Дебиторская и кредиторская задолженность
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
µнного комплекса мероприятий. Проведем анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности после проведения комплекса разработанных мероприятий (Таблица 20).
Таблица 20 - Анализ финансового результата и состояния дебиторской и кредиторской задолженности после проведения комплекса разработанных мероприятий
ПоказателиЗначение, т.р.Период оборачиваемости, т.р.Затраты, т.р.Прибыль, т.р.Финансовый результат по мероприятиям, т.р.Дебиторская задолженность43 343,071946 633,1797 171,668538,489Кредиторская задолженность0451 929,876 165,264235,39Итого4703,3113 336,934773,879
После проведения комплекса мероприятий, как следует из таблицы 20, оборачиваемость дебиторской задолженности более чем в 2 дольше, чем кредиторская. Это говорит о том, что после проведенных мероприятий, у компании появились свободные средства для погашения своих обязательств, дебиторская же задолженность по мере ее поступления пополняет оборотные средства, в результате чего увеличиваются обороты компании и выручка. Общий финансовый результат по проведенным мероприятиям составил 4 773,879 прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования в рамках данной дипломной работы были получены следующие результаты:
Изучены теоретические положения по формированию и управлению состоянием дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии;
Изучены преимущества и недостатки инструментов и методов по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью;
Проведен анализ финансовых показателей компании, оценка ее финансовой деятельности и состояния;
Проведен анализ дебиторской и кредиторской задолженности и причин ее формирования;
Определены основные направления и разработаны мероприятия по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, а именно, в качестве инструментов по управлению дебиторской задолженностью рекомендуются следующие мероприятия:
Предоставления скидок при досрочной оплате счета;
Оперативное финансирование поставок с отсрочкой платежа под уступку денежного требования;
Предоставление отсрочки платежа за дополнительную надбавку к цене.
В качестве инструментов по управлению кредиторской задолженностью выбраны следующие мероприятия:
Использование коммерческого кредита для финансирования краткосрочной задолженности до 30 дней.
Использование банковского кредита для финансирования задолженности сроком 30-90 дней.
Проведена оценка эффективности разработанных мероприятий.
Результатом применения данных мероприятий стало снижение дебиторской задолженности почти на 40%, снижение кредиторской задолженности на 34,7%.
В соответствии с полученными результатами, для улучшения организации расчетов с поставщиками и покупателями на ООО "НВО", рекомендуются следующие мероприятия:
создать комиссию по работе с дебиторской задолженностью, в обязанности которой входят систематическое наблюдение за состоянием расчетной дисциплины, проведение регулярных сверок расчетов с покупателями. Важной составной частью оперативной работы комиссии должно стать ведение картотеки напоминаний должникам, и своевременное предъявление претензий по оплате продукции;
необходимо производить анализ состава и структуры дебиторской и кредиторской задолженности по конкретным поставщикам и покупателям, а также по срокам образования задолженности или сроках их возможного погашения, что позволит своевременно выявлять просроченную задолженность и принимать меры к ее взысканию. Данные о сроках образования (погашения) задолженности должны быть регулярными и оперативными,
постоянно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное преобладание дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования, а превышение кредиторской задолженности над дебиторской может привести к неплатежеспособности предприятия;
контролировать оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности, а также состояние расчетов по просроченной задолженности, так как в условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости поставленной продукции, поэтому желательно расширить систему авансовых платежей;
в сложившейся ситуации можно посоветовать организовать на предприятии систему аналитического учета дебиторской задолженности не только по срокам, но и по размерам, местонахождению юридических лиц, физических лиц и предлагаемых условий оплаты;
в процессе анализа кредиторской задолженности выявляется тот факт, что цена коммерческого кредита может быть сопоставима с ценой кредитов и займов, а в отдельных случаях значительно превышает стоимость финансовых обязательств предприятия.
Таким образом, вышеизложенные предложения будут способствовать совершенствованию организации расчетов и их учета, снижению дебиторской и кредиторской задолженности и укреплению финансового состояния ООО НВО.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - Москва. Филин, 2001.
2.Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 2007.
3.Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методическое пособие.-М.:Издательство Дело и Сервис,200