Госэкзамен - шпоры (специальность маркетинг)
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
° все процессы , связанные с зарождением, подготовкой и выпуском новой продукции объединяются в системат.повторяющ.цикл создания и освоения новой техники- СОНТ .
Цикл СОНТ вместе с фазой потребления новой продукции представляют содержание инновац.процесса.
Подготовка и постепенное осущ.инновац. изменений наз.инновац.процессом и включает следующие фазы:
Фаза наука:
- фундам.исследования,
- разраб.теор.подхода к реш.данной проблемы.
Фаза исследование:
- прикладное теор.исследование,
- эксперим.исслед. и проверки,
- эксперим.модели.
Фаза разработка:
- опред.тех.хар-к изделия,
- проектир.изд.,
- конструкционное и технолог.обеспеч.издел.,
- изготовление и доводка изделия,
- проверка в производстве.
Фаза производство:
- подготовка произв.,
- запуск производства,
- управ.освоенным произ.,
- поставка продукции.
Фаза потребление:
- использование потребителем,
- предоставление услуг и обеспеч.безаварийной и экономичной работы,
- необходимая ликвидация устарев.и созд.вместо него нового произв-ва.
Экономические циклы- это повторяющиеся процессы в мировой экономике, которые выражают циклические колебания спроса и предложения ,характеризуются глубиной, длительностью цикла подъема и спада абсолютного уровня производства ,структуры производства. Такая цикличность экономики влияет и на инновационные процессы. Хорошо видна прямая зависимость инновационных процессов от экономических циклов. Увеличение благосостояния стимулирует спрос, а это, в свою очередь стимулирует НТП, который и состоит из
отдельных инноваций. И наоборот , инновационные циклы прямо влияют на спрос, стимулируя его своими результатами. Особенно хорошо это видно на примере рынка компьютерной техники.
- стратегия и тактика управления персоналом.
Управление персоналом - целевое воздействие на персонал с целью достижения определенных результатов.
Условия стратегического управления:
- всесторонний анализ деят-ти предприятия
- согласованность с кадровыми возможностями
- согл. с воздействием внешней среды
- учет внутрифирменных приоритетов
- практичность и реализуемость рекоменд.
Факторы поиска персонала:
Внешние:
- ситуация на междунар., национ., регион., местн. рынках труда
- технико-технологич. инновации
- закон-во
- кадровая политика конк-тов
Внутренние:
- цели предприятия
- фин. и др. ресурсы, необходимые для реализации кадровой политики
- уровень кадрового мен-та на фирме
Функции УП:
- планирование потребности в трудовых ресурсах: количественные и качественные структуры кадров
- поиск квалифицированных работников (вербовка, отбор кадров, конкурсы
- обучение и повышение квалификации
- аттестация работников
- социальная адаптация и мотивация
- планирование карьеры
- разработка методик оплаты труда и оценки деят-ти персонала
- оценка уровня безопасности и обеспечение условий труда
- согласование условий социального обеспечения
- отчетность о состоянии и изменении кадров
При разработке кадровой стратегии обязательна ориентация на общую стратегию компании.
- Кадровое планирование трудовых ресурсов: оценка наличных ресурсов, баланс трудозатрат, расчет качественной и количественной потребности в ресурсах. Процессы подбора и найма персонала, оценка результативности труда.
Планирование персонала является 4-этапным процессом, который включает:
- Оценку имеющихся трудовых ресурсов
- Планирование будущих потребностей (кто нужен)
- Оценка будущих потребностей (сколько нужно)
- Разработка проекта, удовлетворяющего будущие потребности в кадрах (где взять)
Кадровое планирование
- оценка наличных ресурсов
- определение будущих потребностей
- программа обеспечения буд. потребностей
1. Оценка наличных ресурсов - анализ рабочих мест и структурный анализ имеющихся ресурсов.
Методы получения инф.:
- наблюдение
- собеседование (интервью)
- анкетирование
- перечень должностных инструкций
Эта инф. исп-ся при планировании потребностей и приеме на работу.
Показатели состояния:
- списочная численность
- среднегодовая численность
- явочная численность
- текучесть
- соответствие профилю работ
- возрастная, половая, квалификац. структура
2. Расчет потребности в ресурсах:
- оценка емкости внешнего рынка труда
- оценка возможности переквалификации
- будущая потребность в персонале определяется на основе баланса трудозатрат, необходимых для изготовления продукции и сопоставления затрат (Qвып, трудоемкость, кол-во человек)
- прогнозный сценарий изменений на рынке труда и на фирме
Качественная потребность
- профессионально-квалификационное деление работ
- требования к рабочим местам
- штатное расписание
Количественная потребность
- нормы времени технологического процесса
- норма обслуживания
- инструкции и методическая документация
Расчет потребности в кадрах