Этапы инновационного цикла в малой фирме (социологический анализ)

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

ие, по нашему мнению, - это экономический процесс, рассматриваемый во временном аспекте, охватывающий определенные экономические отношения в период времени от зарождения идеи и до ее использования и реализующийся посредством отдельных фаз, стадий, объединенных в единый цикл. Инновационный цикл и его активное обеспечение будут совпадать с жизненным циклом товара до тех пор, пока данный товар (услуга) будет являться новшеством на конкретном рынке, т.е. до тех пор, пока его полезность для потребителей характеризуется новизной его потребительских свойств.

ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НОВШЕСТВА НА РУП ДИЭКОС

Проведем анализ коммерциализации общества на примере научно-технического РУП Диэкос (Мозырьский участок). Филиал предприятия расположен в Мозыре ул. Интернациональная, 109.

Для осуществления своей деятельности предприятие располагает необходимыми разрешительными документами.

Лицензионные виды деятельности

деятельность в области промышленной безопасности;

перевозка грузов автомобильным транспортом;

деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц

Основные виды деятельности:

диагностирование, экспертиза, освидетельствование технических устройств, ремонт объектов котлонадзора и подъемных сооружений;

оптовая торговля.

Интервью проводилось по анкете, представленной в Приложении Б.

Кроме того, для изучения особенностей коммерциализации новшества на предприятии было проведено исследование в организации путем проведения глубинного интервью с руководителями организации и работниками предприятия по книге Павловой Е. Г.

На вывод продуктов на рынок влияют различные факторы. Рассмотрим основные из них.

Кадровые ресурсы. Руководителями малых научно- технических организаций Беларуси являются, в основном, мужчины с высшим образованием, средний возраст которых составляет 48-49 лет. Учёную степень имеют 13,5% опрошенных, это те руководители, которые сами являются разработчиками инновационных идей, на основе которых они и создали своё предприятие. Показателен и средний возраст руководителей - 48-49 лет (Мода=48). В то время как по данным некоторых социологических исследований [2] возраст среднестатистического белорусского предпринимателя составляет 30-39 лет. Это свидетельствует о том, что малые научно-технические организации возглавляют, в основном, люди, обладающие богатым профессиональным и жизненным опытом, для которых создание своего научно- технического предприятия является не пробой пера, а делом всей жизни.

Данные анкетного опроса сотрудников показывают, что среди сотрудников нет существенных количественных различий по половому признаку - число мужчин и женщин примерно одинаково. Средний возраст сотрудников - 37 лет, образование - высшее.

Качественным преимуществом кадровых ресурсов малых научно-технических организаций является высокая мотивация сотрудников, что отметили 43,9% руководителей. В небольших организациях собираются инициативные люди - ядро, команда, которых увлекают новые идеи, которые готовы работать над идеей. Вместе с тем, 16,2% опрошенных руководителей упомянули качественные недостатки кадровых ресурсов, среди которых: отсутствие научной преемственности в коллективе; недостаточная квалификация молодых специалистов; нехватка грамотных конструкторов в областных МНТО. По возрастному составу сотрудников даже малые инновационные предприятия стареют. Молодёжь долго не задерживается, отрабатывает распределение и уходит в более прибыльные структуры. А для малого предприятия, выпускающего сложную наукоёмкую продукцию необходима преемственность - постепенный переход от молодого специалиста до инженера высшей категории. Процесс передачи знаний должен быть непрерывным сегодня здесь цепочки разорваны (из интервью с руководителем).

Организационные ресурсы. Основным организационным преимуществом малых научно-технических организаций, по мнению руководителей их возглавляющих, является отсутствие бюрократических препятствий при осуществлении управленческих и производственных процессов. На незабюрократизированность управленческого аппарата и, как следствие, гибкость и мобильность предприятия указали 41,4% респондентов. В крупных корпорациях решения принимаются очень долго, с большим количеством согласований. За время продвижения идея морально устаревает. Мелкое предприятие сегодня сделало, закрыло вопросу и завтра приступило к новой разработке - гибче, проще, оперативнее.

Небольшие объёмы производства наукоёмкой продукции, производимой малыми фирмами, обусловливают низкую стоимость перевооружения последних, что отметили 19,5% руководителей. Выделяемая государством сумма средств на перевооружение производит разный эффект на крупном и мелком предприятии. На крупном она только фонд заработной платы покроет, и то не полностью, а мелкое предприятие купит станок великолепный с программным управлением, наладит производство и будет выпускать инновационный продукт.

Также среди организационных преимуществ МНТО 7,3% респондентов отметили возможность апробации результатов исследований на собственной производственной базе.

Информационные ресурсы. Среди основных источников информации об изменениях на рынке инноваций руководители выделили Интернет (45,9%); научно-технические журналы, патенты (40,5%); съезды, конференции, выставки (37,8%); общение с коллегами