Cистема управления персоналом ООО "ТД Купец"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а лишь для бюджетных организаций. Остальные предприятия могут устанавливать размер дополнительных расходов, связанных с проживанием вне места постоянного жительства, в коллективном договоре или в локальных нормативных актах (ст. 168 ТК). Кстати, с 1 января 2009 года из ст. 168 ТК исключена формулировка о минимальном размере возмещения командировочных. То есть работодатель, являющийся не бюджетной организацией, вправе сам установить размер суточных персоналу. Расходы по оплате жилья (как и проезда) возмещают командированному сотруднику по фактическим затратам, если они документально подтверждены. Размер суточных в ООО ТД Купец равен 500 руб. Командировочные расходы оплачиваются, преимущественно, водителям.
Таким образом, система обязательных социальных гарантий включает в себя следующие разделы:
1.Обязательное социальное страхование;
2.Компенсации командировочных расходов;
.Компенсации при увольнении сотрудников
Следующей и, пожалуй, наиболее важной частью социальных гарантий является социальный пакет, который ООО ТД Купец формирует за iет собственных расходов.
В настоящее время, как это уже было отмечено в первой части работы, за iет предприятия оплачиваются следующие составляющие дополнительного социального пакета:
Добровольное страхование работника. Правовая основа этого действия - договор личного страхования. Это соглашение, по которому одна сторона (страховщик) обязуется за обусловленное договором вознаграждение (страховую премию), уплачиваемое другой стороной (страхователем, т.е. работодателем), выплатить единовременно или выплачивать периодически обусловленную договором сумму (страховую сумму) в случае причинения вреда жизни или здоровью названному в договоре лицу (т.е. работнику) до достижения им определенного возраста или наступления в его жизни иного предусмотренного договором события (страхового случая). В договоре страхования жизни и здоровья, заключенном в пользу работников, может быть предусмотрено, что если страховой случай не наступил, то по истечении срока договора страховая компания выплачивает застрахованным лицам сумму страховых взносов с процентами. Фактически кроме страхования жизни это означает дополнительную пенсию работнику по достижению определенного возраста. Решением руководства этот вид дополнительного социального обеспечения был внедрен полгода назад и нашел очень положительный отзыв у работников.
Организация берет на себя расходы по содержанию детей сотрудников в детских садах. ООО ТД Купец заключило договор с детским дошкольным учреждением. Предметом этого договора является оказание услуг по содержанию и воспитанию детей сотрудников. При таком оформлении никаких денег непосредственно работнику не выплачивается - оплата проводится напрямую детскому саду.
Предлагаю предприятию внедрить еще три составляющих социального пакета, которые не будут очень дорогими для организации, но смогут значительно увеличить мотивацию сотрудников и их приверженность к торговому дому:
Оплата определенного размера (в зависимости от уровня управления) услуг сотовой связи. Руководителям - 600 руб. в мес., специалистам - 400 руб. в мес., а рядовым сотрудникам - 150 руб. в мес. При подключении всех сотрудников на корпоративный тариф снимутся все вопросы с коммуникациями. При данном раiете общие затраты предприятия на всех сотрудников составят 6700 руб.
Оплата корпоративных праздников (Новый год, 8 марта и 23 февраля) - это очень положительно сказывается на установление неформальных отношений и в итоге увеличивает функциональность организации.
Подарки на день рождения сотрудникам, что стоит не так дорого, а эффект от такой мотивации сотрудника значителен.
Таким образом, проектируемая система социального обеспечения на ООО ТД Купец выглядит следующим образом:
Рис. 2.3. Система социальных гарантий ООО ТД Купец
Система социальной защиты работников позволит торговому дому в полной мере выполнить свою социальную миссию, выполнит функцию дополнительной мотивации работников и усилит приверженность к организации у всех сотрудников торгового дома.
Таким образом, мной разработана комплексная система управления кадровым потенциалом предприятия, которая включает в себя:
реструктуризацию системы управления предприятием, позволяющую торговому дому развивать новые виды деятельности, полностью используя возможности управленческого персонала;
комплекс мероприятий по улучшению условий труда сотрудников ООО ТД Купец;
новую систему мотивации персонала торгового дома, использующую как материальные, так и нематериальные стимулы;
систему социального обеспечения работников, которая так же является мощным стимулом повышения производительности труда.
Теоретические аспекты построения эффективной системы управления кадровым потенциалом предприятия рассмотрены в третьей части дипломного проекта.
3. Проектирование кадрового потенциала предприятия
3.1 Эффективная система управления кадрами торгового предприятия
Сегодня торговля занимает доминирующее положение в производственной сфере. Это связано с тем, что потребности населения постоянно возрастают, а фактические возможности их реализовать не могут быть удовлетворены. При этом сфера торгов