1338,961649,762100,48310,8450,72123,21127,32Среднемесячная зарплата7,979,8210,941,851,12123,21111,41Производительность труда, тыс. руб./чел1621,761655,621658,3833,862,77102,09100,17
Данные таблицы 12 показывают, что производительность труда в 2007 году составила 1621,76 тыс. руб./чел., в 2008 году - 1655,62 тыс. руб./чел, в 2009 году - 1658,38 тыс. руб./чел. В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение показателя на 33,86 тыс. руб./чел. или на 2,09%. В 2009 году по сравнению с 2008 годом рост показателя составил 2,77 тыс. руб./чел. или 0,17%.
В то же время средняя заработная плата работника за месяц составила в 2007 году - 7,97 тыс. руб., в 2008 году - 9,82 тыс. руб., в 2009 году - 10,94 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2008 году по сравнению с 2007 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 1850 руб. на 23,21%, в 2009 году по сравнению с 2008 годом - на 1120 руб., или 11,41%. Темпы роста производительности труда в 2008-2009 гг. существенно ниже темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании экстенсивного типа развития и низкой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Политика ООО "Град" по управлению персоналом на предприятии - это найм и отбор персонала, адаптация, должностные инструкции, оценка персонала, повышение квалификации персонала, создание кадрового резерва
В управлении персоналом в компании ООО "Град" применяются следующие группы методов.
Административно - организационные методы управления:
-регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;
-использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, ука?/p>