Этапы инновационного цикла в малой фирме (социологический анализ)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Данный этап является основным с точки зрения остро стоящих финансовых проблем, т.к. на него приходится большая часть затрат - 40-60 % (См. Таблицу 1.1), которые идут сразу по нескольким направлениям: на продолжение НИОКР; на развёртывание производства; на подготовку рынка. При таких финансовых сложностях вероятность смертности фирмы или потери ею самостоятельности очень высока, а вероятность смертности новшества значительно уменьшилась, т.к. оно практически создано и может быть внедрено другими. После завершения этого этапа - прохождения критических (и технологической, и финансовой) точек - вероятность успеха фирмы возрастает и зависит уже от квалификации не научно-технического, а управленческого персонала. И хотя по мере дальнейшего освоения новшества затраты ещё увеличиваются, одновременно снижается степень неопределённости результатов, а значит, и вероятность смертности дела.
Этап пробного выпуска продукции на рынок определяет коммерческий успех нововведения: устанавливается ценовая политика, планируется сбыт, выбирается торговая марка и дизайн продукции, ведётся рекламная компания, начинается конкурентная борьба. Организационная структура научно-технической фирмы всё больше приближается к структуре промышленной организации. На этой стадии резко возрастает значение управленческого мастерства, ведь малые фирмы, ведущие только одно новшество, сильно зависят от успеха его коммерческой реализации. В конце этого этапа технологический и финансовые риски снижаются практически до обычного, свойственного любому промышленному (не инновационному) предприятию.
На следующей стадии - производство и сбыт - управленческие вопросы продолжают главенствовать. После завершения непосредственного процесса внедрения необходимо обеспечить рост производства, добиться успеха на рынке. Только на данном этапе окончательно выясняется успешность дела, малая научно- техническая организация начинает приносить прибыль. Конечно, учредительский доход в форме прироста капитала (основной в венчурном бизнесе) фирма приносила и раньше, но он весь уходил на реинвестирование в раiёте на быстрое расширение производства, захват большей части рынка в условиях ещё не установившейся конкуренции. Малой фирме трудно сохранить монополию на свой товар, если его рыночный потенциал привлекает крупных производителей, имеющих неоспоримые преимущества на этих этапах [20, с.54].
ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА В МАЛЫХ НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКИХ ФИРМАХ БЕЛОРУССИИ
2.1 Особенности малых научно-технических предприятий Белоруссии
Научно-технические и экономические возможности малых фирм в научно-техническом развитии (затраты на НИОКР, объём выполненных работ, количество научно-технического персонала, привлечение заёмных средств) незначительны по сравнению с возможностями крупных корпораций. Однако анализ результативности научных исследований показывает, что концентрация ресурсов крупными компаниями не является, сама по себе, гарантией успеха и далеко не всегда влечёт за собой соответствующее повышение эффективности. Большое число исследований доказывает, что за определёнными пределами рост затрат на исследования и разработки, да и расширение самих научно- исследовательских организаций ведёт к уменьшению отдачи.
Как отмечает С.Ю. Глазьев, каждая хозяйственная организация создаётся iелью удовлетворения определённых общественных потребностей. Решая эти общественно значимые задачи, она обеспечивает удовлетворение многих существенных потребностей её членов. Однако по мере роста влияния и могущества организации создаются возможности для её выхода из-под общественного контроля. С достижением могущества, достаточного для контроля над внешним окружением, организации проявляют тенденцию к замыканию деятельности на собственных нуждах. При этом теряются стимулы к дальнейшему организационному развитию. Одновременно иiезают стимулы к лучшему удовлетворению общественных потребностей, консервируется структура организации, падает её инновационный потенциал. Нововведение в организации часто сравнивают с болезнью в организме. Это сравнение отражает свойственное зрелым организационным структурам неприятие нововведений, чреватых сколько-нибудь серьёзными изменениями. Большинство людей в зрелых организационных структурах заинтересовано в сохранении статус- кво, который может быть нарушен в результате нововведений [5, с.204].
Крупные фирмы, желая удержать уже приобретённые позиции на рынке и в производстве, в большей степени опасаются за свои завоевания, а потому идут по пути незначительной модификации и улучшения старой продукции, а не создания новой. Для них нововведения означают увеличение прибыли или расширение рынков, для мелких же научно-технических фирм введение новшеств в прямом смысле связано с их существованием. Малая организация в силу своего незначительного вклада в удовлетворение общественных потребностей не может контролировать сколько-нибудь значительную часть внешней среды и вынуждена постоянно к ней приспосабливаться путём различных нововведений. Простая и гибкая структура малой организации делает процесс её приспособления к меняющимся условиям внешней среды весьма оперативным.
Успех малого инновационного предпринимательства можно объяснить следующими причинами. Углубление специализации научных разработок привело к тому, что во многих случаях н