Экономическая стратегия АО "Укснаб"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
лубок змей, хищников, а сообщество различных особей, каждая из которых играет свою роль в жизни системы. Так можно провести аналогии с животным миром.
Виоленты часто трактуются как львы, слоны, бегемоты они тоже нужны, как и названные животные в природе.
2.3 SWOT-анализ
Таблица 22-Сильные и слабые стороны предприятия
Факторы, характеризующие предприятиеПреимуществаНедостаткиМенеджмент предприятияНаличие моральной и материальной мотивации на предприятии, умелая кадровая политика, четкая производственная дисциплина.МаркетингСтадия жизненного цикла товара зрелость, использование рекламы, налаженные взаимоотношения с поставщиками и потребителями, налаженные сбытовые системы, развита сервисная служба.ПроизводствоНовые производственные фонды, Новое усовершенствованное оборудование, наличие опытной лаборатории, Проведение научно-технологических разработок. Необходимость закупки импортных ресурсов по более дорогой цене, в связи с низким качеством отечественных ресурсов. ФинансыНаличие собственных средствРазвитие за счет собственных средствКадрыСосредоточить на предприятии наиболее квалифицированных ученых и ведущих специалистов отечественной холодильной отрасли, Регулярно проводится профессиональная аттестация и в зависимости от способностей присваиваются квалификационные разряды от третьего до пятого, на базе завода планируется открыть заочное отделение Одесского института холода, где будут обучаться около 300 студентов.Издержки, связанные с проведением кадровой политики.
Таблица 23 - Возможности и угрозы внешней среды
Характеристики внешней средыВозможностиУгрозыэкономическая средаУровень безработицы (наличие высококвалифицированных трудовых ресурсов);
завоевание доли рынка, Низкая стоимость рабочей силы в стране (это наше природное преимущество.) Стоимость человека-часа в Европе находится на уровне 20-45 Euro/час, у нас - 0,5 Euro/час. Экономическая нестабильность;
Уровень инфляции;
рост цен на исходное сырье;
Изменение курса нац. валюты к $;
Изменение ставок банковсих процетов.политическая среда-Отмена свободной экономической зоны Сиваш и льгот;
Повышение налоговых ставок;
Законодательная нестабильность;
Нестабильность в регионах, где находятся рынки сбыта (реприватизация).
социально-культурная средаСоздание рабочих мест;
Поступление налогов в бюджет
Предприятие ЗАО Укснаб является градообразующимснижение покупательной способности населения, в связи с экономической и политической нестабильностью в странетехнологическая средаРазвитие научно-технического прогресса. Разработка инновационных технологий западными производителями.Низкое развитие отечественных НИОКР
3. Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия
3.1 Конкурентное преимущество
Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах:
Объективные факторы: большая и растущая емкость рынка, невысокая чувствительность потребителей к изменению цен, отсутствие товаров-заменителей, слабая цикличность, низкая стоимость рабочей силы в стране, соответствие цены и качества. Эффект опыта: внедрение инноваций в производственные процессы, проведение научно-технологических разработок, эффективное использование труда в следствии специализации по видам и методам работ, оптимальная загрузка оборудования, сосредоточение на предприятии наиболее квалифицированных ученых и ведущих специалистов отечественной холодильной отрасли, эффективное использование труда в следствии умелой корпоративной политики (в рамках компании существует организация обладателей знаков отличия). Возможность изыскания эффективного использования источников финансирования (вложение фин.ресурсов в развитие производства).
Технические (технологические) КП: наличие импортного нового высококачественного оборудования, ведение научно-технологических разработок, создание опытной лаборатории. Для экспорта изделий в Европу, на них получен знак СЕ - международный знак европейской электробезопасности, а это свидетельство высокого уровня производимых изделий.
КП, определяемые хорошей информированностью: наличие обширной базы данных о продавцах, потребителях, рекламной деятельности, инфраструктуре рынка в Интернете и периодических изданиях (журнал Бизнес).
КП, основанное на географических факторах: выгодное месторасположение в промышленном районе (г.Красноперекопск) с развитой инфраструктурой и с близким расположением транспортных и морских путей.
3.2 Анализ возможностей применения стратегий
Товарная стратегия
Для данного предприятия целесообразна стратегия дифференцированных цен, т.к. необходимо увеличение объемов производства и увеличение прибыли соответственно.
На предприятии применяется оптимальная стратегия ценообразования на основе затрат.
Целесообразно применение инвестиционной стратегии.
В виду перспективности этого продукта ЗАО Укснаб необходимо налаживать серийный выпуск охладителей сухого типа, даже несмотря на то, что они являются наиболее сложными и трудоемкими в производстве из всех типов холодильного оборудования.
Стратегия инновационной деятельности целесообразна, т.к. на предприятии отличный научно-технологический потенциал, который необходимо развивать и в который необходимо вкладывать финансовые ресурсы. Проведение создания, разрабо