Влияние управленческих структур на формирование трудового коллектива
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?риятия РТРС Красноярский КРТПЦ
ПОРЯДОК РЕАЛИЗАЦИИ НОРМ И ПРАВИЛ ПОЛОЖЕНИЯ О НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
.1 Нормы и правила, установленные в Положении о нематериальной мотивации, ложатся в основу планов и регламентов, иных локальных актов по реализации мероприятий мотивации сотрудников предприятия к качественному выполнению рабочих обязанностей.
.2 Руководители подразделений по согласованию с директором по персоналу планируют ежемесячный пакет нематериальных стимулов подчиненных сотрудников по результатам за месяц.
9.3Отдел по управлению планирует, организует и проводит все мероприятия, предусмотренные Положением о нематериальной мотивации.
9.4 В отдельных случаях, предусмотренных бюджетом, отдел по управлению персоналом может привлекать предприятия - провайдеров услуг по организации корпоративных мероприятий.
.5 План мероприятий и регламентов по их проведению составляется отделом по управлению персоналом и утверждается директором по персоналу на год после подведения итогов и составления отчетности за прошедший финансовый год.
С инструкцией ознакомлены :
первый заместитель директора филиала ______________ С.А.Потанин
главный инженер ______________ С.И. Шоф
заместитель директора филиала ______________ Р.М. Файзулин
начальник ОК ______________ Л.А. Рыбина
ОПРОСНЫЙ ЛИСТ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
Служба персонала проводит анкетирование iелью улучшения системы мотивации нашей компании. Нам важно получить от Вас искренние ответы, поэтому Вы можете не указывать свои имя и фамилию. Ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:
Перечень вопросов
Какие программы поощрения, вознаграждения и признания эффективной работы используются в вашей организации?
_______________________________________________________________________________________________________________________________
?">Получают ли работники обратную связь - информацию о качестве своей работы?
_______________________________________________________________________________________________________________________________
Организована ли работа так, чтобы мотивировать работника к производительному труду (стимулирует ли к этому организация рабочего места)?
_______________________________________________________________________________________________________________________________
Соответствует ли продукция (услуга) организации требованиям рынка, отражается ли это на не материальной мотивации работников?
_______________________________________________________________________________________________________________________________
Какие именно формы не материальной мотивации применяются в организации?
_______________________________________________________________________________________________________________________________
АНКЕТА ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА, СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВАХ
Уважаемые коллеги !
Расiитывая на ваше заинтересованное отношение к перспективам развития предприятия и собственной судьбе, департамент управления персоналом просит Вас ознакомиться с данной анкетой и ответить на вопросы, касающиеся вашей работы.
Пожалуйста примите во внимание, что результаты будут использованы только в обобщенном виде в целях совершенствования деятельности организации.
О результатах Вы будете обязательно проинформированы.
Подписывать анкету не нужно! Просто оставьте заполненную анкету в любое время в отделе кадров. Отвечая на вопросы, высказывайте , пожалуйста, Ваше личное мнение.
При заполнение анкеты отметьте тот вариант ответа, который в наибольшей степени выражает Ваше мнение, или запишите ответ на выделенные для этого строки.
Большинство вопросов предполагает ответ в виде простого выбора одного из предложенных вариантов, по этому на заполнение всей анкеты Вы потратите около 5-7 минут.
.Удовлетворены ли Вы своей работой( трудом)в целом?
да
скорее да, чем нет
нет
затрудняюсь ответить
.Удовлетворены ли Вы своей работой в компании?
да
скорее да, чем нет
нет
затрудняюсь ответить
3.Удовлетворены ли Вы результатами своего труда?
- да
скорее да, чем нет
нет
затрудняюсь ответить
.Как Вы оцениваете свою служебную загруженность?
не успеваю качественно и своевременно решать все задачи
загруженность нормальная
iитаю, что есть возможность выполнять больший оббьем работ
затрудняюсь ответить
.Как Вы оцениваете степень контроля над Вашей деятельностью со стороны руководителей?
недостаточная
нормальная
чрезмерна
затрудняюсь ответить
.Как вы iитаете, для оценки успешности деятельности сотрудника имеет значение только итоговый положительный результат или правильность выполнения процедуры?
только достижение результата
и достижение результата, и правильность процедур
прежде всего, правильность выполнения процесса
затрудняюсь ответить
.Как вы iитаете, насколько объективно оценивает вашу работу непосредственный
руководитель (группы/ отдела/ управления)?
моей работе дается объективная оценка
оценка скорее объективна, чем необъективна
оценка скорее необъективна, чем объективна
моей работе дается необъективная оценка
затрудняюсь ответить
.Как вы iитаете, насколько объективно оценивает вашу работу руководитель компании?
моей работе дается объективная оценка
оценка скорее объективна, чем необъективна
оценка скорее необъективна, чем объективна
моей работе дается необъективная оц?/p>