Cистема управления персоналом ООО "ТД Купец"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
жнейшим условием достижения значительного кадрового потенциала организации.
Руководство ООО ТД Купец понимая это, применяет различные способы мотивации.
В ООО ТД Купец используются материальные и нематериальные методы мотивации (стимулирования) работников.
К материальным стимулам относятся:
. Заработная плата - в организации применяются повременно-премиальная оплаты труда для руководителей и специалистов, сдельная системы оплаты труда для рабочих. Положение об оплате труда согласовывается сторонами. Допускается применение других систем оплаты труда в зависимости от особенностей технологического процесса и организации труда. Размер заработной платы определяется в соответствии с утвержденными тарифами ставками работников ООО ТД Купец, штатным расписанием, утвержденными Положениями о премировании по категориям персонала и структурным подразделениями.
. Премии - премирование осуществляется в соответствии с утвержденными Положениями о премировании руководителей, специалистов, рабочих и служащих структурных подразделений, а также за выполнение особо важных заданий и внедрение новых технологий. При выполнении утвержденных показателей премирования премия персоналу начисляется ежемесячно за фактически отработанное время, исходя из утвержденных тарифных ставок, окладов пределах утвержденного баланса рабочего времени.
. Трудовое и организационное стимулирование - работникам устанавливаются надбавки к тарифной ставке за профессиональное мастерство, классность, срочность выполненных работ. Доплата за профмастерство устанавливаются в соответствии с утвержденным положением об установлении профмастерства.
. Стипендиальные программы - выделяются средства на образование.
. Программы обучения персонала - создаются условия для профессионального роста работников путем организации такой системы подготовки кадров, чтобы каждый работник, как уже работающий, так и вновь принятый, имел возможность повысить квалификацию по своей специальности за iет средств предприятия.
. Программа медицинского обслуживания - проводятся предварительные и периодические медицинские осмотры работников, заключен договор на медицинское обслуживание работников.
. Программы, связанные с воспитанием и обучением детей - дети работников обеспечиваются местами в детских дошкольных учреждениях. Дети обеспечиваются новогодними подарками и билетами на новогодние представления.
. Страхование жизни - работодатель обеспечивает обязательное социальное страхование работников от неiастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
. Медицинское страхование.
. Льготы и компенсации не связанные с результатами - в связи с достижением пенсионного возраста, в связи с 50-летием со дня рождения, а затем через каждые 10 лет вручаются ценные подарки, работодатель оказывает материальную помощь.
. Отчисления в пенсионный фонд.
Так же на предприятии применяются и не материальные методы стимулирования работников, которые основаны на общественном признании:
. награждение работников за добросовестный труд: благодарственными письмами;
. за безупречную и непрерывную работу в организации вручается ценный подарок;
Предприятие защищает и обеспечивает реализацию прав работников, умеющих и желающих работать с высокой трудовой отдачей, гарантируя им уровень качества трудовой жизни, достаточный для реализации и воспроизводства их трудового потенциала, жестко противостоя любым формам получения незаконных доходов и социального паразитирования, усиливая административно-правовые методы управления и контроля за соблюдением трудового законодательства.
Из всего выше сказанного можно сделать вывод что ООО ТД Купец ставит своей главной задачей с точки зрения мотивационных процессов - достижение высокопродуктивного труда в условиях жестокой конкуренции рыночной экономики.
Одна из важнейших функций управления в ООО ТД Купец - контроль, без которой не могут быть реализованы в полной мере другие функции управления: планирование, организация и мотивация.
Контроль в организации состоит в проверке - все ли протекает согласно принятых планов, согласно данным приказаниям руководства и установленным принципам. Его целью является отметить ошибки и заблуждения, чтобы можно было их исправить и избежать в дальнейшем их повторения. Он применяется в отношении прежде всего персонала организации..
Процесс контроля в ООО ТД Купец слагается из трех элементов: установка стандартов и критериев, измерение и сопоставление с ними реальных результатов, осуществление корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Под стандартами здесь понимаются конкретные цели и планы, степень достижения которых может быть измерена. Для каждой из таких целей определены временные рамки их выполнения и критерии, позволяющие оценить степень их достижения.
Контроль протекает во всех направлениях деятельности предприятия.
Так как организационная структура управления предприятия является линейно-функциональной, следовательно, во главе каждого подразделения находится руководитель, который контролирует свои подразделения и отчитывается перед вышестоящим руководством за отчетный период.
На предприятии происходит разделение контрольных функции между первым руководителем (генеральным директором) и его заместителям?/p>