Выбор путей и средств повышения конкурентоспособности современных бизнес организаций
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
обности предприятия.
Для анализа, оценки и мониторинга социально-экономической эффективности деятельности торговых предприятий необходимо разграничение прямых и конечных результатов их деятельности ( прямые (непосредственные) результаты деятельности (объем общественных благ, услуг или работ, произведенных организацией) и конечные социальные результаты (социально-экономический эффект от предоставляемых услуг, например, снижение уровня загрязнения окружающей среды, повышение уровня образования населения, улучшение его здоровья и т.д.), а также выбор показателей, характеризующих степень достижения поставленных перед ними общественных целей.
Для обеспечения конкурентоспособности предприятие должно обладать определенным набором внутренних конкурентных преимуществ, количественную оценку факторов можно представить в следующем виде:
конкурентоспособность изделия,
финансовое состояние предприятия,
эффективность маркетинговой деятельности,
рентабельность продаж,
имидж (марочный капитал) предприятия,
эффективность менеджмента.
Рассчитаем эффективность каждого мероприятия в отдельности, а затем общую эффективность проведенных мероприятий.
)Повышение квалификации персонала
Планируемое увеличение товарооборота на данном этапе составит 8%.
Т.е. дополнительный объем продаж составит: 3105,2*0,08 = 248,416 тыс.руб.
Следовательно рентабельность проекта будет составлять:
Дополнительный объем / затраты на проект = 248,416 / 244= 1,02 или 102%.
Мероприятие эффективно и приносит 1,02 руб. выручки с 1 руб. затрат.
)Внедрение АСУ
Планируемое увеличение товарооборота на данном этапе составит 2,5%.
Т.е. дополнительный объем продаж составит: 3105,2*0,025 = 77,63 тыс.руб.
Следовательно рентабельность проекта будет составлять:
Дополнительный объем / затраты на проект = 77,63 / 60 = 1,29 или 129%.
Мероприятие эффективно и приносит 1,29 руб. выручки с 1 руб. затрат.
)Повышение освещенности торгового зала
Планируемое увеличение товарооборота на данном этапе составит 2,5%.
Т.е. дополнительный объем продаж составит: 3105,2*0,025 = 77,63 тыс.руб.
Следовательно рентабельность проекта будет составлять:
Дополнительный объем / затраты на проект = 77,63 / 19,4= 4 или 400%.
Мероприятие эффективно и приносит 4 руб. выручки с 1 руб. затрат.
Для подсчета совокупной экономической эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности торгового предприятия нами составлена сводная таблица 3.8 затрат и прибыли.
Таблица 3.8 Затраты и доходы от проведения мероприятий по совершенствованию системы мотиваций И.П. Алексеева И.Ч
МероприятиеЗатраты, тыс. рубДоход, тыс. рубПовышение квалификации персонала244248,416Внедрение АСУ6077,63Повышение освещенности торгового зала19,477,63Итого323,4403,676
Таким образом, планируемая прибыль от проведения всех мероприятий составит: 403,676 - 323,4 = 80,276 тыс.руб.
Рентабельность проекта составит: = 403,676 /323,4 =1,25 руб. прибыли с 1 рубля затрат.
Социальный эффект отражается в формировании культуры потребителей.
Очевидно, что для поддержания определенного товарооборота в торговом предприятии необходим известный объем потенциальных и реальных покупателей. Далеко не все места расположения торгового бизнеса обеспечивают такой объем. Излишне говорить, что без покупателей в торговле нет прибыли. Поэтому основное внимание при повышении конкурентоспособности бизнеса необходимо уделять наличию клиентопотока, то есть потока розничных покупателей.
В ходе реализации проекта планируется проведение мониторинга потребителей с целью оценки их отношения к изменениям внутри торговых точек.
ВЫВОДЫ
Предлагаемые мероприятия имеют большое значение для исследуемого предприятия, так как несут положительную экономическую и социальную эффективность.
Рассматриваемое торговое предприятие становится конкурентоспособным на рынке г.Великие Луки, повышает свою привлекательность и экономит издержки.
Следовательно, проект стоит принять к реализации.
Заключение
Основу рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках.
Существующие модели и методы оценки конкурентоспособности товара и предприятия можно разделить на две группы: аналитические и графические методы. Данные методы имеют свои достоинства и недостатки.
Первоначально конкурентоспособность товара ассоциировалась с его качеством, но затем ее стали определять совокупностью характеристик, которые учитываются потребителем в результате сравнения с товарами-аналогами. Конкурентоспособность на микро - (предприятия, организации) и мезо - уровне (объединения предприятий, отрасли) определяется характеристиками, отличными от используемых при анализе конкурентоспособности товара.
Сетевые магазины получают неоспоримые преимущества перед конкурентами - фирменную, всегда свежую продукцию, увеличение объемов продаж, финансовую стабильность. А покупатели - дополнительный сервис и качество.
Единственное преимущество независимых магазинов - индивидуальное общение с покупателем.
ИП Алексеева И. Ч. является одним из торговых предприятий г.Великие Луки по розничной торговле обуви. Динамично развивается с 1996 года. В последние годы заме?/p>