Влияние управленческих структур на формирование трудового коллектива
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?й проблемой в отношении денежных поощрений является то, что денежная мотивация по своей природе является ненасыщаемой, и человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет свою побудительную силу.
В распоряжении руководства есть достаточно широкий спектр средств нематериального стимулирования.
По моему мнению предприятию так же не обходимо использовать и не материальную мотивацию так как вопрос, о том как повысить самоотдачу сотрудника без дополнительных затрат и повысить сплоченность трудового коллектива, стоит перед руководителем всегда. Кроме того, в кризисной ситуации нематериальные методы способны в определенной мере компенсировать сотрудникам материальные потери (снижение дохода). Каждая предприятие создает свою программу нематериальной мотивации исходя из особенностей бизнеса, стратегических целей и существующей корпоративной культуры.
Согласно статье 191 ТК РФ (Поощрения за труд) работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии). Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором. Работодатель может стимулировать своих сотрудников не только материально.
Процесс мотивации направлен на создание поощрения сотрудников, стимулирование лояльности, увеличение производительности и повышение удовлетворенности трудом всего трудового коллектива.
На основании рассмотренного материала на предприятии, для формирования сплоченного трудового коллектива, предлагаю: внедрить в предприятие положение о не материальной мотивации [Приложение В]. Процесс мотивации направлен на создание поощрения сотрудников, стимулирование лояльности, увеличение производительности и повышение удовлетворенности трудом всего трудового коллектива.
Положение - это нормативный акт, устанавливающий порядок образования, структуру, функцию, компетенцию, обязанности и организацию работы системы предприятия.
Положение о нематериальной мотивации разработано для достижения следующих целей:
- поощрять деятельность сотрудников, направленную на выполнение стратегических задач бизнеса;
стимулировать эффективный труд сотрудников предприятия;
обеспечить сотрудников социальными гарантиями, направленными на повышение уровня лояльности;
достижение стабильных результатов труда в долгосрочной перспективе;
обеспечить бесперебойную работу персонала всех подразделений предприятия;
повысить удовлетворенность сотрудников трудом.
Для изучения оценки не материальной системы мотивации, не обходимо определить действует она или нет. Для этого необходимо, опросить сотрудников предприятия. Опросные листы позволяют быстро обработать большое количество информации за короткий период времени. Для удобства предлагаю внедрить в предприятие, разработанный мной опросный лист системы мотивации [Приложение Г].
Для того, что бы составить и применить эффективную систему мотивации необходимо изучить в мотивацию и вовлеченность персонала, и социально-психологический климат в коллективах. В качестве рекомендации предлагаю использовать предприятию следующую анкету [Приложение Д].
Анкета позволяет изучить мотивацию и вовлеченность персонала, и социально-психологический климат в коллективах. Применении анкеты для предприятия позволит: быстро опросить сотрудников, так численность предприятие составляет примерно 400 человек. Так же, это позволит сэкономить время, что привет к быстрой разработке эффективной системы мотивации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рост экономической эффективности производства и распределения во многом определяется существенной отдачей от образования работников, обучения кадров массовых профессий, подготовки и переподготовки управленческих кадров, освоении ими знаний и навыков по выполняемым функциям. Эта эффективность выражена в виде увеличения объема выпуска продукции, роста производительности труда, снижении затрат на производство и реализацию продукции, повышения доходности и нормализации финансового положения организаций.
В предприятиях организуются необходимые условия для высокоэффективного труда, профессионального роста и карьеры для каждого сотрудника. Результаты деятельности организации, эффективность ее производства и распределения во многом зависят от качества управления персоналом.
В данной работе было рассмотрено, влияние управленческих структур на формирование трудового коллектива. "ияние на трудовой коллектив осуществляется при помощи документооборота в организации, стиля управления руководителя, а так же через сплоченность коллектива на предприятии, что было рассмотрено в дипломной работе. Так же что бы повлиять на сплоченность трудового коллектива, коллектив не обходимо мотивировать. Предприятие мотивирует своих сотрудников только материально, на основании коллективного договора. Для трудового коллектива важно и не материальное стимулирование, для удовлетворения своих потребностей. Ведь чем больше удовлетворен сотрудник своим трудом, тем эффективнее он будет выполнять свою работу. В качестве рекомендации мной был разработан проект не материальной мотивации и предложен предприятию, для мотивирова