Экономическая стратегия АО "Укснаб"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
°кторы технической, экономической и социальной фазы жизни товара)55.Мощности (нехватка/излишек)36.Уровень технологий57.Конкурентоспособность технологии по отношению к мировой58.Требуемый уровень качества для обеспечения конкурентоспособности товара59.Стандартность продукции (отсутствие дифференциации)310.Структура затрат на рабочую силу, материалы, сырьё311.Организационно-управленческие особенности процветающих предприятий отрасли (длительность производственного цикла, специализация, кооперация, концентрация, централизация)512.Каналы распределения513.Финансовые системы (особенности оборота, источники финансирования)314.Экологические ограничения3
К=(3+3+3+5+3+5+5+5+3+3+5+5+3+3)/14=3,86
Действительное состояние и привлекательность отрасли наиболее правдиво отражает методика отечественных ученых (К=3,86). Именно она наиболее подходит для оценки украинских отраслей. Исходя из этого, можно сделать вывод, что производство холодильного оборудования является достаточно привлекательной отраслью народного хозяйства Украины на данном этапе, также эта отрасль не является самой убыточной в стране.
Анализ конкуренции и конкурентная позиция предприятия
Рис.11- График стратегических групп
Рис.12- Доля основных конкурентов и анализируемого предприятия
Используем модель конкуренции М. Портера.
Характерные особенности рингов конкуренции по М. Портеру:
соперничество между продавцами (самое сильное);
соперничество продавцов и покупателей исходя из возможностей покупателей;
соперничество из-за возможностей поставщиков;
возможное соперничество из-за угрозы появления новых конкурентов.
Центральный ринг конкуренции - соперничество между фирмами продавцами.
Следует отметить, что весь процесс конкурентной борьбы очень сложен и чаще всего имеет ценовой смысл. Неценовые варианты особенные и все таки в конце концов перейдут в ценовые.
Продукция фирмы достаточно стандартная и предприятие имеет множество конкурентов, поэтому фирмы конкурируют между собой, в основном, посредством качества и цены.
Цели фирмы на этом ринге:
расширение ассортимента производимой продукции;
расширение рынка сбыта продукции;
технические новшества;
новые методы производства;
сервис, гарантии;
стимулирование покупателей;
поиск нового неповторимого для конкурентной борьбы товара.
Ринг фирмы производители потенциальные производители - соперничество из-за конкурентных сил потенциальных продавцов.
Эта сила формируется от: прибылей на рынке, насыщенности рынка, наличия барьеров на выход в рынок, реакции фирм на появление новичков.
Барьеры на данном ринге:
старые производители имеют налаженную сеть сбыта продукции, своих постоянных потребителей;
завышенные издержки производства;
чтобы выйти, нужен большой масштаб производства во избежание риска, с большими начальными затратами;
предпочтения и привычки потребителей.
Конкурентные силы на данном ринге требуют изучения:
- возможной реакции старых фирм;
- скорости изменения спроса-предложения;
- возможных реакций потребителей;
- финансовых резервов старых фирм.
Ринг фирмы-производители поставщики сырья - соперничество из-за силы возможности влияния поставщиков сырья.
Влияние поставщиков зависит от доли затрат на эти составляющие: если доля возрастает до такого уровня, что поставщик может существенно влиять на производственный цикл, то он может внести изменения в расстановку сил на конкурирующем рынке.
Силы конкурентной борьбы зависят от:
роли затрат на поставки;
веса поставщиков: конкурентный способ;
когда покупатель не важен для поставщика;
качество поставляемой продукции.
Ринг фирмы-производители покупатели - соперничество из-за силы конкуренции как отражение возможностей покупателей.
Сила зависит от: числа покупателей, от численности продавцов и их характеристик, характеристики товара, экономит ли товар деньги покупателя.
Данный ринг будет характеризовать:
Большое количество покупателей, т.к. спрос превышает предложение;
Товар экономит деньги покупателя, т.к. отечественная продукция дешевле импортной при таком же качестве;
Отсутствие товаров заменителей.
Существующие барьеры входа в отрасль:
Необходимость поиска источника финансовых ресурсов, т.к. начало деятельности требует высоких финансовых ресурсов. Необходимость высоких издержек, для выхода на рынок. Для украинского менталитета характерно привыкание потребительских вкусов к уже существующему производителю, уже зарекомендовавшего себя на рынке.
Товаров-заменителей в отрасли не выявлено.
ЗАО Укснаб относится к фирмам Виолентам фирма, производящая массовый товар и устойчивая и доминирующая на рынке.
Условия функционирования:
-стандартный вид товара и стандартное производство
-широкий спрос на товар
Преимущества:
-устойчивость позиций
-возможность использовать эффект масштаба производства
-уровень качества
-достаточный уровень технических разработок
-преимущества сбыта
-полнота ассортимента
Проблемы позиции:
-вид товара
-загрузка мощностей
-ограничение спросом
-обязательно создание системы массового производства
-успокоенность своим положением
В целом мир функционирования предприятий (конкурентная среда) представляет из себя не к