Влияние управленческих структур на формирование трудового коллектива
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
стиль управления, так же как и создать универсальный стиль управления, подходящий на все случаи жизни. Используя один стиль управления, через какое-то время руководитель заметит промахи в своей работе по управлению трудовым коллективом и ему придется подкорректировать свои методы управления.
Важным обстоятельством, влияющим на структуру коллектива, являются особенности взаимоотношений между руководителями и подчиненными, степень авторитетности руководителя, эффективность выполнения им своей официальной роли.
Существует прямая связь между неофициальным статусом руководителя в структуре внутриколлективных отношений и интеграцией коллектива. Чем выше статус руководителя, тем сплоченнее коллектив, и наоборот. В коллективах с рассогласованными структурами (формальный и неформальный) вследствие низкого статуса руководителя отмечается наличие группировок, не поддерживающих руководителя.
При ознакомлении с предприятием и рабой в коллективе, по моему мнению. На предприятии применяется авторитарно - демократический стиль управления. Так как на предприятие наблюдается совокупность приемов управления, манера поведения руководителя, основанная на сочетании принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных. Но так же и руководитель полагаться на жесткие приказы и распоряжения, не допускающие каких-либо возражений или собственного мнения подчиненных.
Управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками. Руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, учету их интересов, потребностей, особенностей. В экстремальных условиях (чрезвычайные ситуации), когда требуются быстрые и решительные действия, когда дефицит времени не позволяет проводить совещания и дискуссии руководитель самостоятельно принимает решения.
Взаимодействия между структурными подразделениями осуществляется на основе авторитарного или демократического стиля. Так как каждое подразделение индивидуально и требует своего стиля управления.
Стиль управления руководителя трудовым коллективом во многом определяет успех предприятия, динамику его развития. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения в трудовом коллективе и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении.
Стратегическое управление предприятием требует больших интеллектуальных и финансовых усилий руководства для оценки состояния среды и выработки методов управления для достижения корпоративных целей. Эффективность вложения этих инвестиций во многом будет определяться тем, насколько персонал заинтересован в решении поставленных перед ним задач, особенно, если это решение требует от него дополнительных усилий. Выработка и активизация (мотивация) определенного поведения персонала - одна из важнейших задач, стоящих перед менеджером.
Процесс мотивации строится вокруг потребностей человека, которые и являются основным объектом воздействия iелью побуждения человека к действию.
Для успешного руководства людьми каждый руководитель должен хотя бы в общих чертах представлять: чего хотят и чего не хотят его подчиненные, каковы внешние и внутренние мотивы их поведения, в каком соотношении они находятся, как можно воздействовать на них и каких результатов при этом ожидать. Исходя из этого, он либо формирует определенную мотивационную структуру поведения подчиненных, развивает у них желательные мотивы и ослабляет нежелательные, либо осуществляет прямое стимулирование их действий.
В настоящие время на предприятиях достаточно хорошо развиты все возможные системы материального стимулирования. Это обусловлено тем, что работодатели стремятся четко определить и в дальнейшем знать, за что, за какую конкретную работу он платит сотруднику премиальные выплаты, дает ценные подарки и прочее.
Времена, когда выплата премии была практически неотделима от оплаты тарифной части постепенно уходят в историю. Тем не менее, не следует также недооценивать важность и не монетарной мотивации. Особенно это актуально в предприятия с достаточно высоким уровнем заработной платы. Это объясняется просто, когда у человека удовлетворены первичные потребности в еде, одежде и другом, тогда люди начинают тянуться к таким ценностям как признание в коллективе, благодарность предприятия и другое.
Мотивация занимает ведущее место в структуре личности и является одним из основных понятий, которые используются для объяснения движущих сил поведения. В роли мотива могут выступать потребности, интересы, влечения, эмоции, установки, идеалы.
Одним из факторов оказывающих влияние на эффективность труда трудового коллектива со стороны работника является мотивация. Для того что бы повлиять на трудовой коллектив руководителю не обходимо заинтересовать своих работников. Для этого часто используют мотивацию.
Рассматривая мотивацию на предприятии выяснилось что, в предприятии применяется только материальная мотивация которая прописана в коллективном договоре. Деньги, безусловно, являются мощным стимулом к труду. Однако следует иметь в виду, что люди сильно различаются по своему отношению к деньгам, по своей восприимчивости к этому виду стимулов. Кроме того, самой больш?/p>