Влияние управленческих структур на формирование трудового коллектива
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
мирование коллектива будет завесить от стиля управления руководителя, как руководитель будет влиять на коллектив, будут у работников дружеские отношения или же руководитель будет держать своих подчиненных в страхе.
Стиль управления - совокупность наиболее характерных и устойчивых приемов, использующихся в процессе управленческой деятельности.
Стили управления, определяемые личностью руководителя:
Авторитарный стиль управления (директивный) (далее по тексту АСУ). Стиль деятельности руководителя (менеджера), в основе которого лежит абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение. Это стиль жестких приказов и распоряжений, не допускающий каких-либо возражений или собственного мнения подчиненных.
Влияние АСУ отрицательно сказывается на морально-психологическом климате трудового коллектива, это ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников.
АСУ может быть эффективным:
в экстремальных условиях (чрезвычайные ситуации), когда требуются быстрые и решительные действия, когда дефицит времени не позволяет проводить совещания и дискуссии;
когда в силу предшествующих условий и причин в данной организации преобладают анархические настроения, чрезвычайно низок уровень исполнительской и трудовой диiиплины.
Либеральный стиль (попустительский или анархический). Характеризуется отсутствием активного влияния (участия) руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель плывет по течению, ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, не высовываться, увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу пускает на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.
Демократический стиль (коллегиальный). "ияние руководителя заключается в предоставление подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации.
Руководитель-демократ предпочитает такие механизмы влияния на трудовой коллектив, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: участия, принадлежности, самовыражения. Он предпочитает работать в команде, а не дергать за ниточки власти.
Демократический стиль поощряет творческую активность трудового коллектива (во многом посредством делегирования полномочий), способствует созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества. Люди в полной мере осознают свою значимость и ответственность в решении задач, стоящих перед коллективом. Диiиплина трансформируется в самодиiиплину.
Демократический стиль отнюдь не затрудняет единоначалия, не ослабляет власть руководителя. Скорее наоборот, его авторитет и реальная власть возрастают, поскольку он управляет людьми без грубого нажима, опираясь на их способности и iитаясь с их достоинством.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием.
Процесс управления включает в себя следующие функции:
планирование - определение будущего желаемого состояния объекта управления и тех действий, которые необходимо осуществить, чтобы перейти из нынешнего состояния в желаемое;
- организация - размещение элементов объекта управления, определение материально - вещественных и информационных связей между подразделениями, а также с объектами внешней среды;
контроль - сопоставление фактического состояния объекта управления с планируемым, выявление расхождений, их оценка и регулирование объекта управления iелью устранения существенного расхождения;
стимулирование - поощрение и наказание работников в зависимости от результатов их трудовой деятельности.
Важнейшая цель управления - использование личностного потенциала каждого работника трудового коллектива. Среди возможностей руководителя есть такие как: улучшение профессиональной подготовки сотрудников, налаживание взаимодействия между подразделениями предприятия, усиление роли коллективов всех звеньев предприятия в решении каждодневных задач, расширение стратегических компонентов в работе. В любом случае лидерские качества руководителя предприятия или структурного подразделения надо учитывать. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область имеет огромное значение в управлении, обязательна и полезна для изучения. Конкурентоспособность компании любого масштаба напрямую зависит от способности руководства организовать работу так, чтобы коллектив работал как единое целое.
1.5 Оценка эффективности управления персоналом
Рыночная система управления персоналом различных категорий, основанная на эффективном использовании ограниченных экономических ресурсов в процессе производства, предполагает систематический анализ и оценку всех видов деятельности предприятия, и в первую очередь трудовых достижений персонала.
Анализ содержания выполняемых работ, действующих на предприятии процессов труда и полученных результатов служит экономической основой не только совершенствования управления трудовыми ресурс