Госэкзамен - шпоры (специальность маркетинг)
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
нность, длительность производственного цикла, темпы развития, материалоемкость, трудоемкость)
Оборачиваемость оборотных средств (число оборотов) = объем реализованной продукции/собственные оборотные средства
Длительность оборота = 360/число оборотов
Прибыль пропорциональна скорости оборачиваемости, так как от нее зависит размер годового оборота. Кроме того, с размером оборота связана величина расходов условно-постоянного характера
Тактика ФМ в управлении оборотным капиталом:
- Формирование отдельных видов оборотных средств в соответствии с производственными потребностями. На объем оборотных средств влияет продолжительность оборота. сезонные колебания, ....
- Обеспечение ускорения оборачиваемости оборотных средств. С позиции ускорения различают высоко оборачиваемые, нормально оборачиваемые и низко оборачиваемые.
- Обеспечение ликвидности оборотных активов
- Сущность, функции, принципы, уровни управления. Особенности принятия управленческих решений.
Решение - выбор альтернативы из всех возможных, выборконкретного варианта действий
Особенности упр. решений:
- высокая вероятностность
- социальные аспекты
- задействованы финансы
Технология - последовательность выполнения опр. действий.
Принципы принятия решений (Мескон):
- единоначалие
- единогласие
- консенсус
- компромисс
- метод Ринги (согласование)
Требования:
- Единство целей - непротиворечивость ранее принятым решениям.
- Научная обоснованность, аргументированность и правомочность.
- Ясность формулировок, обеспечивающая направленность на конкретного исполнителя.
- Краткость.
- Своевременность, опреативность.
- Объективность - не игнорировать фактическое положение дел.
Виды решений. Классификация по:
- функц. звенья ( конструкторские, технолочические,...)
- степень сложности : стереотипные, творческие
- по срокам действия :постоян(внутр распорядок орг-ции), долговременные ( должност. инстр-ции орг-ции),периодические,краткосрочные(решения диспетчера), разовые
- по форме(письменные-докты, устные)
- по содержанию (эк., техн, произв, соц)
- по возможности автомат-ции
Факторы, влияющие на процесс принятия решений:
- личностные оценки рук-ля (в зависимости от системы ценностей)
- культурные различия (нац.особенности)
- среда принятия решений (эк. и полит. стабильность)
- информационные огран-я (сотношение между затратами на инф. и ее отдачей)
- поведенческие ограничения (рук-ли по-разному воспринимают серьезность проблемы, что приводит к конфликтам)
- взаимозависимость решений (выигрыш в одном за счет потерь в другом)
- целесообразность принятия решений (степень риска, рентабельность ... )
Технология принятия управленческих решений:
- Собирают инф. от исполнителей. Причины возникновения проблемы. Диагностика проблемы.
- Формулировка ограничений и критериев принятия решений (ресурсы, законы, квалификация персонала, технология)
- Критерии выбора упр. решения из альтернатив (эффективность, сроки)
- Определение альтернатив (метод мозгового штурма, морфологич. анализа)
- Оценка альтернатив (+и-, сопоставление по критериям, метод экспертн. оценок, коллект. экспертизы, попарного сравнения)
- Выбор альтернативы
- Реализация решения
- Установление обратной связи
Методы и модели:
- Метод простого перебора (проб и ошибок)
- Метод контрольных вопросов
- Метод мозгового штурма
- Морфологическая матрица (задачи х варианты решений)
- Расстановка приоритетов ()
- ФСА
- Дерево целей (проблем, решений)
- Экспертно-математические методы
- моделирование (физ., аналоговое, мат.),
- платежная матрица.
- Факторы успешного управления фирмой. Методы управления, стили руководства.
- Потребность в финансах (оборотные, основные ср-ва; необходимо наличие фин. ресурсов и рац. упр-е ими)
- Сложившиеся рынки (формирование новых рынков - большие вложения)
- Каналы сбыта (max исп-е имеющихся каналов)
- Высокая потребность в товаре (2 и 3 малоэффективны без сформированной потребности)
- Мат.-техн. обеспечение (надежные поставки, кооперация)
- Разумное гос.регулирование (max исп-ть действующее закон-во)
- Разумная численность работников
- Ориентация на высокую Пр (норма Пр, масса Пр)
- Интенсивность торг. сделок (постоянная клиентура)
- Обществ. интерес (PR)
- Обновление товара (периодич.)
- Отв-ть за обязательства (имидж)
- Повышение конкурентоспособности
- Деловая этика
Факторы успеха.
- Активность действий (много малых рабочих групп)
- Диверсификация
- Предприимчивость и самостоятельность (атмосфера творчества)
- Интерес к потребителю (обслуживание, кач-во товара)
- Ценностные установки (вера в успех)
- Заинтересованность работников в росте производительности (мотивация)
- Простота форм и структур упр-я
Методы управления.