Этапы инновационного цикла в малой фирме (социологический анализ)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?овню [11, с.7].
Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни [11, с.86].
Реализация инновационного процесса, все его этапы, стадии и результаты могут быть представлены в виде инновационного цикла.
1.2 Этапы инновационного цикла на малом предприятии
Понятие жизненного цикла инновации показывает поэтапную трансформацию инновации в научных исследованиях инновационных процессов, а инновационный цикл отражает практическое выполнение инновационного процесса и включает все этапы (исследование, разработка, апробация, производство, диффузия) в связи с конкретными результатами их выполнения (знания, идеи, новшества, инновационные продукты и технологии). Это позволяет использовать модели инновационных циклов при анализе и управлении инновационной деятельностью организаций.
Киселёва Е.В. описывает циклический характер инновационного процесса в малых компаниях и выделяет следующие его стадии: 1 - развитие идеи, исследования; 2 - разработки; 3 - опытное освоение; 4 - пробный выход на рынок; 5 - производство и сбыт (См. Таблицу 1.1) [11, с.8].
Таблица 1.1 - Стадии инновационного процесса в малых научно- технических фирмах
ПоказателиСтадииIIIIIIIVVРазвитие идеи, исследованияРазработкиОсвоениеПробный выход на рынокПроизводство и сбытРасходы, %5- 1010-2040-6010-255- 15Смертность новшества,102062
Подобравшийся коллектив: разработчики, учёные, инженеры вместе с управляющими (или без них) основывают фирму по внедрению нового продукта с первоначальным капиталом из собственных средств и займов. Пока это некая опытно- конструкторская лаборатория, учредители которой одновременно и её сотрудники. На первом этапе инновационного процесса - развитие идеи - возможность прекращения деятельности фирмы по технологическим причинам невысока: решение основных технических проблем ещё продолжается, сделать окончательный вывод о технологической зрелости и годности новшества пока трудно. Однако уже сейчас необходимо разрешить финансовые проблемы, найти источник дальнейшего финансирования, т.к. стартовые деньги быстро заканчиваются. Поэтому общая неопределённость проекта максимальна именно на данном этапе (поиск инвесторов, прохождение экспертизы и т.п.), и, соответственно, максимальна вероятность смертности новшества и фирмы, хотя она не так болезненна на этом этапе. Разрешение этих проблем в большей степени зависит от предприимчивости, напористости предпринимателей, их умения должным образом преподнести проекты, чтобы инвесторы заинтересовались и стали помогать. Главным образом, деньги предоставляются различными организациями венчурного капитала, крупными корпорациями, реже - это ссуды финансового капитала, финансирование от программ государственных ведомств.
Если экспертиза пройдена успешно, и требуемая на проект первоначальная сумма получена, можно переходить ко второму этапу - разработкам. В разработки включается проведение опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, разработка технической документации, изготовление и испытание макетов, опытных образцов изделий. Эта стадия является основной с точки зрения технологических проблем, решение или неудача в которых прямо влияет на смертность изобретения и фирмы. Идея окончательно верифицируется, обосновывается её зрелость и осуществимость, она становится интеллектуальной собственностью фирмы, определяются технологические условия её осуществления. Успешное решение этих вопросов является залогом технологической жизнестойкости изобретения, недаром после прохождения этой стадии уровень смертности новшества резко падает с 80 до 10 % (См. Таблицу 1.1).
В конце данного этапа или начале следующего находится переломный момент инновационного процесса в фирме. До него фирма ещё может по собственной инициативе прекратить разработку изобретения. После перехода этой точки, большие затраты капитала и труда вынуждают идти до конца. Поэтому прекращение разработок по собственной инициативе маловероятно (за исключением случаев, когда неудача новшества очевидна). Именно к третьему этапу опять возрастает смертность новшества и самой фирмы, уже по финансовым причинам - с 10 до 20 % (См. Таблицу 1.1).
Третий этап инновационного процесса включает опытное освоение новшества: оно тестируется на предмет надёжности, ремонтопригодности, энергометрических характеристик и т.п. Изобретение приобретает реальные черты, и уже появляется возможность апробации его в эксплуатации, в сбыте (проводятся опросы потребителей, изделие начинает выставляться, готовится рекламная компания). С этого момента пути разных малых научно-технических предприятий различны: одни находят деньги и продолжают собственные исследования, другими интересуются крупные корпорации - покупают их, помогают им, финансируют или практикуют какую-либо другую форму сотрудничества; третьи начинают выход на фондовый рынок для получения новых средств и прочее. Надо отметить, что значительная часть малых инновационных организаций участвуют в НИОКР только iелью создания нового знания для продажи. Для них важно успеть провести начальные стадии инновационного цикла и распродаться, при этом не обязательно организовывать собственное производство и сбыт.