Этапы инновационного цикла в малой фирме (социологический анализ)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
рганизации (НИИ, вузе), роль которой и призвана выполнять малая научно-техническая организация. Присутствует случай создания малой высокотехнологичной организации в форме реализации грантового проекта (2,7 %): Нам помог случай: мы выиграли зарубежный грант -10 тыс. евро, который нас не обязывал ни к чему, кроме как написать бизнес-план и создать хай-тек предприятие, что мы и сделали. В Беларуси подобного не проводится, в России проводится, но это была центрально-европейская инициатива.
Таким образом, вышеперечисленные, указанные руководителями, причины создания МНТО свидетельствуют о том, что данные предприятия возглавляют люди, для которых деятельность по разработке и внедрению новшеств является сферой реализации личных и профессиональных интересов. Что позволяет сделать заключение о ценностном приоритете инновационной деятельности, в сравнении с традиционной, в сознании руководителей МНТО Беларуси.
Мотивация трудового поведения. В ходе проведённого автором исследования была изучена структура мотивационных (инновационных) и гигиенических факторов ментального баланса руководителей в сфере труда, при использовании методики, описанной Г.Н. Соколовой [16].
Наибольшей значимостью в структуре ментального баланса руководителей обладает мотивационный фактор, связанный со стремлением работать над сложными и интересными проблемами (56,3 %). Одновременно, практически аналогичной значимостью обладает гигиенический фактор, связанный с высоким заработком (53,1%).
Следующими по значимости являются гигиенические факторы, связанные со стремлением работать с квалифицированными коллегами (43,8 %), иметь близких по духу сотрудников (40,6 %).
Далее располагаются мотивационные факторы, характеризующие стремление полно реализовать свои личные способности (34,4 %); полно использовать свои знания, опыт, квалификацию (25 %); быть независимым в выполнении работы (25 %). Гигиенические факторы, такие как работа без перегрузок, связи с влиятельными людьми, доступ к льготам обладают небольшой значимостью - 9,4; 3,1; 3,1 % соответственно.
Таблица 3.1 - Структура мотивационных и гигиенических факторов ментального баланса руководителей МНТО Беларуси в сфере труда
ФакторыЧастота выбора, %МотивационныеРаботать над сложными и интересными проблемами56,3Полно реализовать свои личные способности34,4Полно использовать свои знания, опыт, квалификацию25Быть независимым в выполнении работы25Занимать руководящую должность3,1ГигиеническиеЗарабатывать хорошие деньги53,1Работать с квалифицированными коллегами43,8Иметь близких по духу сотрудников40,6Работать без перегрузок9,4Устанавливать связи с влиятельными людьми3,1Иметь доступ к льготам3,1
Вместе с тем, для сотрудников МНТО ярко выраженной наибольшей значимостью обладает гигиенический фактор, связанный с высоким заработком (79,5 %). На втором месте по значимости находится гигиенический фактор, отражающий стремление работать с квалифицированными коллегами (43,8 %). Мотивационный фактор, связанный со стремлением сотрудников работать над сложными и интересными проблемами занимает третье место (39 %). Вслед за ним опять идёт гигиенический фактор - иметь близких по духу сотрудников (34,9 %). Такие мотивационные факторы как полно использовать свои знания, опыт, квалификацию; полно реализовать свои личные способности; быть независимым в выполнении работы - обладают более низкой, но существенной степенью значимости: 31,5; 26,7; 21,2 % соответственно. Гигиенические факторы, такие как работа без перегрузок (8,9 %), установление связей с влиятельными людьми (4,8 %), доступ к льготам (0,7 %) для сотрудников научно-технических организаций практически не значимы.
Таблица 3.2 - Структура мотивационных и гигиенических факторов ментального баланса сотрудников МНТО Беларуси в сфере труда
ФакторыЧастота выбора, %МотивационныеРаботать над сложными и интересными проблемами39,0Полно использовать свои знания, опыт, квалификацию31,5Полно реализовать свои личные способности26,7Быть независимым в выполнении работы21,2Занимать руководящую должность2,1ГигиеническиеЗарабатывать хорошие деньги79,5Работать с квалифицированными коллегами43,8Иметь близких по духу сотрудников34,9Работать без перегрузок8,9Устанавливать связи с влиятельными людьми4,8Иметь доступ к льготам0,7
Возможно отметить определённую схожесть структур ментального баланса руководителей и сотрудников малых научно- технических организаций. Специфика инновационной деятельности в малой организации предполагает сплочённость и командный дух коллектива, работающего на общий результат. Поэтому в структуре ментального баланса, как руководителей, так и сотрудников, значимое место занимают гигиенические факторы, связанные с благоприятным психологическим климатом в трудовом коллективе. Мотивационные факторы, характеризующие стремление к самореализации и независимости в выполнении работы так же обладают сравнительно высокой степенью значимости.
Заметным отличием является существенное преобладание значимости гигиенического фактора заработной платы для сотрудников. Руководители, являясь работодателями, создают коллектив для разработки и реализации наукоёмких идей, в большинстве своём, ставят во главу угла мотивационный фактор работы над сложными и интересными проблемами. Материальное вознаграждение для них значимо, но является следствием успешной реализации идей. Бизнес надо начинать не ради денег, а ради самореализации, идеи, которую хоче