Деловая оценка персонала на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
14980 тыс. руб. = 1,7
Ктл2008 = 28640 тыс. руб. / 15034 тыс. руб. = 1,9
Ктл2009 = 30756 тыс. руб. / 15609 тыс. руб. = 2.
Из расчетных данных следует, что предприятие, при условии своевременного расчета с дебиторами, благоприятной конъюнктуре рынка, в перспективе обладает ликвидностью, более того, платежные способности предприятия к концу анализируемого периода повышаются, о чем свидетельствует рост показателей ликвидности в 2009 году по сравнению с 2008 годом.
Таблица 8 - Коэффициенты ликвидности ООО "Град" за 2007 - 2009 гг.
ПоказателиМетодика расчетаНормативное значение2007 г.2008 г.2009 г.Изменение ()2008 к 2007.2009 к 2008Коэффициент абсолютной ликвидности(стр. 250 + стр. 260): стр. 690 > 0,2 - 0,250,0140,0180,040,0040,02Коэффициент критической ликвидности (стр. 250 + стр. 260 + стр. 240): стр. 690 0,7 - 0,80,100,110,070,002-0,04Коэффициент текущей ликвидностистр.290 :стр. 690> 21,691,911,970,220,07
Для оценки степени близости предприятия к банкротству рассчитывается показатель Z-счет Альтмана на конец отчетного периода:
счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5, (8)
Где К1 - отношение оборотного капитала к величине всех активов;
К2 - отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. назначения к величине всех активов;
К3 - отношение фин. результата от продаж к величине всех активов;
К4 - отношение уставного капитала к заемному капиталу;
К5- отношение выручки от продаж к величине всех активов.
Рассчитаем необходимые коэффициенты:
К12007 = 25255 тыс. руб. / 39265 тыс. руб. = 0,6
К12008 = 28640 тыс. руб. / 42856 тыс. руб. = 0,7
К12009 = 30756 тыс. руб. / 45941 тыс. руб. = 0,7
К22007 = 19285 тыс. руб. / 39265 тыс. руб. = 0,5
К22008 = 22822 тыс. руб. / 42856 тыс. руб. = 0,5
К22009 = 25332 тыс. руб. / 45941 тыс. руб. = 0,6
К32007 = 40544 тыс. руб. / 39265 тыс. руб. = 1,
К32008 = 43046 тыс. руб. / 42856 тыс. руб. = 1,
К32009 = 43118 тыс. руб. / 45941 тыс. руб. = 1
К42007 = 10000 тыс. руб. / 15000 тыс. руб. = 0,7
К42008 = 10000 тыс. руб. / 15000 тыс. руб. = 0,7
К42009 = 10000 тыс. руб. / 15000 тыс. руб. = 0,7
К52007 = 2889 тыс. руб. / 39265 тыс. руб. = 0,07
К52008 = 3390 тыс. руб. / 42856 тыс. руб. = 0,08
К52009 = 3748 тыс. руб. / 45941 тыс. руб. = 0,08
Проведем расчет коэффициентов Z-счета Альтмана, данные представим в таблице 9.
Таблица 9 - Расчет коэффициентов Z-счета Альтмана
КоэффициентЗначениеМножительПроизведение200420052006200420052006К11,20,6430,6680,6690,7720,8020,803К21,40,4910,5330,5510,6880,7460,772К33,31,0331,0040,9393,4073,3153,097К40,60,6670,6670,6670,4000,4000,400К510,0740,0790,0820,0740,0790,082Z-счет Альтмана:5,3415,3415,154
Если значение Z 1,23 и более свидетельствует о малой его вероятности.
Произведем оценку потенциального банкротства ООО "Град" на основании модели Альтмана (таблица 10).
Таблица 10 - Оценка риска банкротства ООО "Град" по модели Альтмана
Значение Z-счета2007 г.2008 г.2009 г.Вероятность банкротства1,8 и менееочень высокая1,81 - 2,7высокая2,71 - 2,9существует возможность3,0 и выше5,3415,3415,154очень низкая
На анализируемом предприятии величина Z-счета по модели Альтмана за 2007-2009 гг. показывает, что вероятность наступления банкротства очень низкая. Таким образом, финансовое состояние ООО "Град" за 2007 - 2009 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.
Анализ деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятия имеет устойчивую тенденцию к росту основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая, финансовое состояние ООО "Град" за 2007 - 2009 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.
3. Основные направления совершенствования процедуры деловой оценки персонала на ООО "Град"
.1 Анализ состава и численности работников предприятия
Персонал является основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.
ООО "Град" как предприятие с не большой численностью работников имеет кадровую службу. Важнейшим условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личностных качеств, ценностных установок.
Потребность в персонале определяет менеджер по персоналу, который рассчитывает необходимое и экономически эффективное создание рабочего места.
Менеджер по персоналу планирует следующие изменения:
) потребность в замещении персонала по годам в связи с их не соответствием требований организации, с уходом на пенсию, увольнением, переходом на инвалидность и т. д.;
) потребность в снижении численности персонала вследствие сокращения объемов продаж, простоев неплатежей и т. д.;
) потребность в расширении численности персонала в связи с расширением магазина, с развитием предпринимательской деятельности и т. д.
Расстановку и профессиональную адаптацию работника в коллективе обычно организовывают так, что работника назначают на должность со строго очерченными обязанностями, с ясными требованиями к профессиональным и личностным качествам. Руководящий персонал формируется по принципу команды, предполагающий совместимость, взаимную дополняемость и нацеленность на групповую работу. Такой подход порождает инициативу, создает благоприятную организационную и психологическую среду, усиливает сплоченность малых групп, развивает взаимопомощь и соревновательность, повышает престиж произво