Выбор путей и средств повышения конкурентоспособности современных бизнес организаций
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
я товарными запасами и ассортиментом предприятия;
). обучение персонала;
). повышение освещенности торгового зала магазина.
Затраты на внедрение данных мероприятий составят 244, 60 и 19,4 тыс.руб. соответственно.
.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности организации
Рекомендуемые для И.П.Алексеева И.Ч. методы оценки конкурентоспособности можно разделить на две группы: аналитические и графические методы. Данное деление на методы оценки конкурентоспособности товара и методы оценки конкурентоспособности предприятия достаточно условны, так как они во многом совпадают, меняется только объект исследования. Классификация методов оценки конкурентоспособности товара и предприятия представлена на рисунке 7.
Рис.7 - Методы оценки конкурентоспособности
Следует отметить, что не все методы оценки конкурентоспособности предприятия подходят для торговли. Это связано с тем, что факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия, для различных отраслей варьируются. В таблице 3.5 представлены достоинства и недостатки методов оценки конкурентоспособности товара и предприятия.
Таблица 3.5 Достоинства и недостатки методов оценки конкурентоспособности товара и предприятия
Количество параметров оценкиНазвание методаДостоинства методаНедостатки методаГрафические методы оценки конкурентоспособности товара и предприятияКоличество осей координат = 2Матрица БКГПри наличии достаточно достоверной информации точно показывает положение предприятияОтсутствует прогностичность, не показывает причин данного положения фирмыМодель Привлекательность рынка - преимущества в конкуренцииПозволяет определить положение фирмы относительно других конкурентов; выработать дальнейшие стратегииМодель статична, трудно оценить качественные характеристикиМатрица ПортераНаглядное структурирование достижения конкуренцииНе дает конкретных рекомендаций по достижению конкурентных преимуществКоличество осей координат > 2Метод многоугольник конкурентоспособности предприятияДостаточная легкость использования для оперативного анализа ситуации, определения текущего положения относительно конкурентовСложность при расчете показателя, получении исходных данных, отсутствие прогнозной информацииАналитические методы оценки конкурентоспособности товараКоличество параметров ? 2Модель РозенбергаПростота сравнения товаров: каждому товару может быть поставлено в соответствие определенное числоТрудно определить и оценить наиболее важные для продукта.Интегральный показатель конкурентоспособностиДостаточно легкое сравнение с товарами-конкурентамиПрименение экспертного метода, трудность в определении параметров и их значимостиОценка конкурентоспособности товара на основе уровня продажФормулы позволяют определить позицию товара на рынке, метод учитывает влияние различных факторов внешней средыСтатичность модели. Основу метода составляют экспертные оценкиКоличество параметров > 2Модель с идеальной точкойМетод дает представление об идеальном продукте, позволяет определить степень отклонения данного продукта от идеалаТрудность в определении характеристик идеального и рассматриваемого товаров, использование экспертных оценокУниверсальные аналитические методы оценки конкурентоспособности предприятияКоличество параметров ? 2Метод рейтинговой оценкиДостаточно точно определяет место данного предприятия относительно его конкурентовСложность при расчете показателя, полученных исходных данных, отсутствие прогнозной информацииОценка на основе расчета доли рынкаМетод позволяет определить тип и место фирмы на рынкеНельзя определить причины выявленного положения фирмы, разработать необходимую стратегиюКоличество параметров > 2Метод оценки конкурентоспособности на основе потребительной стоимостиОценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды фирмыСложность расчетов, сбора необходимой информацииАналитические методы оценки конкурентоспособности промышленного предприятияКоличество параметров > 2Метод оценки на основе теории эффективной конкуренцииОхватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельностиa фирмыСложность расчетов, сбора необходимой информацииАналитические методы оценки конкурентоспособности торгового предприятияКоличество параметров > 2Метод оценки конкурентоспособности торговой услуги [19, 233]Оценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды фирмы.Сложность сбора необходимой информации, учитываются только узкий круг факторовМетод оценки на основе теории эффективной конкуренции по методике д.э.н. проф. Николаевой Т.И.Охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности фирмыСложность расчетов, сбора необходимой информацииМаркетинговый подход к оценке конкурентоспособности предприятия торговлиОпределяет важность отдельных факторов конкурентоспособности предприятия для потребителя и дает их количественную оценкуНеобходимость для достоверности данных обеспечивать правильную выборку анкетируемых.
Вопрос о конкурентоспособности предприятия и способах ее достижения является основным в рамках маркетинговых исследований вообще и маркетинговых исследований конкуренции на рынке в частности.
Маркетинговые исследования - это систематический сбор, анализ и отражение данных, необходимых для решения тактических и стра?/p>