Бюджетирование в системе планирования предприятия на примере ОАО "Биохимик"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?я
Наименование показателя2008 г.1 кв. 2009 г.Среднесписочная численность работников, чел.22351990Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, ,2023,62Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб.227549,350187,7Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб.4049,8829,2Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб.231599,151016,9
Организационная структура Биохимика предполагает, что отдельные подразделения занимаются решением соответствующих их специализации вопросов, осуществлении конкретного вида деятельности, взаимодействуя с другими функциональными подразделениями.
С первого апреля 2009 года была утверждена следующая структура управления ОАО Биохимик (Приложения В).
Бюджетированием на ОАО Биохимик занимается экономический отдел. Производственный отдел и отдел продаж формируют общие данные и направляют их в экономический отдел, который в свою очередь при взаимодействии с финансовым отделом осуществляют корректировку всего полученного материала. Формированием итогового баланса предприятия занимается бухгалтерия. Схема взаимодействия отделов бюджетирования на предприятии показана на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Взаимодействие отделов бюджетирования на предприятии
Положение о планово-экономическом отделе
Общие положения
. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.
. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
. Обязанности заместителя (ей) определяются, распределяются начальником планово-экономического отдела.
. Заместитель (и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов, пр.) в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должность и освобождаются от нее приказом директора предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела.
Задачи
. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.
. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).
. Анализ экономического состояния предприятия.
. Формирование ценовой политики предприятия.
. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.
. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.
Положение о финансовом отделе
Общие положения
. Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.
. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
. Заместитель (и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов, пр.) в составе финансового отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника финансового отдела.
Задачи
. Осуществление единой политики предприятия в области финансов.
. Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.
. Контроль за использованием оборотных средств предприятия, кредитов.
. Анализ финансово-экономического состояния предприятия.
. Разработка учетной и налоговой политики.
. Выработка кредитной политики предприятия.
. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.
. Управление издержками.
. Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.
. Создание условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.
Положения об отделе продаж
Общие положения
.Отдел продаж является самостоятельным структурным подразделением службы маркетинга и подчиняется начальнику отдела продаж.
. Деятельность отдела продаж направлена на проведение эффективных стратегий деловой активности в целях сбыта продукции, формирование структуры постоянных контрагентов (покупателей и представительств).
. Финансирование отдела продаж проводится в рамках бюджета средств выделенного на отдел продаж.
Задачи
. Организация сбыта продукции компании.
. Обеспечение 100%-ого выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами.
. Организация деловых контактов с потенциальными покупателями.
. Формирование и управление сетью торговых представительств в регионах.
Положение о производственном отделе
Общие положения
. Отдел осуществляет в организации производственное планирование и оперативное управление производством.
. Отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчи?/p>