Госэкзамен - шпоры (специальность маркетинг)
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
еский, организационно-экономический, кадровый потенциал предприятия, сложность и прогрессивность новшества
Создатель и пользователь нововведений
- внутренние нововведения для собственных нужд
- внутреннее взаимодействие разработчиков и производственников
- низкая капиталоемкость
Носитель нововведения
- организационная форма нововведения
- стабильность внутри фирмы, атмосфера уникальности оргструктуры (внутренние); общественное признание фирмы (внешние). Баланс внутреннего и внешнего давления.
- эффективность фирмы в новом качестве
Предприятие-нововведение
- создание предприятия нового типа для решения конкретной проблемы.
Смешанные типы предприятий
- Отраслевые предприятия. Высокая капиталоемкость и наукоемкость
Особенности упр-я нововведениями на фирме.
Неуверенность и неопределенность результатов.
Факторы восприимчивости фирмы к нововведениям:
- личностно-психологические хар-ки ((а)руководства; (б)персонала)
- внутренние (структурные) ф-ры ((а)ресурсы, мощности, резервы; (б) орг-структура)
- внешние факторы ((а) вн. среда (рост/спад); (б)кооперация; (в) конкуренция; (г)спрос).
Модели управления нововведениями.
1) Рационалистическая
Надо доказать необходимость нововведения - разработать алгоритм:
- цели и задачи
- выбор средств и подразделений
- разработка стандартов и методических материалов
- контроль за выполнением
Недостаток: не учитывает неопределенность новшеств, консерватизм персонала.
- Поведенческая модель
- учитывает социально-психологические потребности работников
- фирма - самоорганизующаяся система
- ориентация на человека
Недостаток: орг. анархия, безответственность.
- Системная модель
- фирма - техносоциальная система
- новшество - осознанный процесс на базе анализа
В реальности необходимо сочетание всех трех моделей.
Уровни нововведений.
- индивидуальный (человек)
- групповой (бригада)
- организационный (предприятие)
Этапы нововведений и методика их реализации.
1) Подготовительный
- адаптация к новшеству
- психологический аспект (сопротивление)
- технические, организационные, экономические проблемы
2) Основной
- переход к новым формам управления
- организационно-плановый аспект
3) Завершающий
- закрепление результатов
- достижение проектных показателей и мощностей
- исчезает неопределенность
- гласность результатов
- Внутрифирменное планирование: основные положения, принципы, состав планов.
Планирование это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.
Конечный итого процесса проектирования плановое решение.
Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.
Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.
Формы планирования:
1) период планирования:
- Долгосрочное (> 3 лет), Среднесрочное (< 3 лет),Краткосрочное (до 1 года)
2) иерархия планирования: На корпоративном уровне,На уровне самостоятельных юридических единиц, Цеховое планирование
Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.
Процесс планирования включает в себя:
- Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия.
- Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.
- Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения.
Исходные данные:
- Совокупность сведений о внешней среде.
- Информация о конкурентах.
- Состояние производственной среды.
При разработке планов необходимо использовать определенные принципы планирования:
- Своевременность,Обоснованность,Целенаправленность,Информативность (на верхнем уровне агрегированная информация), Рациональность,Комплексность (организационные, технические, кадровые аспекты)
Стратегическое планирование
- дерево целей,сценарии планирования, ситуационные модели, варианты планов, экспертные, матричные оценки хоз. поведения
Стратегия - совокупность генеральных и основных целей и путей их достижения.
Особенности: исп-ся для разработки страт.плана, нельзя предусмотреть все,недостаточно инф., корректировка каждого шага, возм-ть появл. альтерн. Стратегий, построение от будущего к наст.
Цели: конкурентоспособность, доля рынка, Пр и рентабельность, новые технологии, соц.защищенность работников
Функции: формиров-е стратегии развития, планир-е направлений деят-ти, оценка потенциала, определение необход.ресурсов
Исходные данные:
- инф. о внешней среде, инф. о конкурентах, инф. о производственной среде
Индикаторы (маркетинг):
товарооборот / количество заказов от потребителей -какая часть оборота приходится на каждый заказ
товароо?/p>