Влияние управленческих структур на формирование трудового коллектива
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
Теоретическая часть
.1 Философия управления персоналом
.2 Современные подходы к эффективному управлению
.3 Формирование трудового коллектива
.4 "ияние стиля руководства на формирование трудового коллектива
.5 Оценка эффективности управления персоналом
.6 Мотивация трудового коллектива
Практическая часть
.1 Предложения, рекомендации
Заключение
Список используемой литературы
Приложение А План мероприятий по внедрению философии управления персоналом
Приложение Б Различия в подходах к управлению персоналом в российских и иностранных предприятиях
Приложение В Проект положения о не материальной мотивации
Приложение ГОпросный лист системы мотивации
Приложение Д Анкета изучения мотивации и вовлеченности персонала, социально-психологического климата в коллективах
Приложение Е. Служебная записка
ВВЕДЕНИЕ
Важной задачей на современном предприятии является формирование коллектива, способного создавать конкурентоспособную продукцию высокого качества. Поэтому необходимо контролировать, как осуществляется управление трудовым коллективом, и какое влияние на него оказывают управленческие структуры.
Цель дипломной работы: определить влияние управленческих структур на формирование трудового коллектива.
Что бы достичь цели дипломной работы необходимо рассмотреть следующие задачи:- Философия управления персоналом
Современные подходы к эффективному управлению
Формирование трудового коллектива
Стили управления
Оценка эффективности управления персоналом
Мотивация трудового коллектива
Актуальность темы в том, что организованные управленческие структуры iетко поставленными целями и задачами, способны организовать работу трудового коллектива, который способен производить конкурентоспособную продукцию высокого качества, для получения прибыли в организации.
Под понятием коллектива подразумевается группа, совокупность людей, работающих в одной организации, на одном предприятии, объединенных совместной деятельностью в рамках какого-либо предприятия.
Актуальность этой проблемы в последние годы для предприятий России и зарубежных стран особенно возрастает, для того что бы предприятия оставались конкурентоспособными и могли сохранить свою долю на рынке. Особое внимание при этом уделяется процессам по формированию коллектива, так как это неотъемлемая часть предприятия.
Известно, что рост экономической эффективности производства и распределения во многом определяется существенной отдачей от образования работников, обучения кадров массовых профессий, подготовки и переподготовки управленческих кадров, освоении ими знаний и навыков по выполняемым функциям. Эта эффективность будет выражена в виде увеличения объема выпуска продукции, роста производительности труда, снижении затрат на производство и реализацию продукции, повышения доходности и нормализации финансового положения организаций.
В предприятиях организуются необходимые условия для высокоэффективного труда, профессионального роста и карьеры для каждого сотрудника. Результаты деятельности предприятия, эффективность ее производства и распределения во многом зависят от качества управления персоналом. Создание наиболее эффективных систем управления требует определенных затрат, которые окупаются при правильной организации производства и распределения. Стоит учитывать и мотивацию трудового коллектива. Что бы трудовой коллектив выполнял свою работу более эффективно необходимо его мотивировать, ведь от трудового коллектива будет зависеть результат производства предприятия. За решение всех проблем, связанных с улучшением системы мотивации персонала, ответственность несут руководители.
От управленческой структуры предприятия будет завесить, конечный результат выпускаемой продукции предприятия или оказанной услуги. Так как она влияет на трудовой коллектив, который создает продукцию или оказывает услуги.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
.1 Философия управления персоналом
Цель философии управления предприятия охватить все бизнес-процессы конкретного предприятия в их единстве, целостности, гармоничности, вычленить в них самое важное - человека, найти консенсус между работником и предприятием.
Роль философии управления персоналом в системе экономических отношений заключается в становлении на начальном этапе развития предприятия и закреплении в последующем основополагающих морально-этических принципов, норм и правил человеческих взаимоотношений, согласующихся с социально культурным этносом и политикой государства.
Значительную часть философии управления конкретной организации должны составлять принятые в соответствии с действующим законодательством локальные нормативно-правовые акты, основными из которых являются устав, учредительный и коллективный договоры, стратего - образующие приказы и распоряжения высшего руководства. В том случае если организация имеет внешнеэкономические связи, необходимо учитывать, кроме отечественного, национального, и иностранное законодательство, а также предписания международного права.
Однако правовые нормы являются не единственным ориентиром для построения философии системы управления персоналом компании в современных услови