Экономическая стратегия АО "Укснаб"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
тки и внедрения собственного оригинального стенда по проверке и настройке терморегуляторов, не имеющий аналогов в Европе. Стенд позволяет плавно регулировать терморегуляторы в широком диапазоне температур за счет использования термоэлектрических микроохладителей (технологиями в области изготовления термоэлектрических материалов владеют только США и бывший СССР).
Стратегию на рынке ценных бумаг не целесообразно применять, т.к. предприятие закрытое акционерное общество, акции которого не вращаются свободно на рынке.
На предприятии оптимальная стратегия управления персоналом.
Стратегия внешнеэкономической деятельности целесообразна, т.к. предприятие планирует занять первое место в мире по производству холодильного оборудования
3.3 Элементы экономической стратегии предприятия
Инвестиционная стратегия
Таблица 23- Калькуляция на единицу изделия
№ п/пНаименование статей затратГрн.1Термоэлектрический микроохладитель8702Терморегулятор3433Помпа1004Жесть805Фурнитура906Корпусные модули527Контактная группа208Алюминий559Крепежные изделия (болты, гайки, скобы, шайбы и т. д.)1,010Кабельно проводниковые комплектующие6,111Гофрокартон2,412Полиэтилен0,513Амортизационные отчисления3014Электроэнергия5015Заработная плата33,616Внутрипроизводственные расходы23017Налоги120Себестоимость2083,6
В общих чертах технологический процесс изготовления охладителя сухого типа выглядит так:
-Изготовление единого моноблока из термоэлектрического микроохладителя, ванны и алюминиевого наполнителя;
-Монтаж на моноблок терморегулятора и помпы;
-Монтаж облицовочных корпусных модулей и фурнитуры;
-Испытание готового изделия;
- Упаковка готового изделия.
Рис.12-Этапы производства охладителя сухого типа
Для организации данного производства необходимо закрытое помещение площадью около 300 м2 а также технологическая линия состоящая из нескольких блоков. На сегодняшний день ЗАО Укснаб обладает свободными производственными площадями способными удовлетворить данному условию, поэтому необходимость в дополнительных капитальных вложениях отпадает. Более того, в результате организации данного производства, возрастет эффективность использования существующих ОПФ. Технологическая линия включает в себя такие блоки:
Установка для изготовления моноблока охладителя;
Ленточный транспортер;
Инструмент используемый для монтажа, сборки и крепежа;
Стенд для испытаний готовых изделий;
Упаковочная линия.
Таким образом можно рассчитать целесообразность запуска производства на ЗАО Укснаб вышеназванной продукции. Приведем примерный перечень затрат по организации цеха по производству данной продукции с объемом производства примерно 5000 шт. в год.
Таблица 24-Ожидаемая смета затрат на организацию производства охладителей сухого типа
Статья затратГрн.Годовой ФОТ привлеченного персонала (14 чел.)168000,0Стоимость оборудования необходимого для организации производства1500000,0Стоимость сырья и материалов необходимых для производства одного/5 тысяч изделий с учетом транспортно-заготовительных расходов2050/10250000Расходы на сбыт одного/5 тысяч изделий35/175000ВСЕГО12093000,0
Таким образом, себестоимость 1 изделия составит 2083,6 гривен. Учитывая, что цена на данный вид товара на рынке колеблется в пределах 4000 грн. ожидаемая прибыль составит 9582000 грн. Налог на прибыль с этой суммы составит 2395500 грн.(ставка 25 %) Таким образом чистая прибыль составит 7186500 грн. Исходя из вышесказанного, сгруппируем прогнозные данные в таблицу и сравним их с показателями прибыльности 2005 года.
Таблица 25-Сравнительный анализ эффективности предложенных мероприятий
Статья балансаТыс. грн.Прирост к 2005 году20052006Тыс.грн.%Чистый доход от реализации58423,178423,1+20000,034,2Себестоимость49129,159547,1+10418,021,2Валовая прибыль9294,018876,0+9582,0103,1Другие операционные доходы34874,634874,600Административные расходы4221,34221,300Затраты на сбыт1482,11657,1+175,011,8Другие операционные затраты37400,537400,500Финансовые затраты1575,91575,900Другие затраты113,5113,500Налог на прибыль569,62965,1+2395,5420,6Чистая прибыль-1028,35983,2+7011,5хКак видно из таблицы выручка от реализации возрастет на 20000,0 тыс. грн. или на 19% в сравнении с 2005 годом. Себестоимость возрастет на 10418,0 тыс. грн. или на 17%. Хочется обратить внимание на то, что темпы роста выручки от реализации (+19%) сравнимы с темпами роста себестоимости произведенной продукции(+17%). Исходя из этого валовая прибыль вырастет на 21% и составит 54833,5 тыс. грн. Затраты на сбыт возрастут на 175 тыс. грн. или на 20%. Налог на прибыль составит 38322,9 тыс. грн. Таким образом прирост прогнозной чистой прибыли при реализации данного проекта составит 7011,5 тыс. грн. или 22%.
Далее рассчитаем как повлияет внедрение данных мероприятий на показатели рентабельности. Расчеты представим в таблице.
Таблица 26 - Изменение показателей рентабельности
Статья балансаТыс.грн.Прирост к 2005 году20052006Тыс.грн.%Чистый доход от реализации58423,178423,1+20000,034,2Валовая прибыль9294,018876,0+9582,0103,1Прибыль до налогообложения-458,78948,3+9407,0хЧистая прибыль-1028,35983,2+7011,5хРентабельность всей реализованной продукции, ,924,18,251,3Общая рентабельность, %-0,811,412,2хРентабельность продаж по чистой прибыли, %-1,87,69,4х
На основе расчётов можно сделать следующие выводы
При внедрении данного проекта рентабельность всей реализованной продукции составит 24,1%. Общая рентабельность вырастет на 12,2% и составит 11,4% а рентабельность продаж по чистой прибыли вырастет на 9,4% и составят 7,6%.
Таким об